雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象 DEPARTMENTS(第10頁)
  • 編者的話 掌握心流領導力(第10頁)
  • 執行長觀點 Mary's Talk 台灣學術界的奇蹟(第12頁)
  • 本期要目精華(第14頁)
  • 本期協力名家(第18頁)
  • 索引(第128頁)
• 實戰作為 HOW WE DID IT 策略 他22歲臨危受命，把家族酒莊升級全球品牌 The CEO of Gérard Bertrand Group on Turning a Family Wine Business into a Global Brand(第20頁)
• 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT(第28頁)
  • 專欄 COLUMN(第28頁)
  • 從資本主義、社會主義到生態主義 響應ESG，我們有何經濟活動解方？逢甲大學人言講座教授／許士軍(第32頁)
  • 觀念篇》吳安妮教授教你賺「管理財」，台積電也愛用！破解營運迷思，用AVM做對管理(第54頁)
  • 實踐篇》明門集團 做到「全球最大」的祕訣：管理不是只看財報(第60頁)
  • 實踐篇》町洋集團 賺到「管理財」，更賺到影響力！(第62頁)
  • 實踐篇》玉山銀行 精算每筆人力價值 讓十年規畫落地生根(第64頁)
• 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY(第36頁)
  • 成長策略 外部機會釀成內部風暴？(第36頁)
  • AI與機器學習 我要招募誰，由AI說了算？(第44頁)
• 焦點企畫 Spotlight 建構三大領導心態 The Leadership Mindset(第68頁)
  • 領導 心流領導力 Leading in the Flow of Work(第70頁)
  • 領導 反應領導力 Leaders Must React(第80頁)
  • 領導 即時領導力 Why Real-Time Leadership Is So Hard(第88頁)
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 豐興鋼鐵董事長林大鈞、iKala執行長程世嘉的「反應領導力」 危機突然來敲門？以「分寸感」化險為夷(第94頁)
關鍵論述 FEATURE(第98頁)
• 人員管理 發揮同理心不等於掏空你的情緒 How to Sustain Your Empathy in Difficult Times(第98頁)
• AI與機器學習 化生成式AI為競爭優勢 Turn Generative AI from an Existential Threat into a Competitive Advantage(第108頁)
• AI與機器學習 在AI發威的世界中領導 Leading in a World Where AI Wields Power of Its Own(第118頁)