內容簡介
十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書!
稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~
耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》
管理者、經營者、創業家 必讀!
柳井 正 UNIQLO創辦人
豐田章男 豐田汽車社長
專業推薦
二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」
他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」
豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。
然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。
「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二)
「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一)
「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠的幹部)
大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)
本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。
這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。
耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》
管理者、經營者、創業家 必讀!
柳井 正 UNIQLO創辦人
豐田章男 豐田汽車社長
專業推薦
二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」
他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」
豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。
然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。
「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二)
「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一)
「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠的幹部)
大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)
本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。
這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。
- 編輯弁言
- 倒數計時
- 1 他很聰明,但是他的鳥很隨便
- 2 盒子裡的生活
- 3 星際瘋狂
- 4 你先請
- 5 拉不住
- 6 丟上丟下
- 7 太空艙裡的屍體
- 8 人類毛茸茸的一步
- 9 下個加油站:三十二萬公里
- 10 休士頓,我們發霉了
- 11 水平的二三事
- 12 三隻海豚俱樂部
- 13 萎縮的高度
- 14 分離焦慮
- 15 無法撫慰人心的食物
- 16 吃你的褲子
- 致謝
- 太空紀事年表
- 參考書目
- 中英對照表
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