從「數據價值」出發,企業投入數位轉型前需要具備的數據思維

文: 張榮貴 / 發表日期:2024-09-25

Photo on Unsplash by Conny Schneider
 
隨著第四波人工智慧熱潮的興起,愈來愈多的產業將資金投入到人工智慧的研究當中,自第三波熱潮開始,人工智慧走出實驗室,並在各個不同的產業領域,如生醫、金融、農業、製造業等大放異彩。然而,人工智慧並非萬靈丹,仍有其限制,除了需仰賴大量數據之外,如何對數據做正確且有效的解讀,也是各個企業正面臨的問題。
 
對於希望將人工智慧導入自身企業的管理者而言,若對人工智慧及數據分析相關知識沒有基本的認知,很可能會對AI技術有所誤解,進而造成誤判,無法實現期待的成果。
 
當我們認識到數據如何運用分析技術來應用,而數據應用的背後必須要建構正確的思維,從解決問題出發來收集數據、處理數據、運用數據,就是「數據思維」,先累積營運數據,探求數據的應用,再完善數據收集。
 
2001年麥塔集團(META Group)的分析員道格.萊尼(Doug Laney)指出大數據有三個特性:資料量(Volume)、數據輸入輸出的速度(Velocity)與多樣性(Variety),合稱「3V」。而之後出現第四個「V」,不同機構有著不同的定義,像是真實性(Veracity)或價值(Value)等。而我們更建議讀者,從數據價值(Value)來看待數據,因為我們認為,數據價值的重要性高於其他3V,且是3V價值的綜合展現,將數據價值發揮,才能為企業創造價值。
 
要知道如何使用資料,首先必須要了解資料來源為何、資料型態是什麼,才能夠從中找到對應的技術以及方法,去做數據分析和數據視覺化的呈現,並將這些資料的價值找出來。
 
但千萬不要以為有了資料就開始迫不及待的進行分析。更重要的是,我們必須知道想要解決什麼問題?從解決問題的目標去找尋能用的資料,再從資料中找尋答案,這才是正確使用資料的第一步,也是數據思維很重要的一步。
 
當我們擁有數據,就應該思考如何去運用,讓這些數據除了對營運有所幫助外,更要進一步思考企業的未來發展,或是為目前的主業之外創造可能的機會與價值,這些可說是非主業的黃金,而這些黃金甚至可能比主業還值錢。
數據運用除了思考與主業相關的營運外,更重要的是思考能否創造出「非主業的黃金」,我們可以從「數據效用」、「數據驅動新商模」兩個角度來思考。
 
「數據效用」是讓企業對於數據有更多運用的思維;「數據驅動新商模」,則是藉由累積大量的數據或服務平台,轉換為數位資產,成為可使用的資料或提供新服務,提供給有需求的用戶。以這兩個角度來建構與思考數據運用,就是數據思維的最佳應用。

►►本文摘自:《AI 2.0時代的新商業思維》第6章。


AI 2.0時代的新商業思維:透析AI運作原理,賦能AI數位即戰力,打造產業再升級的智慧應用
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本期內容簡介
  .當機器比你更會思考,你的職場下一步在哪裡?
 
  未來,AI 應用就像取得App 一樣簡單且隨手可得,消費習慣跟著改變,迫使企業也必須改變,甚至必須走在消費者之前。
 
  懂消費者的服務才是智慧化服務,不懂消費者的服務只是自動化服務,如何進行數位轉型,才能真正邁向智慧化服務?
 
  張榮貴博士有超過30年以上的軟體開發經驗,近年積極推動產業AI智慧應用發展。他特別將輔導上百家企業產業AI化的過程中,針對非技術背景的產業人士所遇到的難題,在本書中提供解方。從了解AI技術的思維、本質、特性、方法,再到應用於實際場景的作法逐一說明,全面建構AI的思維地圖,協助企業數位轉型,加速應變的腳步,進而創造新的商業模式,成為領先業界數位轉型的先行者!

  產業AI推動師張榮貴,從五個面向帶領大家從了解AI思維到實際應用,全盤掌握如何真正做到人機協作,以及AI時代必須提前因應與具備的能力。

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  科技發展與朝向以「人」為中心的方向正在進展,技術進展也促使產業數位轉型,而轉型背後正是AI 技術的推波助瀾。
  
  面向二:從人工智慧歷史與思維看到轉型的方向
  從AI 發展歷史軌跡看到的啟示與人類具有偉大思維力量,正是因為這股思維力量才能造就技術應用發展力道,唯有理解背後的數據思維,才能真正發揮數位轉型。

  面向三:學習人工智慧技術思維
  以TAMAM 架構看出AI 技術全貌,是產業人士學習AI 的有利工具。同時透過介紹AI 應用案例解析,運用TAMAM 架構來理解AI 科技的應用方法。

  面向四:人工智慧管理思維與治理
  理解如何讓AI 技術落地,以及發展出生根於產業的AI 管理思維,並介紹AI 科技產生負面效果之解決方案的AI 治理觀念。

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  閱讀本書不需要具備任何背景與先修知識,只要以日常經驗就可以閱讀與學習AI。

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