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  • 不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點
  • 點閱:33
  • 並列題名:The effective manager
  • 作者: 歐陽於著
  • 出版社:種籽文化出版 知遠文化總經銷
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:小草系列:17
  • ISBN:978-986-94675-8-2;
  • 格式:PDF,JPG
租期14天 今日租書可閱讀至2021-08-18

內容簡介

「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯
 
管理學者史蒂格曾說:「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事,應該是確認秘書當天幫他排的事,有那幾件是自己不該管的。」
 
其實,一般管理者每天管的事,有將近九成是不需要管的小事,但很多管理者卻因為不放心部屬,或是為了刷「存在感」,往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病,搞到最後只會讓自己累到死……

 
管理者要懂得「充分授權」,不要讓自己「管太寬」,其實,是一件知易行難的事,因為,很多主管並非不知道「充分授權」的道理,而是不相信部屬有解決問題的能力,因此,在不信任部屬能力的情況下,就不敢放手讓部屬去做,最後只好「事必躬親」,大事小事都要親自拍板定案,才會睡得著覺。
 
《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由:
一、不要管太寬:員工才會主動朝著願景來努力
二、不要管太寬:才不會讓自己累到死
三、不要管太寬:才不會一直挑剔員工的缺點
四、不要管太寬:才不會讓真正的人才另謀高就
五、不要管太寬:才會懂得「理才」比「管人」重要
六、不要管太寬:才能透過簡化管理層級來提升執行力
七、不要管太寬:部屬就沒有卸責的藉口
八、不要管太寬:就不會一味地控制部屬工作進度
 
本書特色
 
一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業,譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司;日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行,以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。
 
二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯,另外,列舉做好主管必須突破的56個管理盲點,譬如「資深部屬再怎麼平庸,都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才,也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本,會影響員工士氣」……等等。
 
三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」,並不是縱容不管,或是一昧地姑息,而是給下屬可以自由發揮的空間;「不要管太寬」是教你管大事不要管小事,然後,將節省下來的精力和時間,用在管理真正需要管的事。


作者簡介
 
歐陽於
 
曾經擔任中小企業人資管理課程講師,他認為一般做主管的人,都曾經犯過的錯誤就是「事必躬親」,也就是喜歡「管太寬」,但喜歡「管太寬」的最後結果,只會讓自己累死,編著有《主管不好當》……等書。

  • 《作者序》(第12頁)
  • 第一章 不要管太寬:員工才會主動朝著願景來努力(第17頁)
    • 1、把頭痛的麻煩人物變成致勝的關鍵人物(第18頁)
    • 2、管理層級越簡單,為何越有效率(第22頁)
    • 3、決定最後成敗的不是目標而是行動(第25頁)
    • 4、管得越少,為什麼效果會越好(第29頁)
    • 5、把員工當成公司最重要的資產(第32頁)
    • 6、用溝通來找出員工問題的關鍵(第36頁)
    • 7、「一加一」不一定大於二的「管理數學」(第39頁)
  • 第二章 不要管太寬:才不會讓自己累到死(第43頁)
    • 8、打造讓員工「暢所欲言」的工作環境(第44頁)
    • 9、讓員工努力的目標,是一開始達不到的目標(第48頁)
    • 10、「以身作則」是一種「無言的管理」(第52頁)
    • 11、別把過去「成功模式」當成現在的致勝方法(第56頁)
    • 12、喜歡管東管西,只會讓自己累死(第60頁)
    • 13、不會排斥「大才小用」,才是真正有能力的部屬(第63頁)
    • 14、「執行速度」決定企業獲利的速度(第66頁)
  • 第三章 不要管太寬:才不會一直挑剔員工的缺點(第71頁)
    • 15、發現不適任的員工,必須立刻淘汰(第72頁)
    • 16、解決部門之間的矛盾,不一定要加強管理(第76頁)
    • 17、用部屬的優點來掩飾他的缺點(第80頁)
    • 18、如何讓員工的付出和獲得成正比(第84頁)
    • 19、想要改變員工,只要帶領他走出「舒服區」(第88頁)
    • 20、熟悉的「舊方法」是「創新」的最大敵人(第92頁)
    • 21、讓員工找到真正適合自己的工作#(第96頁)
  • 第四章 不要管太寬:才不會讓真正的人才另謀高就(第101頁)
    • 22、讓員工看到希望,才是兼併公司的重點(第102頁)
    • 23、「未來願景」是留住員工的最好方法(第105頁)
    • 24、把對的員工擺在對的位子(第109頁)
    • 25、不要忽視薪資對員工的激勵作用(第113頁)
    • 26、想網羅人才之前,必須先知道需要什麼人才(第117頁)
    • 27、做過去不敢做的改變,才能突破現狀(第121頁)
    • 28、你要用唱反調的人才,還是用乖乖聽話的「廢材」(第125頁)
  • 第五章 不要管太寬:才會懂得「理才」比「管人」重要(第129頁)
    • 29、有效的成本控管,必須由主管帶頭做起(第130頁)
    • 30、懂得「理才」比懂得「管人」還要重要(第134頁)
    • 31、尋找藉口只會放慢解決問題的腳步(第138頁)
    • 32、不要在動怒的情況下,做出處罰部屬的決定(第142頁)
    • 33、用「夢想」留住對公司有幫助的人才(第146頁)
    • 34、打造公平的工作環境,是主管應該做的事(第150頁)
    • 35、不要干涉部屬之間的競爭(第153頁)
  • 第六章 不要管太寬:才能透過簡化管理層級來提升執行力(第157頁)
    • 36、用督促員工學習來代替管理(第158頁)
    • 37、簡化管理層級來提升執行力(第162頁)
    • 38、懂得如何「用人」才能將「廢材」變成「幹才」(第165頁)
    • 39、在最困難的時候,選擇跟員工站在一起(第169頁)
    • 40、教導下屬「如何做」之前,先要求自己率先做到(第173頁)
    • 41、用「知識管理」讓員工主動提升自己的創新能力(第177頁)
    • 42、「兵不厭詐」是鞏固領導地位必須使用的手段(第181頁)
  • 第七章 不要管太寬:部屬就沒有卸責的藉口(第185頁)
    • 43、對平庸部屬仁慈,就是對自己殘忍(第186頁)
    • 44、打造激發員工熱情的工作環境(第189頁)
    • 45、容許部屬質疑自己的意見(第193頁)
    • 46、用一起達到共同目標來創造高效率團隊(第196頁)
    • 47、拆除主管與部屬之間溝通的圍牆(第199頁)
    • 48、讓員工有自己做主的權力(第203頁)
    • 49、充分授權,部屬就沒有卸責的藉口(第207頁)
  • 第八章 不要管太寬:就不會一味地控制部屬工作進度(第211頁)
    • 50、管理層級越多,官僚主義作風越盛#不(第212頁)
    • 51、用瞭解部屬工作難度來代替控制部屬工作進度(第216頁)
    • 52、授權和控制之間,必須取得平衡(第220頁)
    • 53、截長補短是所有兼併的重點(第224頁)
    • 54、如何面對各自盤算利益的部屬(第227頁)
    • 55、想做好工作,必須「動手」而不是「動口」(第230頁)
    • 56、員工的意見是重要的新知和創意的來源(第234頁)
紙本書 NT$ 230
單本電子書
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