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本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
內在驅動的求新求變
今年是《經理人月刊》舉辦年度「MVP經理人」選拔的第9屆。從2008年起，我們每一年都從產官學界，找尋在工作崗位上，努力把事情做到最好的專業經理人和個人工作者。
我們的遴選標準無關乎產業、領域、規模、位階、職級、年齡、資歷，9年來始終如一的評量指標，就是工作者是否為自己所屬的組織、產業和整個台灣社會，做出了關鍵性的貢獻和影響。
如同在球場上的最有價值球員（MVP，Most Valuable Player）一般，這群身處在各行各業的MVP們，不管是總裁、董事長，或店長、里長，他們可能是直接得分者、士氣帶動者、運籌帷幄者、也可能是靈活應變者，最終都促成團隊成效更上一層樓，在同業裡、在全球舞台上，取得領先地位。
回顧歷年來MVP經理人的名單，得主除了來自規模大小不等的企業之外，也有許多來自文化領域、藝術創作、醫療機構、教育事業、公務機關、社會公益組織，充分說明了無論是營利、非營利組織，不管職稱上是不是叫「經理人」，社會上各個角落都有一群專業工作者，在他們每天做的事情上，落實經營管理的理論和實務，帶領團隊成員創造更高的效益，發揮更大的影響力。
關於管理的定義，不同學者專家給的界定不同。在《管理在管什麼》（臉譜出版）這本書裡，讀到兩位美國管理學者為管理下的定義時，覺得這最貼近許多MVP經理人在受獎前後所發表的言論（有時候也是婉拒受獎的理由）：
美國管理學者哈洛．庫茲（Harold Koontz）認為，所謂管理，是指「在正式組成的團體裡，藉由眾人的力量才成事的一門技巧。」
英國管理學者羅絲瑪麗．史都華（Rosemary Stewart）指出，管理是「先決定好該做什麼，再找其他人去辦。」
「眾人的力量」正是關鍵字所在。每一年、每一次採訪，一定會有受訪者說，這個獎不是他個人得到的，而是整個團隊一起努力的成果。
「決定好該做什麼」則是領導者或管理者責無旁貸的日常工作，他們也許不再需要把手弄髒，但是絕對需要捲起袖子，和團隊攪和在一起，讓每個人都知道自己為何而戰、為誰而戰。
由於經理人是透過眾人的力量以成事，所以無論是前景未明、局勢艱難、景氣低迷的時刻；苦無對策、挫敗沮喪、心生倦怠的時候，經理人不但要能激勵團隊，更要能激勵自己，因為眾人都在等待你提供方向和指引。
在有限的工作經歷中，我看過功成名就，卻從未停止想要變革創新、做出貢獻的傑出領導人，彷彿工作永遠也不累；也聽聞過做事沒幾年，老嚷著不想上班的工作者。矛盾的是，熱愛工作的人，未必一直都在工作，他們把人生過得挺充實的；而逃避工作者，最常埋怨的往往是工作徹底侵蝕了他們的人生，欲除之而後快。
每一年，我們都設法為當年度的MVP經理人活動賦予一股精神，發現不管字詞如何包裝修飾，說穿了就是「求新求變」。凡是抱持著這個信念的經理人或工作者，不管所處的環境蓬勃或低潮，在他們的體內，永遠都有一股強大的內在驅動力，讓他們必須突破窠臼、超越自己。
我們的遴選標準無關乎產業、領域、規模、位階、職級、年齡、資歷，9年來始終如一的評量指標，就是工作者是否為自己所屬的組織、產業和整個台灣社會，做出了關鍵性的貢獻和影響。
如同在球場上的最有價值球員（MVP，Most Valuable Player）一般，這群身處在各行各業的MVP們，不管是總裁、董事長，或店長、里長，他們可能是直接得分者、士氣帶動者、運籌帷幄者、也可能是靈活應變者，最終都促成團隊成效更上一層樓，在同業裡、在全球舞台上，取得領先地位。
回顧歷年來MVP經理人的名單，得主除了來自規模大小不等的企業之外，也有許多來自文化領域、藝術創作、醫療機構、教育事業、公務機關、社會公益組織，充分說明了無論是營利、非營利組織，不管職稱上是不是叫「經理人」，社會上各個角落都有一群專業工作者，在他們每天做的事情上，落實經營管理的理論和實務，帶領團隊成員創造更高的效益，發揮更大的影響力。
關於管理的定義，不同學者專家給的界定不同。在《管理在管什麼》（臉譜出版）這本書裡，讀到兩位美國管理學者為管理下的定義時，覺得這最貼近許多MVP經理人在受獎前後所發表的言論（有時候也是婉拒受獎的理由）：
美國管理學者哈洛．庫茲（Harold Koontz）認為，所謂管理，是指「在正式組成的團體裡，藉由眾人的力量才成事的一門技巧。」
英國管理學者羅絲瑪麗．史都華（Rosemary Stewart）指出，管理是「先決定好該做什麼，再找其他人去辦。」
「眾人的力量」正是關鍵字所在。每一年、每一次採訪，一定會有受訪者說，這個獎不是他個人得到的，而是整個團隊一起努力的成果。
「決定好該做什麼」則是領導者或管理者責無旁貸的日常工作，他們也許不再需要把手弄髒，但是絕對需要捲起袖子，和團隊攪和在一起，讓每個人都知道自己為何而戰、為誰而戰。
由於經理人是透過眾人的力量以成事，所以無論是前景未明、局勢艱難、景氣低迷的時刻；苦無對策、挫敗沮喪、心生倦怠的時候，經理人不但要能激勵團隊，更要能激勵自己，因為眾人都在等待你提供方向和指引。
在有限的工作經歷中，我看過功成名就，卻從未停止想要變革創新、做出貢獻的傑出領導人，彷彿工作永遠也不累；也聽聞過做事沒幾年，老嚷著不想上班的工作者。矛盾的是，熱愛工作的人，未必一直都在工作，他們把人生過得挺充實的；而逃避工作者，最常埋怨的往往是工作徹底侵蝕了他們的人生，欲除之而後快。
每一年，我們都設法為當年度的MVP經理人活動賦予一股精神，發現不管字詞如何包裝修飾，說穿了就是「求新求變」。凡是抱持著這個信念的經理人或工作者，不管所處的環境蓬勃或低潮，在他們的體內，永遠都有一股強大的內在驅動力，讓他們必須突破窠臼、超越自己。
- Column 專欄(第18頁)
- 編輯台時間 齊立文／ 內在驅動的求新求變(第18頁)
- 小編信箱 周品均／ 資深幹部做事被動、交差了事，教導、賞罰都無效，該怎麼辦？(第22頁)
- 社長學步集 何飛鵬／ 雞犬不可一起昇天(第24頁)
- 講理 盧希鵬／ 金融的未來：機器可能比銀行更可信(第32頁)
- 創河塾物語 溫肇東／ 城市風格的改變，來自市民品味(第36頁)
- 青梅煮酒論 林文政／ 向穆罕默德學領導：威權與威信缺一不可(第40頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 科技業績優生的成長策略：併購、優化服務、數位轉型(第44頁)
- 論‧人才 蔡維奇／ 好主管的兩大任務：讓員工高效工作、有個人生活(第138頁)
- 職場溝通塾 黑立言／ 年輕人想的不一樣！跨世代領導的藝術(第140頁)
- 全球大講堂 許毓仁／ 政府設立資訊長的戰略思考(第142頁)
- Ideas Update 管理在線(第48頁)
- 《Inc.》／ 激勵教練年收50 億美元關鍵：把自己和客戶放在同一艘船上(第48頁)
- 《The Atlantic》／ 受寶可夢熱潮啟發，博物館用AR 活化歷史，讓參觀者身歷其境《Chief Strategy Officer Magazine》／ 商標設計新趨勢：一目了然、圖像勝過文字(第49頁)
- 《The European Business Review》／ 企業成功轉型的領導技能：會說故事、實現承諾(第50頁)
- 《MIT Sloan Management Review》／ 讓最了解公司的人做決定，公司的策略走向自己人說了算！《Entrepreneur》／ Uber 服務的新藍海：鎖定微型創業家，駛向物流服務(第51頁)
- 《Fortune》／ AlphaGo 棋藝驚艷全球，大企業爭相投入深度學習技術(第52頁)
- 《Chief Learning Officer Magazine》／ 美國人不愛上大學！企業推進修方案，提升人力素質(第53頁)
- 《TD》／ 航運龍頭力抗產業寒冬之道：加碼投資「主管教育訓練」《Sales & Marketing Management》／ 用社群媒體打廣告、推業務，先「社交」，再銷售(第54頁)
- Working Tips 實用祕技(第58頁)
- 組織管理／以前的做法不一定都對！成功變革從「革心」做起(第58頁)
- 領導帶人／做好授權、謙虛、教導，主管不必「無所不能」(第59頁)
- 職涯規畫／辭職創業，日子更悠閒？中國電商鬼才的3 個人生體悟(第60頁)
- 人際溝通／厭倦一成不變的生活嗎？放下手機、試試與陌生人聊天(第61頁)
- Diagram 管理圖解 出奇圖像法則：走出創意枯竭困局／ 6 法則啟動大腦聯想力，一張圖解決提案企畫難題(第64頁)
- Business Book Review 商管選書(第68頁)
- 英文書介 ＿《混亂：如何在規範的世界中保持創意與彈性》（暫譯）／擁抱、甚至刻意製造混亂，才有機會從「夠好」邁向「更好」(第68頁)
- 中文書介 ＿《恆毅力》／努力加上努力，天賦才會轉化為成就(第70頁)
- 主題學習 2016年 100MVP經理人 再啟動──創新轉型，破局而出(第74頁)
- 重啟「第二曲線」：避開盛極而衰的宿命 快速位移、勇於捨棄，啟動一場創新、轉型的變革(第76頁)
- 產品創新 product 整合技術、顧客需求，創造最有價值的新品(第79頁)
- 行銷創新 MARKETING 洞見市場趨勢，將產品推向世界舞台(第89頁)
- 服務創新 service 貼近消費者內心，讓人主動選擇你的服務(第103頁)
- 社會公益創新 social 為急迫的社會議題把脈，開出最良善的解方(第115頁)
- 組織管理創新 organization 優化製造流程，提高生產效率(第123頁)
- 2017《經理人月刊》100 MVP經理人參選辦法(第178頁)
- Special Report 特別企畫(第150頁)
- 邏輯思考 筆記術(第150頁)
- Mini Special Report 2016年台灣國際品牌價值調查 站在品牌優勢基礎上，布局「拓、合、升、智」商機(第170頁)
- Manager's Life 下班後 名人的勵志課Best Quotes ＿巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）／ “Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we've been waiting for.“(第177頁)
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