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  • 簡單思考:LINE前任CEO首度公開網路時代成功術
  • 點閱:81
  • 譯自:シンプルに考える
  • 作者: 森川亮作 , 莊雅琇譯
  • 出版社:遠見天下文化
  • 出版年:2015[民104]
  • ISBN:9789863208587
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:題名取自版權頁 檔案製作日期: 2018/10/05 ; 檔案製作: 群傳媒股份有限公司 封面副題名: 森川亮首度公開網路時代成功術

書籍簡介
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名
 
Simple,新世代贏家的關鍵字
LINE成功的原因,不在它與眾不同

而是因為它簡單,且完全符合市場需求
 
 
全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道!
深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術
 
不需要計劃
不必共享資訊
不必提高士氣
不追求差異化
不以創新為目標
將100%的力量,用在1%最重要的事情
 
面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來?
 
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考,拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西,
首先,必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手,
同時,還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境,
此外,一切都不需要,都應該捨棄!
 
企業經營者必讀!
SIMPLE簡單,就是LINE的成功之道!
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況!
LINE不制訂計畫 因為按表操課,只會讓員工疏於應變!
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」,而是產品價值!
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求!
 
所有上班族必讀!
SIMPLE簡單,就是你的成功之道!
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長!
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力,你更該怕的是消費者!
毋需成為專家 一味追求技術上的精進,只會脫離工作的本質!
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數,所以才有無限可能
 
 


作者介紹
森川亮(Akira Morikawa)
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後,任職於日本電視台。由於從小學習音樂,希望參與音樂節目的製作,卻被分配到電腦系統部門,隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響,對網路商務產生興趣,參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二〇〇〇年加入索尼,帶領發展寬頻事業的合資企業,並獲致成功。二〇〇三年加入HanGame Japan股份有限公司(後來的NHN Japan股份有限公司,現在的LINE股份有限公司),並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。二〇〇七年擔任該公司的CEO兼社長。二〇一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職,轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司,擔任CEO兼社長。
 
譯者介紹

莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者,另譯有《賺錢力:影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法:吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
 
 


  • 封面
  • 推薦文 簡單思考並不簡單
  • 推薦文 簡單思考就是突破框架的金鑰
  • 前言
  • 第一章 商場不是「戰場」
    • 01 「熱忱」才是成功的要件:帶著使命感,極力滿足使用者的需求
    • 02 商業的本質是什麼?:「需求者」與「供應者」的生態系統
    • 03 商場不是「戰場」:該在意的不是敵手,而是使用者
    • 04 經營不是「管理」:自由才是創新之本
    • 05 不以「錢」為出發點:必須專注於價值的創造
    • 06 公司應以「人」為本:高手會吸引高手
  • 第二章 發揮自己的「感性」
    • 07 工作是自己爭取來的:把「想做的事」當成工作
    • 08 不追求「名與利」:經常置身於能確實感受到成長的環境
    • 09 工作艱辛是必然的:能體會開花結果的「幸福」,才是專業
    • 10 發揮自己的「感性」:不必迎合公司或上司
    • 11 不必「察言觀色」:使用者的批判,比職場的批評更可怕
    • 12 不要當「專家」:努力,決不可偏離本質
    • 13 從「一無所有」開始磨練:人總是在缺乏資源時,才懂得思考
    • 14 經過深思熟慮,才會有「把握」:深思熟慮卻失敗,將是成功之母
    • 15 享受「不安」:未來充滿未知數,所以才有無限可能
  • 第三章 「成功」就是不斷捨棄
    • 16 不要把公司變成「動物園」:打造一家鼓勵員工創造成績的公司
    • 17 「成功」就是不斷捨棄:提高自身市場價值的唯一方法
    • 18 有話「直說」:語意不清只會搞砸工作
    • 19 愈優秀的人,愈不會「吵架」:堅持「爭一口氣」的人,注定失敗
    • 20 「人事評量制度」力求精簡:愈是複雜反彈也愈大
    • 21 公司不是「學校」:獨立自主是教不來的
    • 22 不必提高「士氣」:沒有幹勁的人稱不上專業
  • 第四章 不需要「大人物」
    • 23 不需要「大人物」:真正的領導者,會用自己的夢想打動別人
    • 24 不需要「掌控」:現場人員就是最高決策者
    • 25 商業不需要「人情」:不要建立「依賴結構」
    • 26 不要具體化「經營理念」:徒具形式的理念會毀掉公司
    • 27 不規劃「願景」:與其預測未來,不如專注當下
    • 28 「戰略」一定要精簡:難以理解的指示,會使現場人員陷入混亂
    • 29 一味守成便無法進攻:下定決心捨棄「過往的成就」
  • 第五章 無謂之事一概不做
    • 30 不需要「計劃」:就是因為有計劃,才不懂得變通
    • 31 不需要「行政管理人員」:不要區分計劃者與執行者
    • 32 光靠「制度」無法成功:標準程序會破壞創造性
    • 33 不需要「規定」:捨棄所有阻礙效率的事物
    • 34 不必召開「會議」:排除想增加會議的「人」
    • 35 不必「共享資訊」:知道太多無謂資訊只會自尋煩惱
  • 第六章 不以「創新」為目標
    • 36 不追求「差異化」:使用者追求的不是「不同」,而是「價值」
    • 37 不以「創新」為目標:腳踏實地面對眼前的需求
    • 38 將「品質×速度」發揮到極限:捨棄創作者的自我滿足
    • 39 由「設計」主導:以使用的方便性為優先
    • 40 使用者不會告訴你「答案」:深入瞭解使用者的心聲,再自行思考
  • 結語
紙本書 NT$ 280
單本電子書
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