本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
文長慎入？！
這些年來，在社群媒體上看到發文者特別註明「文長慎入」這個詞時，有時候會讓我聯想到「內有惡犬」，彷彿是在提醒，長長的文字是駭人的、浪費人時間的，所以預先給個溫馨提醒，讀者自負後果。
長文，真的那麼可怕嗎？在這個分心的時代裡，答案恐怕是肯定的。在手機與Facebook日復一日的訓練之下，我們閱讀的時限早已變成以「彈指」為單位計算，就在手指一滑、滑鼠一點的瞬間，如果沒有一個哏、一個圖、一張照片、一段影片……，也就是一個視覺的落點，讀者的眼球立刻就無情地移開。
就算你還維持著閱讀書、報、雜誌的「古典行為」，你或許不怕長文，但是你大概也很久都讀不完，時時刻刻都會被手機或網路打斷，也許一中斷閱讀，就回不去了。
2018年，《經濟學人》（The Economist）做了改版，希望讓這本有百年歷史的媒體品牌，能夠從網站、紙本到App，都有嶄新、一致、有時代感的面貌。
在〈如何重新設計一份175歲的報紙〉（How to redesign a 175-year-old newspaper）這篇文章裡，《經濟學人》圖像主管菲爾‧肯尼（Phil Kenny）提到，他們在網站新增了一個資料欄目「Graphic detail」，希望持續創造優質的視覺化資料主題，甚至沿用到雜誌上。「《經濟學人》一直都有用資料說故事的傳統。但是文字一度戰勝了圖像。……如今它們（圖像）又回來了。」
隨著人們的注意力愈來愈難集中，各式各樣科技設備積累的資料愈來愈多，想讓自己的想法在訊息大戰中被聽見、被看見，具備圖像思考力（graphic thinking），還能將資料視覺化（data visualization），將是突圍而出的關鍵戰力。這兩項能力由來已久、一點都不新；只能說，能夠從龐雜資訊中理出脈絡、提出洞察的能力，將變得愈來愈重要。
資訊圖表的大師級人物愛德華‧塔夫特（Edward Tufte）在《量化資訊的視覺呈現》（The Visual Display of Quantitative Information）裡指出，「以清晰（clarity）、精準（precision）與效率（efficiency）的方式，溝通複雜的想法，就是卓越統計圖表的構成要件。」
而要做到清晰、精準、效率，我覺得比起視覺思考、圖像化思維、資料視覺化、資訊圖表這些「英翻中」的字詞，我覺得「圖解」這個翻譯言簡意賅，因為「解」字道出了核心：把事物剖開分解、說清楚講明白，最後提出見解，還能達到讓人理解的目的。
有句話說，「簡約是精細的極致。」（Simplicity is the ultimate sophistication.）這應該就是圖解力的最高境界了。
總編輯 齊立文
- Column專欄(第14頁)
- 編輯台時間 齊立文／ 文長慎入？！(第14頁)
- 社長學步集 何飛鵬／ 永遠比政府規定多給一點(第18頁)
- 行銷學與用 謝明慧／ 真正的顧客忠誠方案，是獎勵忠誠、更要由衷待客(第20頁)
- 績效管理4.0 吳安妮／ 打造適合紡織業的ERP系統，減少溝通成本、提升作業效率(第22頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 企業生態系經營3法則，有效管理跨產業合作夥伴(第24頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁／ 抓異常、找原因、提方向，做出搞定所有老闆的管理報表！(第26頁)
- 風險相談室 王儷玲、許家豪／ 提早準備「財富自由」的退休生活，享受「時間複利」帶來的效益(第40頁)
- 數位金融荼靡 劉奕成／ 保險業的下一個「10年挑戰」：徹底融入消費者的生活(第112頁)
- 創業家大小事 郭家齊／ 「卡關」是創業的常態，能夠「破關」才是成長關鍵(第114頁)
- 職場溝通塾 黑立言／ 面對主管一意孤行，積極溝通有利達成任務(第116頁)
- 思考脈絡 蕭瑞麟／ 「不創新，就等死！」但創新成功有讓世界更美好嗎？(第142頁)
- Ideas Update管理在線(第30頁)
- 《Entrepreneur》／ 推出緊身袖套、男用束褲，塑身衣品牌營收破百億(第30頁)
- 《Wharton Magazine》／ 高階主管的職涯：經歷不同職能，但只待過2、3家公司 《Fast Company》／ 開放式辦公室創意無限？環境吵雜讓員工更不想交流(第31頁)
- 《McKinsey Quarterly Magazine》／ 微調顧客在意的細節，比新增功能更有感！(第32頁)
- 《MIT Sloan Management Review》／ 小規模、匿名溝通，讓主管聽見部屬真心話 《Psychology Today》／ 受挫時，比起當下反擊，化悲憤為堅持更能開創職涯(第33頁)
- 《THE 21》／ 如何快速精進英文能力？只學「用得到」的就好(第34頁)
- 《Chicago Booth Review》／ 不只影響企業股價與商譽，惡意訴訟恐抑制產業創新(第36頁)
- 《Workforce》／ 27%資安事件起於內部疏失，追蹤高風險員工防患未然 《Chief Learning Officer》／ 企業文化總淪為口號？形而上的價值觀需要機制落實(第37頁)
- 《Fast Company》／ 精品電商平台經營心法：極致的個人化體驗(第38頁)
- Working Tips實用祕技(第44頁)
- 英語學習／ 學道地的英文不難，只要看一部電影100遍！(第44頁)
- 知識管理／ 精準掌握概念的「本質」，才能應用到不同場景(第45頁)
- 獨立思考／ 拿下「自以為」的眼鏡，看清自己與世界(第46頁)
- 情緒管理／ 覺察負面情緒的根源，減少人際往來中的剝削(第47頁)
- Diagram管理圖解(第48頁)
- 打造金錢與成就感的正向循環／ 錢不是只能花掉或存起來，投資自我更能帶來幸福感(第48頁)
- 精實創業循環／ 快速失敗、快速修正，打造最符合顧客需求的產品(第50頁)
- Business Book Review商管選書(第54頁)
- 英文書介 ＿《繁榮矛盾》（暫譯）／ 解決資源有限地區的困境，創造商業市場比金援更有效(第54頁)
- 中文書介 ＿《未來十年微趨勢》／ 世界是各方觀點的競技場，只押注一方永遠追不上變化(第56頁)
- Back to Basics主題學習 資訊再複雜，也能一看就懂！圖解力(第60頁)
- 資訊時代的致勝關鍵 學會用圖像說故事，你說的話，將比別人更動聽(第62頁)
- Part1 構圖要素(第64頁)
- Part2 製圖流程(第70頁)
- 看圖學管理 4步驟，輕鬆做好資訊圖表(第78頁)
- Part3 企業案例(第86頁)
- 實用工具 一鍵輸入，快速完成！10免費網站，擺脫粗糙視覺設計20195March(第98頁)
- Focus本期焦點(第100頁)
- CEO管理講堂／ 旺宏電子董事長 吳敏求 經營管理就是一個不斷遇到問題、找解答的過程(第100頁)
- 轉型人物／ 台灣理光常務董事 許博惇 從賣產品到服務的轉型契機：比客戶早一步發現、解決問題(第106頁)
- 品牌人物／ 邑軒實業總經理 陳博凱 在毫釐間做出上千種變化，占領全台7成假睫毛通路(第108頁)
- 轉型人物／ 信宏國際開發總經理 李宥宏 磨練店員穿搭推選暢銷品，老品牌從虧損到營收翻倍(第110頁)
- Special Report特別企畫 品牌管理(第118頁)
- 品牌管理5 堂課 建立獨特的情感連結，讓消費者與你共鳴(第120頁)
- 品牌定位3步驟 找出最有利位置，再加入戰局(第122頁)
- Part1 方法篇(第126頁)
- Part2 案例篇(第138頁)
- MBA@Office辦公室商學院 名師一堂課Master Class___中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授 宋世祥／ 挖掘使用者情境的厚數據，打造「以人為本」的創新(第146頁)
- Manager's Life下班後(第150頁)
- 職人精神＿建築師 黃聲遠／ 世上沒有不朽的作品，用開放心態挖掘不同可能(第150頁)
- 名人的勵志課Best Quotes＿約翰．伯格（John Bogle）／ “Time is your friend, impulse is your enemy.＂(第154頁)
