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  • 圖解商業模式2.0:剖析100個反向思考的成功企業架構
  • 點閱:148
  • 譯自:ビジネスモデル2.0図鑑
  • 作者: 近藤哲朗作 , 陳美瑛譯
  • 出版社:台灣角川
  • 出版年:2019[民108]
  • ISBN:9789577431363
  • 格式:EPUB 版式
  • 附註:電子版

內容介紹
 
解析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON……100個知名企業的架構與思考模式!
 
.商業模式容易產生思考偏見

.商業模式容易被模仿
→正因如此,我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式!
本書收錄100個商業模式,包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業,以及大企業開發的新創事業,從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼,讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項,才能找到全新的商機!
 
我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化,而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級,而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的,今天變得不行」,呈現劇烈的「破壞性」狀態。
 
以最容易瞭解的方式展現此變化的,就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存?這在商場上是最根本的生死問題。反過來說,「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才,無論耗費多少資金投資設備,只要「機制」不適用,一切都將化為泡影。
 
本書收錄的100個案例也一樣,不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」,隨著時代趨勢的演變,也可能變得不合時宜,但如果永遠緊抓著不放,就會沉船。最重要的就是在趨勢的變化中,清楚看出何時該進行改革。希望本書可成為幫助讀者鍛練「眼光」的教科書。
 
※倖存的商業模式中的「反論架構」
※提供新的「核心價值」
‧未來食堂 能夠配合自己的心情或身體狀況點菜的定食屋
‧Neighbor  出租閒置空間的「倉庫版Airbnb」
‧Vacation STAY 樂天集團經營的「可混合運用物件的網站」
※建立新的「金流」
‧Spotify  可以「免費」欣賞四千萬首歌的音樂串流平台
‧Doreming Pay  能夠以一日為單位預領薪資的服務
※使用新「科技」
‧Amazon Go  開設在西雅圖的亞馬遜「無人商店」
‧獺祭  利用資料與IT技術實現「素人釀酒」
※結合新的「利害關係人」
‧大誌雜誌 協助街友自立生活的雜誌
‧育兒共享 與地方居民一起育兒的共享App
 
*掃描書中QRCode,即可下載商業模式圖解繪製工具包!
 
本書特色
★累銷突破5萬冊‧日本各大書店暢銷書!經營者、商業人士、新創業者、學生必讀!
★大家都往東,我偏要往西!和別人不同的反向思考才是成功的關鍵!
★深入淺出,剖析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON、大誌、芝麻信用等知名企業得以成功的架構與思考模式。


作者介紹
 
作者
近藤哲朗
 

株式會社Sorosoro負責人。生於1987年,千葉大學大學院工業研究所畢業後,進入趣味公司Kayac工作,擔任網站與App製作總監。2014年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織,成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表「#商業模式圖解系列」、「#Business Word圖解系列」,不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20000Pick,成為眾人談論的話題。目前集結約50名有志之士經營「商業圖解研究所」,以「探討商業×圖解」為概念,為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。
Twitter:@tetsurokondoh(チャーリー)
note:https://note.mu/tck
 
譯者
陳美瑛
 
畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
 
譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《睡不著、睡不好,絕對有救》、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來!最強漫畫故事講座》(商周出版)、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》(台灣角川)等書。


  • 封面
  • 前言
  • 目錄
  • 序章 何謂「商業模式2.0」?
  • 倖存的商業模式中的「反論架構」
  • 如何實現「不合常理」的反論?
  • 「社會性」、「經濟合理性」、「創造性」──齊備這3者就是理想的商業模式
  • 「沒有記錄在資產負債表上的價值」才重要
  • 圖解說明書
  • 第1章 物力 提供新的「核心價值」
  • 001 Bulletin
  • 002 Optoro
  • 003 我的法國菜
  • 004 Sumally Pocket
  • 005 PillPack
  • 006 未來食堂
  • 007 Spacious
  • 008 rice-code
  • 009 sakana bacca
  • 010 Seicomart
  • 011 DUFL
  • 012 MUD Jeans
  • 013 LEAFAGE
  • 014 RIZAP
  • 015 citizenM
  • 016 EVERLANE
  • 017 Neighbor
  • 018 CARGO
  • 019 BLUE SEED BAG
  • 020 BONOBOS
  • 021 WAmazing
  • 022 Warby Parker
  • 023 Phil Company
  • 024 日本環境設計
  • 025 FREITAG
  • 026 薩利亞
  • 027 b8ta
  • 028 Vacation STAY
  • 029 ecbo cloak
  • 030 Oisix
  • 031 橫濱灣星球場
  • 「物力」的商業模式總結
  • 第2章 金錢 建立新的「金流」
  • 032 Lemonade
  • 033 polca
  • 034 時間銀行
  • 035 CASH
  • 036 ALIS
  • 037 Mobike
  • 038 Fundbox
  • 039 Cansell
  • 040 Unipos
  • 041 SHOWROOM
  • 042 paymo
  • 043 Medicalchain
  • 044 TransferWise
  • 045 Global Mobility Service
  • 046 Crowdcredit
  • 047 鎌倉投信
  • 048 &Biz
  • 049 JUMP Rookie!
  • 050 Funderbeam
  • 051 Spotify
  • 052 WASSHA
  • 053 Doreming Pay
  • 054 PoliPoli
  • 「金錢」的商業模式總結
  • 第3章 資訊 使用新「科技」
  • 055 Farmers Business Network
  • 056 Petit LAWSON
  • 057 ZOZOSUIT
  • 058 Air收銀台
  • 059 Amazon Go
  • 060 芝麻信用
  • 061 MUJI passport
  • 062 kurashiru
  • 063 Flexport
  • 064 Tokyo Prime
  • 065 Times Car PLUS
  • 066 獺祭
  • 067 Google Home
  • 068 FASTALERT
  • 069 KOMTRAX
  • 070 YAMAP
  • 071 陣屋Connect
  • 072 COESTATION
  • 073 SmartHR
  • 074 PIRIKA
  • 075 MARKLINES
  • 076 GitHub
  • 077 Checkr
  • 「資訊」的商業模式總結
  • 第4章 人力 結合新的「利害關係人」
  • 078 Humanium
  • 079 社會效益債券
  • 080 SCOUTER
  • 081 POP TEAM EPIC
  • 082 GO-JEK
  • 083 大誌雜誌
  • 084 minimo
  • 085 Mikkeller
  • 086 DIALOG IN THE DARK
  • 087 KitchHike
  • 088 WeLive
  • 089 LifeStraw
  • 090 Studysapuri
  • 091 Good Job!Center香芝
  • 092 彩
  • 093 留職計畫
  • 094 育兒共享
  • 095 TABLE FOR TWO
  • 096 nana
  • 097 拼多多
  • 098 Yankeeintern
  • 099 Neighbors
  • 100 PECO
  • 「人力」的商業模式總結
  • 試著自己圖解商業模式
  • 結語
  • 參考文獻 參考企業&HP
  • 版權頁
紙本書 NT$ 680
單本電子書
NT$ 475

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