內容簡介
「這本哲學書真的好有用!」商務人士熱烈廻響
*日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破30000冊!
世界一流獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人
在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器
全世界的菁英都知道要學哲學,
但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英
◆在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器。
․邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人
․無名怨憤(尼采)──你的「妒忌」是我的商機
․平凡的邪惡(漢娜•鄂蘭)──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的
․奈許均衡(約翰•奈許)──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」
․脫序(艾彌爾•涂爾幹)──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來
․無知之知(蘇格拉底)──學習會停頓在「我懂了」的瞬間
․能指與所指(索緒爾)──語言的豐富度直接通往思考的豐富度
․可否證性(卡爾•波普爾)──「科學」並不等於「正確」
說到哲學,一般人都將它定位為「現實世界用不上的素養」。這是誤解。
事實上,在商務人士培養「創意思想」,即對現狀體制抱持批判精神上,這門學問會給我們重要的啟示。
本書針對商務人士的需要,用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在第一線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。
․關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」
․關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」
․關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」
․關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」
不懂哲學的企業人是無知的,他們反而會給社會帶來危險,本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發,幫助你脫穎而出,成為有素養的領導人。
日本amazon讀者熱評持續不斷:
․它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後,我們的世界觀就不同了。——haru
․這本書可以幫助你建立思考事物的架構。——Kanji Moritaka
․非常易於閱讀和理解,這本書去除了哲學的深奧定義,將哲學概念應用在現代社會的事件上,並提出了作者的建議和見解。——a people developer
․乍看之下很難的文字改用商業場景取代,很容易理解。—— Amazon カスタマー
全世界的菁英都知道要學哲學,
但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英
◆在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器。
․邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人
․無名怨憤(尼采)──你的「妒忌」是我的商機
․平凡的邪惡(漢娜•鄂蘭)──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的
․奈許均衡(約翰•奈許)──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」
․脫序(艾彌爾•涂爾幹)──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來
․無知之知(蘇格拉底)──學習會停頓在「我懂了」的瞬間
․能指與所指(索緒爾)──語言的豐富度直接通往思考的豐富度
․可否證性(卡爾•波普爾)──「科學」並不等於「正確」
說到哲學,一般人都將它定位為「現實世界用不上的素養」。這是誤解。
事實上,在商務人士培養「創意思想」,即對現狀體制抱持批判精神上,這門學問會給我們重要的啟示。
本書針對商務人士的需要,用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在第一線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。
․關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」
․關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」
․關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」
․關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」
不懂哲學的企業人是無知的,他們反而會給社會帶來危險,本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發,幫助你脫穎而出,成為有素養的領導人。
日本amazon讀者熱評持續不斷:
․它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後,我們的世界觀就不同了。——haru
․這本書可以幫助你建立思考事物的架構。——Kanji Moritaka
․非常易於閱讀和理解,這本書去除了哲學的深奧定義,將哲學概念應用在現代社會的事件上,並提出了作者的建議和見解。——a people developer
․乍看之下很難的文字改用商業場景取代,很容易理解。—— Amazon カスタマー
- 書封
- 前言──無修養的商務人士是「危險分子」
- 為什麼商務人士必須學「哲學」?
- 第1部 哲學是最有用的「工具」
- 本書不是所謂的「哲學入門」
- 為什麼讀哲學令人挫折?
- 第2部 將知識戰鬥力極大化的50個關鍵概念
- /第1章/關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」
- 01 logos(邏輯)、ethos(倫理)、pathos(情感)──只靠邏輯叫不動人/亞里斯多德
- 02 預定論──神並沒有說,只要努力就會有回報/約翰.喀爾文
- 03 白板──沒有「與生俱來」這種事,人是憑著經驗形成現在的樣子/約翰.洛克
- 04 無名怨憤──你的「妒忌」是我的商機/弗里德里希.尼采
- 05 人格面具──我們都戴著「面具」活著/卡爾.古斯塔夫.榮格
- 06 逃避自由──自由伴隨著難耐的孤獨與沉痛的責任/埃里希.弗洛姆
- 07 獎賞──愈不確定的,人愈容易著迷/伯爾赫斯.史金納
- 08 介入──創造人生,把它當作「藝術作品」吧/尚.保羅.沙特
- 09 平凡的邪惡──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的/漢娜.鄂蘭
- 10 自我實現的人──成功自我實現的人,其實「人脈」並不廣/亞伯拉罕.馬斯洛
- 11 認知失調──人是一種為了將自己的行為合理化,不惜改變意識的生物/利昂.費斯汀格
- 12 服從權威──人在團體裡從事某件事時,個人的良心便難以發揮作用/斯坦利.米爾格倫
- 13 心流理論──人在什麼時候能將能力發揮到極限,進而產生充實感呢?/米哈里.契克森米哈伊
- 14 預告的獎賞──「預先告知」的獎賞,會明顯毀滅解決問題的創造力/愛德華.德西
- /第2章/ 關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」
- 15 馬基維利主義──為了統治得更好,也允許不道德的行為/尼可洛.馬基維利
- 16 魔鬼代言人──敢於「挑毛病者」的重要性/約翰.史都華.彌爾
- 17 共同體與社會──之前日本企業是「村落共同體」/斐迪南.滕尼斯
- 18 解凍=變革=再凍結──變革是從「結束習慣熟悉的過去」開始/庫爾特.勒溫
- 19 卡理斯瑪──讓統治正當化的三個要素「歷史正當性」、「魅力」、「合法性」/馬克斯.韋伯
- 20 他人的面孔──只有「不能溝通的人」,才會讓人想學習和領悟/伊曼紐爾.列維納斯
- 21 馬太效應──「凡是有的,還要賜給他,使他豐足有餘;凡是沒有的,連他有的也將從他那裡被拿走。」/羅伯特.金.莫頓
- 22 奈許均衡──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」/約翰.奈許
- 23 權力距離──上司應積極探尋反對自己的意見/吉爾特.霍夫斯泰德
- 24 反脆弱──「工程公司的木工師傅」與「大型承包商的職員」哪一種走得遠?/納西姆.尼可拉斯.塔雷伯
- /第3章/ 關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」
- 25 異化──人類被自己建立的系統擺了一道/卡爾.馬克思
- 26 利維坦──「依靠獨裁形成的秩序?」「擁有自由的無秩序?」/湯瑪斯.霍布斯
- 27 公共意志──谷歌有可能成為民主主義的裝備?/尚–雅克.盧梭
- 28 看不見的手──追求「最佳解」不如追求「可滿足解」/亞當.斯密
- 29 自然淘汰──適應力的差距,會因為突變而偶發性產生/查爾斯.達爾文
- 30 脫序──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來/艾彌爾.涂爾幹
- 31 禮物──建立不是「提供能力,獲得薪餉」的關係/馬瑟.牟斯
- 32 第二性──性歧視根深柢固,融入了血液和骨子裡/西蒙.波娃
- 33 偏執與精神分裂──一發現「好像快完蛋」就趕快跑吧/吉爾.德勒茲
- 34 階級差距──歧視與階級都是因為「同質性」高而產生/塞吉.莫斯科維奇
- 35 圓形監獄──如何靠組織運用「監視的壓力」?/米榭爾.傅柯
- 36 差異性消費──自我實現是靠著「與他者差異」的形式來定義/尚.布希亞
- 37 公正世界理論──「無形努力必然會得到回報」的大謊言/梅爾文.勒納
- /第4章/ 關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」
- 38 無知之知──學習會停頓在「我懂了」的瞬間/蘇格拉底
- 39 理型論──是不是困在理想裡輕視現實?/柏拉圖
- 40 偶像──「誤解」是有模式的/法蘭西斯.培根
- 41 我思──不如當作沒發生過,從「確定無疑處」重新開始/勒內.笛卡兒
- 42 辯證法──進化是「過去發展的回歸」/格奧爾格.威廉.弗德里希.黑格爾
- 43 能指與所指──語言的豐富度直接通往思考的豐富度/斐迪南.德.索緒爾
- 44 懸置──暫時保留「客觀的事實」/埃德蒙德.胡塞爾
- 45 可否證性──「科學」並不等於「正確」/卡爾.波普爾
- 46 拼裝──雖然不知道有什麼用處,但是感覺應該有/克勞德.李維–史陀
- 47 典範轉移──世界不會「驟然」翻轉/湯瑪斯.孔恩
- 48 解構──你被「二元對立」綁住了嗎?/雅克.德希達
- 49 預測未來──預測未來的最好方法就是「創造」未來/艾倫.凱伊
- 50 軀體標記──不只是人腦,身體也會思考/安東尼歐.達馬吉歐
- 商務人士哲學書導引
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