負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
──────水野學──────
創意總監工作術
工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍!!!
『討厭無效的作業,討厭花時間不斷溝通,
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人,越需要「工作計畫」,
落實工作計畫,就等於提高工作的精準度。
▌雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢?應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學
工作計畫是取得好成果的入場券!
就像完全沒有做過蛋包飯的生手,一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包,因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說,做蛋包飯只是例行公事,說不定閉著眼睛都能做;也因為如此,才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。
˙透過例行公事化減少做決定的次數,可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
˙只有達到專家境界的人,才能事先準備並精益求精。
˙不要以「厲害的事」為目標,穩健地執行工作計畫,就能從中產生餘裕,逐漸提升工作的品質。
工作計畫的精神藏在經驗細節中!
不論多好的想法,多棒的設計,如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉,現在的做法可以確實接近目標,且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」,才能有始有終地徹底完成工作,拉大與許多人的差距。
˙接到工作委託時,最初都是從懷疑開始的。
˙不斷思考完成畫面的視覺印象,而且要可以清楚說明中間的過程。
˙累積知識的準備越紮實,「工作計畫」的安排也會越順利。
˙不要要求完美,只有某種程度的雛形就可以先提出來。
本書打破靈感、創意無法約束的想法,提供專案或創意工作者,為何需要建立工作計畫,以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟,就能完成高品質的專案成果,並保持工作節奏的餘裕。
|制定工作計畫這樣開始|
‧找出前人成功的範例
‧工作計畫從收集資料開始
‧想像的力量可以取得好的工作成果
‧把核心概念轉化成容易理解的說法
提升10倍!!!
『討厭無效的作業,討厭花時間不斷溝通,
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人,越需要「工作計畫」,
落實工作計畫,就等於提高工作的精準度。
▌雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢?應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學
工作計畫是取得好成果的入場券!
就像完全沒有做過蛋包飯的生手,一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包,因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說,做蛋包飯只是例行公事,說不定閉著眼睛都能做;也因為如此,才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。
˙透過例行公事化減少做決定的次數,可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
˙只有達到專家境界的人,才能事先準備並精益求精。
˙不要以「厲害的事」為目標,穩健地執行工作計畫,就能從中產生餘裕,逐漸提升工作的品質。
工作計畫的精神藏在經驗細節中!
不論多好的想法,多棒的設計,如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉,現在的做法可以確實接近目標,且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」,才能有始有終地徹底完成工作,拉大與許多人的差距。
˙接到工作委託時,最初都是從懷疑開始的。
˙不斷思考完成畫面的視覺印象,而且要可以清楚說明中間的過程。
˙累積知識的準備越紮實,「工作計畫」的安排也會越順利。
˙不要要求完美,只有某種程度的雛形就可以先提出來。
本書打破靈感、創意無法約束的想法,提供專案或創意工作者,為何需要建立工作計畫,以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟,就能完成高品質的專案成果,並保持工作節奏的餘裕。
|制定工作計畫這樣開始|
‧找出前人成功的範例
‧工作計畫從收集資料開始
‧想像的力量可以取得好的工作成果
‧把核心概念轉化成容易理解的說法
- PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」
- CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
- 1 想像專案的目標
- 2 利用「視覺畫面」建立對目標的共識
- 3 將想像範圍擴大到一百年以後
- 4 將「目標對象」的解析度提升到極致
- CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫,先畫出「前往目的地的地圖」
- 1 所有的工作都是「例行公事」
- 2 當成「例行公事」才會產生餘裕,提升工作的品質
- 3 核心概念是專案計畫的「警察」
- 4 首先以「學習」作為一切的開始
- CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地 —— 談時間與效率
- 1 時間是凌駕一切的「王者」
- 2 「結案期限就是結束」
- 3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」
- 4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
- 5 為了讓工作時間表沒有漏洞
- CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
- 1 工作計畫很重要的真正理由
- 2 盡可能不要自己抱著「球」
- 3 讓生產力最大化的討論
- CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動
- 1 建立超越「團隊」的「朋友關係」
- 2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向
- 3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽
- 4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事
- Epilogue 你的工作是為了讓人們幸福
紙本書 NT$ 320
單本電子書
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