程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
 
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
 

• 推薦序‧學習國際級的管理智慧／何飛鵬(第7頁)
• 自序‧「企業以人為本」的真正意義(第11頁)
• Part 1　企業經營的管理力(第23頁)
  • 1 獎懲與績效 ─ 新手企業主管不可或缺的觀念與工具(第24頁)
  • 2 用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題(第33頁)
  • 3 偷雞也要蝕把米(第46頁)
  • 4 從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性(第50頁)
  • 5 時間都去哪兒了？(第55頁)
  • 6 從根源解決問題，不要只「打補釘」(第64頁)
  • 7 為什麼大企業會做更多虛工？(第70頁)
  • 8 談「創二代」─ 從守成、布局，到放手改革(第75頁)
• Part 2　企業文化的巨大影響力(第87頁)
  • 9 談企業的價值觀與文化(第88頁)
  • 10 核心價值觀與企業文化(第94頁)
  • 11 「惠普的價值觀」對創業者的啟示(第103頁)
  • 12 談談惠普和德州儀器的企業文化差異(第109頁)
  • 13 文化差異如何影響企業融合 ─ 惠普併購阿波羅電腦的故事(第118頁)
  • 14 坦誠、尊重、妥協 ─ 聯想併購 IBM 個人電腦部門的成功案例(第128頁)
  • 15 如何建立強而有力的企業文化？(第145頁)
  • 16 基層主管也能用洋蔥圈模型改變企業(第153頁)
  • 17 從東、西方企業文化的差異，看個人職涯的發展方向(第158頁)
• Part 3　產業現今與未來的洞察力(第169頁)
  • 18 從華為擊敗高通獲選 5G 編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事(第170頁)
  • 19 「代工」與「品牌」─ 台灣品牌做不好，是鴻海的錯嗎？(第179頁)
  • 20 亞洲製造移回歐美真的好嗎？(第184頁)
  • 21 傳產公司面對網路浪潮 ─ 奧地利老牌企業的經驗(第192頁)
  • 22 科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題(第201頁)
  • 23 對高科技招手 ─ 新時代的「招商引資」(第211頁)
  • 24 掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（上）(第220頁)
  • 25 掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（下）(第228頁)
  • 26 跨界才能創新 ─ 談談製造業和服務業的生產方式(第245頁)
  • 27 創業進階課程 ─ 了解產品生命週期與製程的關係(第253頁)
  • 28 以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異(第262頁)
後記‧成就自我，就是最大的報酬(第281頁)