作者簡介
 
鄭君平Oscar Cheng
一九八三年出生於雲林斗六。畢業於雲林科技大學工業設計研究所與實踐大學工業產品設計學系。
進入現任公司第二個月就獲得直接和集團總裁提案簡報機會，打破集團歷年來員工最快參與總裁會議與提案報告的紀錄。針對營運、行銷與業務部門製作專用簡報內容規範，並長期為公司高層製作圖表與資料分析的簡報需求，擅長將高層的想法，利用文字視覺化與邏輯圖像化概念，快速產出易懂並能讓人快速抓住重點的視覺簡報。

• 各界名人推薦
• 前言 「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介
• 關於本書 簡略架構說明
• 第一章 職場簡報的概念
  • 1.1 職場簡報的三個基本特徵
  • 1.2 簡報與人的三種關係
  • 1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子
  • 1.4 職場簡報的主軸核心三階段
  • 1.5 職場簡報最常見的三種架構類型
  • 1.6 簡報生態圈的三種組成構面
  • 1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達
• 第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」
  • 2.1 介紹型簡報的組成條件
  • 2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？
  • 2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因
  • 2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼，而不是推銷
  • 2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線
  • 2.6 介紹型簡報真正的引導順序
  • 2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物
第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」
• 3.1 資料型簡報的組成條件
• 3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料
• 3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時，就已經開始在製作簡報了
• 3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察
• 3.5 回歸簡單清楚的心法，而不是遵循複雜的規範
• 3.6 資料型簡報邏輯：因果、果因、果因果
• 3.7 簡報檔案交付的職場過程細節
第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」
• 4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界
• 4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走，就是挑戰所在
• 4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配
• 4.4 如何提升綜合型簡報能力
• 4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念
• 4.6 當有了目的，怎麼表現出來沒有限制
• 4.7 職場表達永遠都有新東西
第五章 職場簡報的七大思考心法
• 5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了
• 5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考
• 5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現
• 5.4 畫面不只是呈現一個重點內容，而是如何「連接」下頁
• 5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」
• 5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法
• 5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」
附錄 推薦真正實用的簡報相關工具