雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象DEPARTMENTS(第14頁)
  • 編者的話 創新，是場協作的苦旅(第14頁)
  • 執行長觀點 Mary's Talk 玉山金的三代同堂育才學(第16頁)
  • 本期要目精華(第20頁)
  • 本期協力名家(第23頁)
  • 索引(第128頁)
• 管理新趨勢MANAGMENT TRENDS AI與機器學習 AI顛覆浪潮如何來襲？請評估六種情境 6 Ways AI Could Disrupt Your Business(第26頁)
• 構想觀察IDEA WATCH AI與機器學習 你的機器學習專案總是停滯不前嗎？Getting Machine Learning Projects from Idea to Execution(第32頁)
• 實戰作為HOW WE DID IT 組織轉型 美國海軍以五大心法，鍛鍊出學習型軍隊 Lessons from the U.S. Navy on Building a Culture of Learning(第36頁)
• 個案研究HBR CASE STUDY 資訊科技安全管理 我被勒索軟體攻擊了！(第48頁)
  • 評論1》 釐清狀況，著手復原，而非爭執是否支付贖金 宏碁公司資安長／李素貞(第54頁)
  • 評論2》 支付贖金降低損失，事後加強資安防護 數位轉型大學業師／丁平碩(第55頁)
  • 評論3》 斟酌支付贖金，優先考慮回復生產 友達光電公司資安長／楊峻程(第56頁)
封面故事Cover Story 創造讓團隊能長期成功協作的環境 培育創新的關鍵角色 Nurturing Innovation(第58頁)
台灣聚焦Taiwan Spotlight(第68頁)
• 專欄 COLUMN(第40頁)
• 媒合所需，創造各方最大利益的伙伴關係 關鍵「中間人」崛起，協助新創跨越死亡之谷(第68頁)
• 「中間人」給出關鍵助攻，助創業者前行 台灣新創FunNow、律果科技 成功上路，依靠了誰？(第72頁)
關鍵論述FEATURE(第76頁)
• 醫療保健與治療 零售商與醫療系統 可攜手改善醫療服務 Retailers & Health Systems Can Improve Care Together(第76頁)
• AI與機器學習 當工業遇到AI Heavy Machinery Meets AI(第86頁)
• AI與機器學習 六大原則為AI添加人類價值觀 Bring Human Values to AI(第98頁)
• 職涯轉換 別讓退休員工真的「退休」 Redefining Retirement(第108頁)
自我管理MANAGING YOURSELF 協作與團隊 想要固守地盤，不如展開合作 Becoming More Collaborative When Your Impulse Is to Be Territorial(第120頁)
職涯經驗談LIFE'S WORK 著名美籍女高音歌唱家 芮妮．弗萊明 Renée Fleming(第126頁)