作者簡介
 
劉昶
 
生於1969年，北京人，畢業於清華大學和美國加州理工學院。在美國從事科研教學20年，在伊利諾大學和西北大學的工學院從事微米奈米、感測器和仿生器件的研究、產品轉化和教學。在電子、機械和生物醫學等領域有多年研究經驗。曾參與Nanoink公司的創建。是美國電子學會（IEEE）的會士（Fellow）。作為中組部千人計畫研究員受聘中國科學院。

• 推薦／姚長安(第3頁)
• 引言／劉昹(第5頁)
• 第一章　有關創新的重要概念(第17頁)
  • 1.1 我們生活的世界是怎麼來的？(第19頁)
  • 1.2 大主意需要你來拿(第29頁)
  • 1.3 創新的風險和回報(第35頁)
  • 1.4 什麼是創？什麼是新？(第41頁)
  • 1.5 什麼是業和創業？(第47頁)
  • 1.6 創新和創業的關係(第51頁)
  • 1.7 科研、發明和創新的關係(第53頁)
  • 1.8 創新的死亡谷和投資(第57頁)
  • 1.9 技術致富的多種路徑(第65頁)
  • 1.10 年輕時要賺到財政自由(第69頁)
• 第二章　技術、功能、用處、執行和市場(第71頁)
  • 2.1 物體、功能、用途和用處的重要區別(第73頁)
  • 2.2 案例：一家失敗的奈米技術公司(第81頁)
  • 2.3 零件、系統、平臺(第85頁)
  • 2.4 判斷技術的成熟度(第91頁)
  • 2.5 產品、作品、樣品的區別(第97頁)
  • 2.6 藝術、科學和商業的關係與融合(第101頁)
  • 2.7 市容鏈值：判斷市場的大小和關鍵性(第107頁)
  • 2.8 製造和銷售的重要性(第117頁)
  • 2.9 一萬和萬一(第123頁)
  • 2.10 為什麼大主意難以發現？(第127頁)
  • 2.11 好主意的三個品相(第133頁)
  • 2.12 把小主意留給別人做(第139頁)
• 第三章　完成從想到執行的跨越(第143頁)
  • 3.1 想是泥潭，是死穴(第145頁)
  • 3.2 從想到執行是勇敢地捨(第151頁)
  • 3.3 把仰望星空的大夢做小、做實是幸福(第155頁)
  • 3.4 不死、不停就是成功(第159頁)
  • 3.5 收斂思維，反著想(第163頁)
  • 3.6 產品落地是一場堅忍的戰役(第169頁)
第四章　判斷點子好壞的基本工具箱(第179頁)
• 4.1 聰明和好主意是兩碼事(第181頁)
• 4.2 好主意要滿足的技術特徵(第185頁)
• 4.3 創新成功的五個要素：NABCT(第193頁)
• 4.4 需求的評價、預測和培養(第203頁)
• 4.5 馬斯洛的需求金字塔(第207頁)
• 4.6 四種用處：設計用處的邏輯(第211頁)
• 4.7 創新的最終用處是製造愉悅(第215頁)
• 4.8 用處、價值和價格的關係(第219頁)
• 4.9 產品及其屬性(第227頁)
• 4.10 SWOT 工具箱(第231頁)
• 4.11 改進產品的三個路數(第237頁)
• 4.12 獨特手段和獨特結果(第243頁)
• 4.13 十加十工具箱(第247頁)
第五章　人生計畫和事業線路設計(第253頁)
• 5.1 工作和生活的關聯幸福(第255頁)
• 5.2 每天要做的事(第261頁)
• 5.3 做，不要作和坐(第271頁)
• 5.4 從開始就用投資人的鏡子照自己(第275頁)
• 5.5 大學生人生步伐的謀劃和準備(第279頁)
• 5.6 畢業生如何人生開局？(第283頁)
• 5.7 創新的主環路和上路攻略(第289頁)
• 5.8 設計人生的超車線路(第295頁)
第六章　六個高效的創意和執行技巧(第301頁)
• 6.1 創新很難，要降低風險(第303頁)
• 6.2 跟著創新的潛流(第307頁)
• 6.3 滿足自己的需要(第313頁)
• 6.4 把商業的需要當自己的需求(第317頁)
• 6.5 在有想像力的市場找落腳點(第327頁)
• 6.6 重視歷史，時機和彎道(第331頁)
• 6.7 把技術品當藝術品做(第335頁)
• 6.8 看看賈伯斯的路數(第339頁)
第七章　創業上手和升段的工具箱(第345頁)
• 7.1 創新主意的產生和選擇範本(第347頁)
• 7.2 創新的難度係數和創新者的段位(第351頁)
• 7.3 做產品做技術做公司的具體思考範本(第357頁)
• 7.4 如何為你的技術和能力找市場出路(第367頁)
• 7.5 如何防止被繞過和山寨？(第371頁)
• 7.6 如何借力和製造顛覆性技術？(第375頁)
• 7.7 如何和跨國公司比創新？(第379頁)
• 7.8 科研人員高效選題技巧(第381頁)
• 7.9 時下創新熱點(第389頁)
• 7.10 七句最後的真言(第395頁)
• 7.11 本書工具箱列表(第398頁)