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  • 控場力:向日本一流MC偷學!不出面、站旁邊、隱身幕後, 也一樣帶好團隊、搞定會議與活動的技術
  • 點閱:45
  • 譯自:一流のMC力
  • 作者: 三枝孝臣著 , 林潔珏譯
  • 出版社:光現出版 遠足文化發行
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:Money:1
  • ISBN:9789869576772
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
  • 附註:版權頁副題名: 向日本一流MC偷學!不出面、站旁邊、隱身幕後, 也一樣帶好團隊、與活動的技術

內容簡介
 
明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……。
這些日本知名MC,為什麼即使不站在舞台正中央,
仍能夠成功帶領團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果?!

 
《排行榜之夜》《DAISUKI!》《平成夫婦茶碗》《秋刀魚&SMAP》等,
製作超過一○○個著名連續劇、綜藝節目的王牌製作人,
獨家分享知名MC控場的秘訣!
 
◎「控場力」是什麼?
控場力,簡單地說就是能夠突破「沒有機會」、「被邊緣化」、「無法掌握主動權」的困境,進而「能夠按自己的想法,引領夥伴一起達成目標的力量」。包括如何進入夢想中的團隊、如何掌握團隊氣氛、如何獲得發揮的機會,進而挑選最棒的夥伴、引領團隊前進、處理緊急狀況,最後達成目標。
 
◎「MC」是什麼?
有別於按腳本主持節目的「主持人」,MC是「Master of Ceremony」的簡稱,就如其名,擔任的是指揮全體的任務。過去綜藝節目總是準備好腳本,主持人只需按腳本主持即可。但在這個綜藝節目大多以演出者個人魅力與反應來爭取觀眾的時代,能夠尊重演出者的個性、應付意想不到的狀況與失控,掌握現場的氣氛,讓節目團隊持續運作、節目順利進行,並引導演出者發揮一○○%力量的「MC」,則早已取代主持人,成為節目當中不可或缺的存在。
 
◎「控場力」能做什麼?
一個成功的MC,一定擁有卓越的控場力!從一開始抓住發展的機會,到被挑選進自己想加入的團隊中,進而掌握團隊成員的特長;節目進行時,能把焦點集中在設定好的主題上、也能製造亮點讓大家對人、或是對節目(專案)本身印象深刻。即使不站在舞台中央,同樣能夠順利推進節目(專案),爭取到更多觀眾(客戶),創造更好的收視率(業績)。
 
◎控場力如何培養?
要擁有優秀的控場力,就要能夠靈活運用以下四種能力:
 
★掌握機會的「反差力」→讓你成為「被選中的人」
★打造好人緣的的「搞笑力」→讓你能夠成為「被喜歡的人」
★搞定所有的突發狀況的「現場應對力」→讓你能夠成功「達成目標」
★能引導成員和來賓的「傾聽力」→讓你能夠成為「被需要的人」
 
◎做節目需要,職場更需要!
三枝孝臣是日本知名王牌節目製作人,曾與明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……等日本著名一線MC合作。在製作節目的過程當中,三枝孝臣體認到,一流MC必備的控場力--
 
★不但在做節目時有用,身為幕後人員(製作人),在職場也同樣實用。
★「控場力」不是天份,是技術,所以一般人也可以培養出來!


作者簡介
 
三枝孝臣
 
一九六六年出生於東京。慶應義塾大學經濟學部畢業。一九八九年進日本電視台。製作《ZIP!》、《SUKKIRI!!》、《週一》等著名綜藝節目。另外,亦曾製作《排行榜之夜》、《DAISUKI!》、《平成夫婦茶碗》、《秋刀魚& SMAP》等超過一○○部著名連續劇與綜藝節目。二○一五年時辭職,以自己的經驗為基礎,設立了媒體設計公司「AVPLO」,並且和LINE的前社長、森川亮成立共同的新事業「C CHANNEL」。目前以 How Full's董事、ORANGE AND PARTNERS顧問、超越媒體的影像製作人的身分活躍中。

 
譯者簡介
 
林潔珏
 
東吳大學日文系畢業。長年旅居日本,現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》、《如何找到商品價值力》、《巨匠的宿》、《東京平價居酒屋》,著作有《大東京吃透透》、《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通!名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鐘,聽聽日本人怎麼說》等書。


  • 前言(第3頁)
  • \ CHAPTER 01 / 比 「 製作 」,還重要的 MC 控場力 — 為什麼 「 控場力 」 能夠成為終極的武器?(第17頁)
    • 1 很會經營社群的年輕世代,容易有的弱點是?(第18頁)
    • 2「 控場力 」 到底是什麼?(第22頁)
    • 3 節目會不會成功?先看 MC 與 MC 的控場力(第26頁)
    • 4 要先被選上,才有起跑點(第29頁)
    • 5 為什麼一流的 MC 很多是搞笑藝人?(第33頁)
    • 6 加藤浩次被選為 《 SUKKIRI!! 》 MC 的理由(第37頁)
    • 7「 一發屋 」 與能長久發展的人(第43頁)
    • 8「 控場力 」 比製作人重要的時代(第46頁)
    • 9 一流的 MC 也擁有製作人的才能(第49頁)
    • 10 MC 是技術,因此即使沒有能力也能鍛鍊出來!(第54頁)
  • \ CHAPTER 02 / 透過 「 不乖 」 來獲得 「 機會 」 的技術 — 如何成為 「 被選中的人 」?(第57頁)
    • 最初的目標 讓大家覺得 「 有這傢伙在就會很輕鬆 」(第58頁)
    • 1 挑選 MC 時,我在想什麼?(第59頁)
    • 2 速水茂虎道的 「 料理筆記 」(第64頁)
    • 3 受歡迎的反差,不受歡迎的反差(第68頁)
    • 4 打造 「 反差 」 的三個步驟(第74頁)
    • 5 讓人覺得 「 想照顧 」 的技術(第79頁)
    • 6 提高缺陷力的三個特訓(第82頁)
    • 7 貴婦松子有多厲害 ?(第88頁)
    • 8 重點不在 「 勵志 」,在 「 共鳴 」(第91頁)
    • Column 三枝獨斷 下一位竄紅的 MC(第95頁)
  • \ CHAPTER 03 / 有 「 放棄完美的勇氣 」,才會有好人緣 —「 完美 」,反而不會成功?(第97頁)
    • 下一個目標 就好的意思來說,成為 「 明顯的存在 」(第98頁)
    • 1「 完美 」 只會嚇跑人的理由,是什麼?(第99頁)
    • 2 為什麼 「 偷襲 」 可以提升好感度?(第107頁)
    • 3 向塔摩利、鶴瓶學 「 偷襲 」!(第111頁)
    • 4 打造好人緣的五個技巧(第116頁)
    • 5 為什麼要建議 「 很會說話 」 的主持人 「 不要說太多話 」?(第127頁)
    • 6「 討喜 」 的重點在爭取 「 發揮潛力 」 的機會(第132頁)
    • Column 三枝獨斷 下一位竄紅的 MC(第137頁)
  • \ CHAPTER 04 / 用 「 丟話 」 和 「 表現 」 來活絡現場氣氛 — 獲得 「 結果 」 的具體方法(第139頁)
    • 抵達終點前的目標 讓大家認為 「 你很擅長帶領團隊 」(第140頁)
    • 1 將自己化身為無人空拍機,就可以看清現場的問題(第144頁)
    • 2 五個鍛鍊 「 複眼視野 」 的習慣(第148頁)
    • 3 擴展會話的幅度,「 偏移一公厘 」 的技巧(第155頁)
    • 4 秋刀魚總是看準目標再傳球(第158頁)
    • 5 能引發團隊潛在能力的人,具有表裡兩張面孔(第160頁)
    • 6「 丟話 」 和 「 表現 」 如何讓現場的氣氛變得熱烈?(第164頁)
    • 7 統率力 ? 不需要!(第169頁)
    • 8 徹底思考,但最後 「 不要想 」(第174頁)
    • Column 三枝獨斷 下一位竄紅的 MC(第177頁)
  • \ CHAPTER 05 / 「 撿拾力 」 能組織最強的對伍 — 成為 「 被需要的人 」 的具體方法(第179頁)
    • 最後的目標 成為不可或缺的 「 控場者 」(第180頁)
    • 1「 聽話 」 的技術,可不能只是 「 聽 」(第181頁)
    • 2 從別人說的話裡,「 撿拾 」 或 「 抽取 」(第187頁)
    • 3「 聽聽就好 」 的技巧,即使沒有才能也做得到(第190頁)
    • 4 鍛鍊 「 撿拾 」 與 「 抽取 」 的三個練習(第194頁)
    • 5 可以整理思緒的九個區塊(第199頁)
    • 6 三個問題,搞定團隊 「 分工 」(第202頁)
    • 7 一定要開檢討會(第206頁)
    • 8「 誰 」 說的,比說 「 什麼 」 更重要(第209頁)
    • 9「 控場 」,未必要站在舞台中央(第211頁)
  • 結語(第214頁)
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