雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象DEPARTMENTS(第12頁)
  • 編者的話 提問，主管的下一項修練(第12頁)
  • 本期要目精華(第16頁)
  • 索引(第128頁)
• 構想觀察IDEA WATCH 企業管理 企業不只要轉型，還要能夠「再生」 Has Business Transformation Become Obsolete?(第20頁)
• 實戰作為HOW WE DID IT 企業與社會 保時捷靠「輕推管理」 轉向電動車時代 Nudging Employees to Make More Sustainable Choices(第24頁)
• 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT(第28頁)
  • 專欄 COLUMN(第28頁)
• 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY 企業管理 誰急，誰負責？(第42頁)
  • 評論1》極大化整體利潤，整合各項環節 醫揚科技全球總經理／莊富鈞(第48頁)
  • 評論2》以利潤中心為基礎，強化效率與機動性 廣達電腦副總經理／吳鈞源(第49頁)
個案研究HBR CASE STUDY 策略 銀行積極擁抱AI，可能「用力過猛」？How Aggressively Should a Bank Pursue AI?(第50頁)
• 評論1》組建跨部門團隊，重擬以客戶為本的AI策略 法國興業銀行（Société Générale）數位與AI 策略長／諾埃米．艾勒贊－ 丹尼洛 Noemie Ellezam Danielo(第56頁)
• 評論2》先取得共識，再打造重視AI的文化 美國教師退休基金會（TIAA）資訊與客戶服務長／薩斯垂．德瓦蘇拉 Sastry Durvasula(第56頁)
封面故事COVER STORY 人際技能 提問領導力 The Art of Asking Smarter Questions(第60頁)
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT(第70頁)
• 透過提問，讓員工自己找答案 請問領導者：你知道如何問問題嗎？(第70頁)
• 專訪》康寧顯示科技大中華區總裁曾崇凱 聰明提問！造就台灣康寧首位本土總經理(第72頁)
關鍵論述FEATURE(第98頁)
• 人力資源管理 人資新任務：員工利益優先！HR's New Role(第76頁)
• 組織轉型 企業成功轉型六堂課 Transformations That Work(第86頁)
• 決策與解決問題 創投心態催生創新決策 Make Decisions with a VC Mindset(第98頁)
• AI與機器學習 考量基層員工的心，AI轉型才有績效 For Success with AI, Bring Everyone On Board(第110頁)
自我管理MANAGING YOURSELF 領導之人員管理 謙卑是把雙面刃，關鍵時刻會損害領導力？3 Ways Humility Can Undermine Your Leadership(第118頁)
哈佛書房SYNTHESIS 自我管理 你可以跟藝術家學到的那些事 What Can Business Learn from Art?(第122頁)
職涯經驗談LIFE'S WORK 普立茲獎得主 埃爾南．迪亞茲 Hernan Diaz(第126頁)