-
中階主管帶人學
-
點閱：198
279人已收藏
- 作者： 經理人編輯部編輯
- 出版社：巨思文化
- 出版年：2018
- 集叢名：隨學即用的工具書 經理人MANAGER today特刊:16
- 格式：PDF,JPG
- 附註：題名取自封面
- 系列書： 隨學即用的工具書 經理人MANAGER today，本系列共9本
租期14天
今日租書可閱讀至2024-10-01
內容簡介
高層沒想到的、基層做不到的，都歸你管，如何擺脫三明治主管？一次學滿中階主管的17個關鍵技能，幫你從最強單兵，進階優秀指揮官！
- 做一個成就他人的領導者(第4頁)
- 高層沒想到的、基層做不到的，都是中階主管的責任！(第6頁)
- 主管的自我認知和角色定位 升遷前就該做好的準備：強化主管意識，做個好工頭(第10頁)
- PART1 核心管理能力(第14頁)
- 問題解決 完成任務沒有藉口，絕不把困難丟還給老闆(第14頁)
- 溝通協調 凝聚價值觀，將組織願景化為現實(第16頁)
- 團隊領導 從最強單兵變優秀指揮官，整體戰力才是主管的成績單(第18頁)
- 績效管理 主管不能只是打分數！和員工一起定目標、超達標(第20頁)
- 預算編列 確保組織朝目標前進時，手中有足夠資源可用(第22頁)
- 10個常見管理難題 上下溝通、訊息透明，帶人做事不再左右為難(第24頁)
- 最常犯的10個錯誤 察覺管理習性對症下藥，做好承上啟下的橋梁(第28頁)
- PART2 帶人又帶心的激勵學(第32頁)
- 如何激發團隊的工作熱忱？ 給予員工發揮的舞台，滿足他們「被需要」的渴望(第32頁)
- 法則1：賦予工作意義 員工了解他的貢獻有價值，才會更心甘情願付出(第34頁)
- 法則2：加強工作自主感 放手讓員工當家作主，激發他們全力以赴的動機(第38頁)
- 法則3：增進員工勝任感 主管激勵人心的3要素：給學習、給挑戰、給回饋(第42頁)
- 法則4：推動工作進度 促使員工堅持不懈的祕訣：讓他知道每天的努力都沒白費(第46頁)
- PART3 向上管理法(第50頁)
- 展現忠誠，贏得信任 了解主管的處境與需求，更有成效的達到目標(第50頁)
- 方法1：建立順暢的工作關係 把老闆當成獨特個體，摸透他的偏好與習性(第52頁)
- 方法2：了解老闆的強項弱點 代主管完成他不擅長的工作，適時截長補短、發揮自身優勢(第54頁)
- 方法3：努力創造績效 讓老闆知道你在忙什麼，放心授權給你(第56頁)
- 方法4：及時回報、累積信任 徹底做好「報、聯、商」，不要給老闆意外(第58頁)
- 方法5：用合作代替抱怨 高估老闆有益無害，別把老闆當笨蛋、敵人(第60頁)
- 方法6：精算成本 別揮霍老闆的資源，每個請求都花在刀口上(第62頁)
- PART4 強化自我能力(第64頁)
- 晉升高管的關鍵一哩路：說到做到、懂得自我省思(第64頁)
- 跳脫本位思考 超越自己、部門與職位，培養「大局意識」(第66頁)
- 自省利他的高EQ 比IQ更重要的能力：認識自己、同理他人(第68頁)
- 我還要繼續追求晉升嗎？ 8問題，拆解職場升遷的祕密(第70頁)
- PART5 專家觀點(第74頁)
- 萬惡的人力資源主管 比績效更重要的升遷標準：誰可以做好主管的工作(第74頁)
- 老爺酒店集團執行長 沈方正 持續學習成長，別讓自己或接班人「卡住」(第76頁)
紙本書 NT$ 99
單本電子書
NT$
99
點數租閱
20點
租期14天
今日租書可閱讀至2024-10-01
今日租書可閱讀至2024-10-01
同分類熱門書
EPUB
PDF
EPUB
PDF
EPUB
PDF
PDF
EPUB
PDF
EPUB
PDF
