內容介紹
解析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON……100個知名企業的架構與思考模式！
．商業模式容易產生思考偏見
．商業模式容易被模仿
→正因如此，我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式！
本書收錄100個商業模式，包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！
我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現劇烈的「破壞性」狀態。
以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論耗費多少資金投資設備，只要「機制」不適用，一切都將化為泡影。
本書收錄的100個案例也一樣，不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」，隨著時代趨勢的演變，也可能變得不合時宜，但如果永遠緊抓著不放，就會沉船。最重要的就是在趨勢的變化中，清楚看出何時該進行改革。希望本書可成為幫助讀者鍛練「眼光」的教科書。
※倖存的商業模式中的「反論架構」
※提供新的「核心價值」
‧未來食堂 能夠配合自己的心情或身體狀況點菜的定食屋
‧Neighbor 出租閒置空間的「倉庫版Airbnb」
‧Vacation STAY 樂天集團經營的「可混合運用物件的網站」
※建立新的「金流」
‧Spotify 可以「免費」欣賞四千萬首歌的音樂串流平台
‧Doreming Pay 能夠以一日為單位預領薪資的服務
※使用新「科技」
‧Amazon Go 開設在西雅圖的亞馬遜「無人商店」
‧獺祭 利用資料與IT技術實現「素人釀酒」
※結合新的「利害關係人」
‧大誌雜誌 協助街友自立生活的雜誌
‧育兒共享 與地方居民一起育兒的共享App
*掃描書中QRCode，即可下載商業模式圖解繪製工具包！
本書特色
★累銷突破5萬冊‧日本各大書店暢銷書！經營者、商業人士、新創業者、學生必讀！
★大家都往東，我偏要往西！和別人不同的反向思考才是成功的關鍵！
★深入淺出，剖析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON、大誌、芝麻信用等知名企業得以成功的架構與思考模式。
→正因如此，我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式！
本書收錄100個商業模式，包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！
我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現劇烈的「破壞性」狀態。
以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論耗費多少資金投資設備，只要「機制」不適用，一切都將化為泡影。
本書收錄的100個案例也一樣，不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」，隨著時代趨勢的演變，也可能變得不合時宜，但如果永遠緊抓著不放，就會沉船。最重要的就是在趨勢的變化中，清楚看出何時該進行改革。希望本書可成為幫助讀者鍛練「眼光」的教科書。
※倖存的商業模式中的「反論架構」
※提供新的「核心價值」
‧未來食堂 能夠配合自己的心情或身體狀況點菜的定食屋
‧Neighbor 出租閒置空間的「倉庫版Airbnb」
‧Vacation STAY 樂天集團經營的「可混合運用物件的網站」
※建立新的「金流」
‧Spotify 可以「免費」欣賞四千萬首歌的音樂串流平台
‧Doreming Pay 能夠以一日為單位預領薪資的服務
※使用新「科技」
‧Amazon Go 開設在西雅圖的亞馬遜「無人商店」
‧獺祭 利用資料與IT技術實現「素人釀酒」
※結合新的「利害關係人」
‧大誌雜誌 協助街友自立生活的雜誌
‧育兒共享 與地方居民一起育兒的共享App
*掃描書中QRCode，即可下載商業模式圖解繪製工具包！
本書特色
★累銷突破5萬冊‧日本各大書店暢銷書！經營者、商業人士、新創業者、學生必讀！
★大家都往東，我偏要往西！和別人不同的反向思考才是成功的關鍵！
★深入淺出，剖析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON、大誌、芝麻信用等知名企業得以成功的架構與思考模式。
- 封面
- 前言
- 目錄
- 序章 何謂「商業模式2.0」？
- 倖存的商業模式中的「反論架構」
- 如何實現「不合常理」的反論？
- 「社會性」、「經濟合理性」、「創造性」──齊備這３者就是理想的商業模式
- 「沒有記錄在資產負債表上的價值」才重要
- 圖解說明書
- 第１章 物力 提供新的「核心價值」
- 001 Bulletin
- 002 Optoro
- 003 我的法國菜
- 004 Sumally Pocket
- 005 PillPack
- 006 未來食堂
- 007 Spacious
- 008 rice-code
- 009 sakana bacca
- 010 Seicomart
- 011 DUFL
- 012 MUD Jeans
- 013 LEAFAGE
- 014 RIZAP
- 015 citizenM
- 016 EVERLANE
- 017 Neighbor
- 018 CARGO
- 019 BLUE SEED BAG
- 020 BONOBOS
- 021 WAmazing
- 022 Warby Parker
- 023 Phil Company
- 024 日本環境設計
- 025 FREITAG
- 026 薩利亞
- 027 b8ta
- 028 Vacation STAY
- 029 ecbo cloak
- 030 Oisix
- 031 橫濱灣星球場
- 「物力」的商業模式總結
- 第２章 金錢 建立新的「金流」
- 032 Lemonade
- 033 polca
- 034 時間銀行
- 035 CASH
- 036 ALIS
- 037 Mobike
- 038 Fundbox
- 039 Cansell
- 040 Unipos
- 041 SHOWROOM
- 042 paymo
- 043 Medicalchain
- 044 TransferWise
- 045 Global Mobility Service
- 046 Crowdcredit
- 047 鎌倉投信
- 048 ＆Biz
- 049 JUMP Rookie!
- 050 Funderbeam
- 051 Spotify
- 052 WASSHA
- 053 Doreming Pay
- 054 PoliPoli
- 「金錢」的商業模式總結
- 第３章 資訊 使用新「科技」
- 055 Farmers Business Network
- 056 Petit LAWSON
- 057 ZOZOSUIT
- 058 Air收銀台
- 059 Amazon Go
- 060 芝麻信用
- 061 MUJI passport
- 062 kurashiru
- 063 Flexport
- 064 Tokyo Prime
- 065 Times Car PLUS
- 066 獺祭
- 067 Google Home
- 068 FASTALERT
- 069 KOMTRAX
- 070 YAMAP
- 071 陣屋Connect
- 072 COESTATION
- 073 SmartHR
- 074 PIRIKA
- 075 MARKLINES
- 076 GitHub
- 077 Checkr
- 「資訊」的商業模式總結
- 第４章 人力 結合新的「利害關係人」
- 078 Humanium
- 079 社會效益債券
- 080 SCOUTER
- 081 POP TEAM EPIC
- 082 GO-JEK
- 083 大誌雜誌
- 084 minimo
- 085 Mikkeller
- 086 DIALOG IN THE DARK
- 087 KitchHike
- 088 WeLive
- 089 LifeStraw
- 090 Studysapuri
- 091 Good Job!Center香芝
- 092 彩
- 093 留職計畫
- 094 育兒共享
- 095 TABLE FOR TWO
- 096 nana
- 097 拼多多
- 098 Yankeeintern
- 099 Neighbors
- 100 PECO
- 「人力」的商業模式總結
- 試著自己圖解商業模式
- 結語
- 參考文獻 參考企業＆ＨＰ
- 版權頁
紙本書 NT$ 680
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(優惠期限：2024-12-31)
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