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本期內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
從減法到除法
由美國前副總統高爾（Al Gore）主講的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映，當時引發了諸多爭論：有人被引燃了急迫感和危機意識，有人視之為陰謀論或騙局，有人認為是開發國家對落後或發展中國家的「霸凌」，有人對於科技終將解決溫室氣體排放寄與厚望。
當然，對於地球環境惡化的關注，遠遠早於2006年。在《OKR實現淨零排放的行動計畫》書中就提到，「早在40年前，埃克森石油公司（Exxon）的科學家詹姆斯．布萊克（James Black）就已經把化石燃料、碳濃度升高及全球暖化之間的關聯說得一清二楚。假時我們當時馬上採取行動，或許只要漸進式的改變，例如每10年減少10%左右的碳排放量，就能擺脫現在的困境。」
時至今日，隨著各國政府日漸取得共識，甚至立法規範且明確時程，2030或2050已經成為緩解氣候風險的關鍵時點，有國家或企業追求再把時程提前，對於目標是減少碳排多少百分比、淨零碳排、淨零排放、碳中和，甚至是負碳排（Carbon Negative）、氣候中和（Climate Neutral），更是各有使命和追求。
從個人到企業，節能減碳、及至於零碳排、負碳排、零排放，基本上都是出於一種減法思維，只不過，我們都知道，在生產製造消費的過程中，不是什麼都能全部減掉的，所以減不掉的，就拿別的來補（碳稅），或是去別的地方買（碳權）。如果換個想法，不是把污染源減到不能再減，或是挖東牆補西牆，而是徹底消除某些事物呢？對於許多產業來說，這或許更涉及了商業模式的轉型。
波士頓管理顧問公司（Boston Consulting Group）在〈深科技驅動新淨零商業模式〉（Deep Tech Powers
New Net-Zero Business Models） 這篇文章中提到，透過先進的科技或潔淨科技（cleantech，clean technology），企業可以在產品生命周期的每一個節點裡，從研發、生產、製造和供應鏈，到回收再利用，都盡可能地節能減碳，甚至清除碳排。不過，如果將科技結合商業模式的創新，或許更能加速及擴大碳效益。文章裡提到了4種新商業模式，包括共享和耐用（shareability and durability）、消費者參與（customer involvement）、產品性能（product performance）和虛擬（virtualization）。
試想，當愈來愈多產品或服務追求耐用、夠好、自製、去實體化，生產者和消費者的邏輯都會產生更深層次的翻轉，也能夠帶動更深入本質地去思考企業永續、環境永續的議題。
總編輯
齊立文
- Column 專欄(第14頁)
- 編輯台時間 齊立文｜從減法到除法(第14頁)
- 社長學步集 何飛鵬｜90歲的餐廳外場服務員(第18頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜如何減少供應鏈碳排放？比起各自研究，不如拉大家一起做(第20頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁｜量化、當責的目標，才能作為經營的基準(第22頁)
- 趨勢思維學 李世珍｜用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機(第24頁)
- 當策略與實務相遇 吳相勳｜研華給台灣硬體製造業的啟發：用軟體服務帶動硬體銷售(第26頁)
- 管理心思維 楊秀慧｜ 業績虧損想刪年度預算？設「紅綠燈」機制，動態調整支出(第118頁)
- 天秤上的商場法碼 王子榮｜高階幹部跳槽帶走公司資訊，是否違反營業秘密？(第120頁)
- Ideas Update 管理在線(第28頁)
- 《SUCCESS》｜ 缺工時代企業如何吸引人才？支付面試費，表達重視求職者付出(第28頁)
- 《Fortune》｜幣圈風暴或吹向幣安？全球最大加密貨幣交易所潛在危機(第29頁)
- 《週刊東洋経済》｜ B2B 電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點(第30頁)
- 《HR Magazine》｜ 裁員潮下如何穩定人心？坦誠營運狀況並提前告知(第31頁)
- 《Chicago Booth Review》｜ 升職、加薪是祕密？隱藏成功消息傷害人際關係(第32頁)
- 《Kellogg_Insight》｜ 數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略(第33頁)
- Trending News 趨勢話題(第36頁)
- 裁員潮下的生存之道｜平常打好4 劑「預防針」，突然失業也不至於太狼狽(第36頁)
- 不求新、求快的思考，遊戲好玩才重要｜任天堂今年還不打算推新主機？遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學(第38頁)
- Working Tips 實用祕技(第42頁)
- 行動力｜追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標(第42頁)
- 習慣力｜想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力(第43頁)
- 溝通力｜超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術(第44頁)
- 執行力｜不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延(第45頁)
- 影響力｜改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化(第46頁)
- Diagram 管理圖解 了解對方「為什麼這麼想」，打破框架才能展開對話｜從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界(第48頁)
- Business Book Review 商管選書(第50頁)
- 中文書介｜《我們與理想的自己差多遠？成功是你獲得多少，而不是差距多少！》別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步(第50頁)
- 中文書介｜《鎖定小眾：市場愈窄，獲利愈大》成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河(第53頁)
- Back to Basics 主題學習 啟動減碳 2 0 5 0 淨零倒數計時(第60頁)
- 目標 2050 全球淨零 愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫，預備起！(第62頁)
- 看圖學管理大海報 邁向2050，6 種移除碳排的途徑(第65頁)
- Part1 減碳步驟篇(第72頁)
- Part2 組織動員篇(第82頁)
- Part3 案例篇(第90頁)
- Focus 本期焦點(第100頁)
- CEO 管理講堂｜雄獅旅遊董事總經理 黃信川 困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局(第100頁)
- 創業人物｜富強鑫精密工業公司董事長 王伯壎 先有做到世界級的決心，才會思考更高規格的企業版圖(第108頁)
- 轉型人物｜鈺祥企業董事長暨總經理 莊士杰 代理權遭收回後自創濾網品牌，靠「隨時待命」成台積電標配(第112頁)
- Podcast Clips Podcast 對談現場(第116頁)
- EP157【經理人讀書會】專訪台灣世界展望會董事長鄒開蓮：風險跟機會本來就是並存，敢跨出去，你絕對不會輸(第116頁)
- EP159【職場行不行】專訪暢銷書《冰山對話》作者李崇義：當一個人能自我接納， 不被認同也無損你的價值(第117頁)
- Special Report 特別企畫 精讀瑞· 達利歐 《原則》 經營×管理×投資7 法則(第122頁)
- 熱銷400 多萬冊！《原則》的魅力在哪？當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高(第124頁)
- Part1 概念篇(第126頁)
- Part2 案例篇(第140頁)
- Manager's Life 下班後(第146頁)
- 私房書｜交通大學榮譽教授 毛治國 管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器(第146頁)
- 電影金句｜《Air》「 很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。」(第148頁)
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