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  • 創客創業導師程天縱的職場力:解析職場的人與事, 提升工作與管理績效的34條建言
  • 點閱:81
  • 作者: 程天縱作
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行 聯合發行經銷
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:新商業周刊叢書:BW0751
  • ISBN:9789864779321
  • 格式:EPUB 流式

要成為一個好的職場人,必須
同時培養對人和對事的成熟度
 
 
「做事」重要,還是「做人」重要?「流程」優先,還是「組織」優先?

我必須說,兩者都重要,人與事互為因果、互相影響,無法切割。
——程天縱/本書作者
 
★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦
 
程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁,與富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。
 
不論是在作者自身的工作經歷,或是在輔導新創公司的經驗中,在在顯示一個道理:企業是「人」與「事」交織而成的。
 
「只要我規規矩矩做好『事』,幹嘛要去經營『關係』?」這樣的想法,不止工作者會有,連不少企業主、經營者也都會有。規規矩矩做事、正正當當經營是正確的,也值得鼓勵,但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力,當有狀況發生時,可能會求助無門而吃大虧。
 
對上班族而言,升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務,老闆是工作績效的主要裁判,要經常站在老闆的立場,用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作,不但要滿足老闆的需求,更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係,甚至處處樹敵,那麼即使工作績效再好,升遷機會可能還是輪不到你。
 
從企業主、經營者的角度,經營管理是個整體:從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等,到規章制度、潛規則、行為舉止,彼此之間息息相關,無法切分成模組,無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考:「流程先或是組織先?孰輕孰重?」作者明確指出,兩者都重要。流程就是「事」,組織就是「人」,這兩者互為因果、互相影響,我泥中有你,你泥中有我。
 
成功的企業與個人,未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理,但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理,就能少走許多冤枉路,成功的機會自然就更大。


作者介紹
 
程天縱
富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。
著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》四書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪,文章則刊登於「吐納商業評論」(Tuna Business Review)網站。
 
 
相關著作:《每個人都可以成功:程天縱的31個見解,引領你建立自己的人生思路,活出精采職涯》《創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》


  • 推薦序 循序漸進,鍛鍊你的職場力
  • 編者序 為台灣培育國際級專業經理人
  • 自序 用我的經驗和視野,成就你的第二人生
  • Part 1 求職與招募
    • 1 自己爬上巨人的肩膀:踏入職場的艱辛旅程
    • 2 從求職的激烈競爭,看產業發展的未來機會
    • 3 美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法
    • 4 菜鳥與老鳥,求職經歷大不同
    • 5 過關斬將:美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變
    • 6 企業留才,必須從報到的第一天開始
  • Part 2 能力
    • 7 從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力
    • 8 當一個成熟的專業經理人
    • 9 留下來,還是往前走?職業生涯何去何從?
    • 10 其實企業最大的敵人不是對手,而是自己
    • 11 天底下沒有不可用之人,往往答案就在組織中
    • 12 誰扼殺了企業的轉型和創新?
    • 13 誰扼殺了企業的競爭力?
    • 14 是誰讓企業迷失了方向、失去了目標?
    • 15 為什麼企業離職率高?為什麼二代不想接班?
    • 16 主動出擊、化守為攻,把裁員變成下一個機會
    • 17 從職涯第一天到最後一天的自省:「我今天賺到自己的薪水了沒?」
  • Part 3 績效考核與管理
    • 18 績效考核之一:KPI,還是OKR?
    • 19 績效考核之二:不需要被管理的人
    • 20 績效考核之三:不需要被管理的人,仍需要自我管理績效
    • 21 績效考核之四:「職、權、責合一」是企業成長的強心劑(一)
    • 22 績效考核之五:「職、權、責合一」是企業成長的強心劑(二)
    • 23 績效考核之六:「職、權、責合一程度」的提升與量化評鑑
    • 24 績效考核之七:如何設定部門的績效項目?
    • 25 績效管理誤區之一:正確的目標,才能引領正確的方向
    • 26 績效管理誤區之二:管理是數字、藝術或是邏輯?
    • 27 績效管理誤區之三:年度業績目標數字是怎麼來的?
    • 28 績效管理誤區之四:怎麼訂定有效的年度業績目標?
    • 29 績效管理誤區之五:如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標?
  • Part 4 組織與流程
    • 30 談人事之一:成長與接班的策略步驟,是不一樣的
    • 31 談人事之二:切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」
    • 32 談人事之三:東西方升遷因素中的「人」與「事」
    • 33 談人事之四:流程先,還是組織先?
    • 34 談人事之五:資金?業師?台灣的新創需要什麼?
  • 後記 找到追求卓越的動機,在職場上成功
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