好書導讀 |《家族企業的治理、傳承與接班》

文:黃安妮 / 發表日期:2021-07-18

在台灣經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,創造了台灣的經濟奇蹟,奠定了台灣今日的經濟基礎。然而,隨著時間飛逝,許多企業規模逐漸擴大,業務多元而蓬勃,但近十年來許多家族企業的創辦人年事漸高,陸續面臨傳承與接班的問題,且難題各有不同,包括「我有三個孩子,但我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」又或是「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」等等。
 
管理學大師司徒達賢教授長期觀察與研究台灣家族企業的發展,認為家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,若能在每個階段,確實預防兩者間的矛盾,有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,家族企業就能順利接班,建立永續經營的體質,他也將其多年的研究與經驗,寫成了《家族企業的治理、傳承與接班一書。
 
在書中,他從諸多實際案例中,為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,幫助各種規模的家族企業都能達到良好的家族治理,做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續,並且透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,凝聚後代的向心力,實施有制度並講求方法的接班工程,不僅可讓創業家安心交班,更重要的是,能提高國家整體競爭力,對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力。
 
這是一本完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程,提供全方位的具體建議與實用解方,一方面為家族企業建立永續經營的體質,達到良好的營運績效,一方面幫助在家族企業工作的人,了解經營階層的運作,為自己的職涯發展找到正確的道路。

►►本文作者為天下文化副總編輯

 

家族企業的治理、傳承與接班
電子書 NT$ 375
紙本書 NT$ 500
本期內容簡介
「我有三個孩子,請問教授,我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」
「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」
「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」 
「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」 
「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在其演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。

從諸多實際案例中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,幫助各種規模的家族企業都能達到:
•良好的家族治理,才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
•透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,並凝聚後代的向心力
•實施有制度並講求方法的接班工程,有計劃的培訓接班人,讓創業家安心交班
•提高國家整體競爭力,對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力

本書為誰而寫?
•家族企業的各代成員:從管理、治理,到傳承、接班,經由家族的團結與努力以強化企業,並經由企業正當獲利來分享家族成員。
•在家族企業(包含仍由家族掌控的上市公司)任職的專業經理人:了解經營階層的運作,為自己的職涯發展找到正確的道路。
•大眾投資人:可增加對潛在投資對象的觀察指標。

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