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  • 誰偷走了我的時間:有效的時間管理
  • 點閱:441
  • 作者: 佩克.皮克林(Peg Pickering)著
  • 出版社:海洋文化
  • 出版年:2010[民99]
  • 集叢名:頂尖領導:118
  • ISBN:9789866307362
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2021-10-30

成為你時間的主人!簡單的時間管理技巧,優化24小時,同時讓你的工作與生活~輕鬆、效率、平衡、自主!

成功者擅長「時間管理」,並且是有效率有組織的「時間管理」,他既能平衡事業與生活,又充滿效率。你在工作生活上並不懶惰,甚至天天忙得焦頭爛額、希望一天有48小時、能多雙手來做事。

現在你需要的不是希望上帝多給你一些時間,而是本書裡的建議、技巧、各種輔助圖表工具,來幫助你改用對方法、有效果的方法。去做對你最好的事情!而不是經常忙著做別人的優先重要的事情。

你將發現成效不同以往!時間從未多了一秒鐘,但你卻獲得更多的時間。

佩克‧皮克林 (Peg Pickering)

世界頂尖的培訓專家和管理諮詢專家,配合時代脈動與最新管理知識,在美國舉辦眾多的優化效率課程,以及企業與個人管理方面的研討會。IBM、Microsoft、AT&T、Wal-Mart Stores、Johnson & Johnson、Boeing、Citi Group……他的管理技巧手冊,被這些數以百計的國際級知名企業,選為最佳員工讀本之一。

  • 前言(第2頁)
  • 第一章 致命的四個方面:文件、電子郵件,決定和拖延(第11頁)
    • 1 文件風暴(第12頁)
    • 2 備忘錄:制定一份備忘錄並且使其產生作用(第16頁)
    • 3 你的一般檔案系統(第19頁)
    • 4 無紙風暴-電子郵件(第24頁)
    • 5高效地處理電子郵件(第25頁)
    • 6 拖延(第28頁)
    • 7 清理未完成的積壓項目(第31頁)
    • 8 最終征服拖延 !(第32頁)
    • 9 避免優柔寡斷(第35頁)
    • 10 案例學習:戰時行動醫院(第40頁)
    • 11 要點總結(第44頁)
    • 12 將這重要的四步應用到你的工作中(第46頁)
  • 第二章 控制會議、干擾和電話(第47頁)
    • 1 會議:對時間和金錢的一種浪費?(第48頁)
    • 2 為什麼會議的效果會如此之差?(第51頁)
    • 3 主持高效的會議(第52頁)
    • 4 會議議程指南(第59頁)
    • 5 如果你將参加一次會議(第61頁)
    • 6 評估你的會議(第63頁)
    • 7 干擾(第65頁)
    • 8 外來的造訪著(第66頁)
    • 9 內部的照訪著(第68頁)
    • 10 重新獲得電話的控制權(第73頁)
    • 11 充分利用語音留言帶來的利益(第81頁)
    • 12 處理你自己的語音留言郵件(第82頁)
    • 13 為他人留下一個語音留言(第84頁)
    • 14 要點總結(第86頁)
    • 15 將高效舉行會議和控制干擾應用到你的工作中(第88頁)
  • 第三章 交流優先事務(第91頁)
    • 1 評估:交流技巧(第92頁)
    • 2 準確進行交流(第95頁)
    • 3 學會傾聽,以提高你的生產力(第102頁)
    • 4 評估:傾聽技巧(第103頁)
    • 5 你與老闆的優先事務相符嗎?(第107頁)
    • 6 八分鐘會議(第110頁)
    • 7 處理老闆(們)帶來的干擾(第112頁)
    • 8 讓他人委身於你的計畫(第119頁)
    • 9 委託事項的九個步驟(第120頁)
    • 10 五個重要的問題(第125頁)
    • 11 工具:委派記錄(第127頁)
    • 12 案例學習(第128頁)
    • 13 要點總結(第133頁)
    • 14 將交流技巧應用到你的工作中去(第135頁)
  • 第四章 時間期限,最後期限和項目追蹤(第137頁)
    • 1 評估:你能夠設定可行的時間期限嗎?(第138頁)
    • 2 使他具體化!(第141頁)
    • 3 獲取其他人的承諾(第144頁)
    • 4 好的,但是中途出現了一些問題(第145頁)
    • 5 評估;流程表(第151頁)
    • 6 流程表的優點(第153頁)
    • 7 項目管理/追蹤軟體(第156頁)
    • 8 流程表三巨頭(1) :計劃評價與審查技術流程表(第159頁)
    • 9 流程表三巨頭(2):關鍵路徑法(CPM )(第173頁)
    • 10 流程表三巨頭(3):甘特表(第178頁)
    • 11 我應該使用哪個圖表?(第183頁)
    • 12 優點總結:計畫評價與審查技術表和甘特表(第184頁)
    • 13 最簡單的工具-簡報板(第185頁)
    • 14 墨菲項目追蹤法則(第188頁)
    • 15 要點總結(第190頁)
    • 16 將時間期限、截止期限和項目追蹤應用到你的工作中(第192頁)
  • 第五章 應付危機和衝突(第199頁)
    • 1 評估:你準備好應付危機了嗎?(第200頁)
    • 2 應急計劃(第204頁)
    • 3 應付危機的八個步驟(第207頁)
    • 4 處理衝突(第211頁)
    • 5 要點總結(第215頁)
    • 6 將危機和衝突管理應用到你的工作中(第216頁)
  • 第六章 平衡生活(第217頁)
    • 1 評估:你想的和你做的差距有多大?(第218頁)
    • 2 評估:你的平衡情況如何?(第221頁)
    • 3 評估:壓力水平(第226頁)
    • 4 控制壓力的行動步驟(第229頁)
    • 5 要點總結(第233頁)
    • 6 平衡你的生活(第234頁)
  • 附錄 將本書作為員工制定讀本的世界知名公司(第235頁)
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