想要分心、切換螢幕畫面時,先問自己這些問題

文: 葛洛莉亞.瑪珂博士 Gloria Mark, PhD / 發表日期:2025-01-03


Photo by Chase Clarkon Unsplash
 


要學會控制自己的注意力,讓我們從班杜拉所說的第一個特性,即意向性開始,來實現能動性。你可以學習對自己的行為進行「後設覺察」,這是一種強大的技巧,能將你的注意力和行為提升到意識層面,使你能夠對自己做出的選擇更有意識。

後設覺察意味著在事情發生時,你了解自己正在經歷的事情,比方說你能意識到自己決定切換螢幕畫面,從工作切換到閱讀《紐約時報》。如果你長時間沉浸於抖音、沒有意識到時間過去了多久,或者你深陷網路無法自拔,那麼你就缺乏對自己行為的後設覺察。

後設覺察是一種分析的心態,能幫助你更深入地處理自己的行為和做事的原因。它指的是像局外人一樣觀察自己的行為,這樣可以引導你將習慣性的行為提升到有意識的層次。

我在疫情初期產生了這種想法,於是參加了加州大學爾灣分校開設的正念冥想課程。正念教導你專注於當下正在經歷的事情,包括你的呼吸、外在刺激如聲音,或是你身體的生理感覺。這樣一來,你會變得對當下更有覺知。我意識到,類似的過程,也可以用來讓人們更清楚地意識到自己在使用裝置時的行為。我接受過觀察人們行為的訓練,我也確實曾在非受控環境下觀察人們的行為,因此我體會到,類似的觀察同樣可以向內應用在我自己的行為上。於是我嘗試了一下,發現觀察有助於我更了解自己的線上行為,並讓我的行動更加審慎。

確實,由於我在執行觀察方面有很多經驗,學會觀察自己的行為,對我來說是很容易的。但是任何人都可以學會像觀察別人一樣觀察自己,這是一項可以培養的技能。要培養使用裝置時的後設覺察,並不需要參加正念課程,而是可以學習如何問自己正確的問題,來控制自己的注意力。練習正念時我發現,隨著練習的次數愈多,我就做得愈好——練習後設覺察也是如此。

請記住第二章討論到,我們做選擇時可能犯的框架錯誤:我們可能誤判一個選擇的價值有多大,也可能誤判自己打算花多少時間去做一件事。你可以透過問自己一些問題,讓自己對行為更有意識,從而試著避免此類框架錯誤。例如,上社群媒體網站之前,先問問自己:上這個網站我會獲得什麼價值?如果你已經上了網站,你可以問自己:我已經在這裡花了多少時間?留在這裡我能獲得什麼價值嗎?當你使用後設覺察,你的思維框架就會從被動地使用注意力,轉變為主動地使用注意力。透過對自己提出這樣的問題,我多次成功阻止自己點選新聞連結或社群媒體網站。

你當然可以隨時採用這種分析思維,但我發現,它在以下三個方面最能夠發揮作用:
(一)用來評估自己的認知資源容量;
(二)在想要切換螢幕畫面,進入一個與手頭任務無關的網站,如社群媒體、新聞或購物頁面的時候;
(三)已經在進行重複性活動時,用來判斷活動是否仍然有價值。

你可以練習後設覺察,來學習辨識自己的注意力資源是否不足、是否需要休息。我過去常常一整天都在工作,沒有足夠的休息時間,當我意識到自己精疲力竭時,已經太遲了。現在,我學會了問自己:我感覺如何?我應該繼續工作,還是感到疲倦?我需要休息一下,補充能量嗎?這些問題讓我更加意識到自己的認知資源容量,我發現自己甚至能在過勞之前主動去休息一下。當然,有時我們會上社群媒體或玩簡單的遊戲,是因為認知資源已經不足了。這完全沒問題,這些無需動腦的活動非常適合短暫休息,不過更好的選擇是站起來四處走走。

即使是上社群媒體或玩簡單的重複遊戲,你也可以學習,有意識地覺察時間已經過去夠久了。問你自己:你感覺到能量恢復了嗎?或者,其實你只是想逃避困難的工作?如果是的話,是什麼讓工作變得困難?任務中有任何你弄不懂的部分,是有人可以幫助你的嗎?你是否因為對工作感到無聊,所以才上社群媒體?你對自己的行為進行愈多分析,就愈容易擺脫那種無法自拔的情況。透過不斷問自己這些問題,你可以成為專業的自我觀察者。

在寫這本書的時候,有一次正好出現一則引人注目的審判判決新聞報導。我當時衝動地想切換螢幕畫面來閱讀相關內容,但我先暫停了一下,問自己:這真的會帶給我價值嗎?我現在需要休息一下來閱讀這則新聞嗎?我最終決定等到工作進入停頓點時再來看。(那時我的興奮感已經降下來了。)

在看新聞報導時,我會自問:我已經了解故事的重點了嗎?我還能學到有趣的新東西嗎?如果我繼續閱讀,是否在做如同邊際報酬遞減的事情?如果判斷是這樣,我就會果斷停下來,就這麼簡單。這種做法能讓我們避免深陷沉沒成本的注意力陷阱,在心理上難以脫身。

培養後設覺察的能力,就像鍛鍊肌肉一樣。一開始,你可能會忘記要停下來問自己這樣的問題,但隨著練習增加,這種行為將變得更加自然。初期,你可以把一些要問自己的簡單問題寫下來,例如寫在便利貼上,放在視線範圍內。隨著對自己行為的後設覺察能力增強,你就愈能有意識地採取行動。透過持續練習,你將培養出一種分析性的思維模式,來思考自己的行為。

 
►►本文摘自:《內在專注力的節奏:注意力分四種,打破多工迷思,掌握大腦能量峰谷,高效不過勞、不怕干擾、不分心


內在專注力的節奏:注意力分四種,打破多工迷思,掌握大腦能量峰谷,高效不過勞、不怕干擾、不分心
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本期內容簡介
明明想專心工作,為什麼會不自覺地滑手機、查看社群媒體?
工作被打斷後,為什麼工作的速度就降低?
被各種會議、任務死線追著跑,剛過中午就疲憊不堪?
 
其實你不了解該怎麼使用注意力。
 
心理學家葛洛莉亞.瑪珂博士是人機互動領域的專家,研究注意力超過20年。
她從真實辦公環境的數千小時研究中,發現專注力的真相,告訴多工時代的每個人:
其實你不用那麼辛苦。
 
【迷思一】我們應該始終保持專注。
【真相一】注意力是容量有限的資源庫,不可能永遠保持能量滿格。如果一直使用注意力資源而不補充,你就會不可避免地分心。
 
【迷思二】多工能幫我們在更少的時間做更多的事。
【真相二】每次切換任務損失掉的時間高達25分鐘!一心多用不僅損害而非提升工作效率,還會增加壓力和倦怠。
 
【迷思三】玩小遊戲、滑臉書等重複的無腦活動沒有價值。
【真相三】重複性活動是一種投入而不需費力的注意力狀態,對於恢復能量和保持正向非常有益,許多作家和藝術家都用它來獲取靈感!
 
【迷思四】心流是工作時的理想狀態。
【真相四】心流在知識工作中很少發生!我們的注意力現在平均只有47秒,透過認識自己的專注峰谷,找到獨屬的腦力模式,你就能實現工作的最佳狀態。
 
分心不是需要對抗的難題,而是可以順應的節奏。
提升專注不是為了做更多事情,而是在高效與幸福之間找到平衡。
 
在本書中,你可以學到:
 

  • 我們的心力是如何被耗盡的,又該如何補充大腦能量

  • 如何識別我們每天都要經歷的四種注意力狀態,並利用它們讓自己高效工作

  • 培養對抗數位分心的四個步驟

  • 如何順應專注力的起伏,設計一天的工作安排

 
各界專注推薦
 
在我們日益數位化的世界,葛洛莉亞.瑪珂博士是研究分心和多工的權威專家。對於任何關心注意力衰退的人來說,這本書是必讀之作。——卡爾・紐波特(Cal Newport),《深度工作力》、《沒有Email的世界》作者
 
這本書涵括了葛洛莉亞.瑪珂博士數十年來研究網路興起如何影響個人生活的精采旅程。如果你對個人幸福和如何在數位時代獲得能動性感興趣,那麼你需要讀這本書。——蘇珊・大衛(Susan David),《情緒靈敏力》作者
 
被打斷是生活中的事實。一直如此,不需要什麼花俏的技術。但今天確實存在厲害的技術,有些是故意設計來讓你分心,對你造成干擾。葛洛莉亞.瑪珂博士的書全面回顧了這些干擾對我們生活和心理健康的影響。別被我的評論分散了注意力,去讀這本書吧,它是對這個充滿干擾的世界,一個重要而有價值的貢獻。——唐納・諾曼(Donald Norman),《設計的心理學》作者
 
這本書專注於實用策略,而不是像『數位排毒』這樣的短效解方。它是一本極具價值的指南,告訴我們如何在日益依賴科技的世界中平衡工作和福祉。——《新科學人》(New Scientist)
 
瑪珂博士在這本書中提出了一種基於科學證據的新方法,來解決注意力問題。這種方法不是讓我們退回網路出現之前的時代,而是教你順應這個被科技充斥的現代世界,以及我們愈來愈分心的趨勢。——《衛報》(The Guardian)



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