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全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素
1.萃取10年台積電經驗
2.融合世界經典解決問題工具與方法
3.整合10年兩岸輔導實務
職場年資五年以下的你：
1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟，讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。
2.單獨學習本書所有工具，在職場上遇到問題時，可以單獨利用這些工具解決問題。
職場年資五年以上的你：
1.先熟悉PJ法裡的8P步驟，再熟悉每個步驟裡的小步驟，讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。
2.學習每個步驟相對應的工具，並且拿一個實際案例，透過8P步驟與相對應的工具，一步一步解決問題。
───｜強力推薦｜───
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振鋒企業董事長／洪榮德
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超級數字力創辦人／林明樟
大人學共同創辦人／姚詩豪
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- 【推薦序】一本創新又兼具理論和實務的好書
- 【推薦序】提出對策有效不遺漏，大幅改善工作效益
- 【推薦序】從解決問題的過程中發掘樂趣與成就感
- 【自序】人人會PJ法，個個是菁英
- 0-0 如何閱讀此書
- 0-1 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要？
- 0-2 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤？
- 0-3 如何培養解決問題的新思維？
- 第一章 跟強者為伍
- 1-1 你解決問題有系統觀嗎？
- 1-2 解決問題沒有具備這些要素，你永遠無法跟強手並齊
- 1-3 跟台積電學習「解決問題腦」
- 第二章 問題的定義與分類
- 2-1 不要連是不是問題都無法分辨
- 2-2 發現問題的技巧
- 2-3 問題有分類，解決問題的速度才會快
- 第三章 PJ法說明
- 3-1 PJ法說明
- 3-2 系統性方法論（PJ法）介紹：完整方法/整合工具/建構邏輯
- 3-3 系統性方法論（PJ法）八大步驟
- 第四章 PJ法核心邏輯
- 4-1 系統性方法論重要核心邏輯一
- 4-2 系統性方法論重要核心邏輯二
- 4-3 系統性方法論重要核心邏輯三
- 第五章 PJ法
- 5-1 P1選定主題＆建立團隊
- 5-2 P2 描述問題＆盤點現況
- 5-3 P3列出、選定＆執行暫時防堵措施
- 5-4 P4列出、選定＆驗證真因
- 5-5 P5列出、選定＆驗證永久對策
- 5-6 P6執行永久對策＆確認效果
- 5-7 P7預防再發＆建立標準化
- 5-8 P8反思未來＆恭賀團隊
- 第六章 圖像式8P的思考法
- 6-1 8P圖像式思考法完整串聯
- 第七章 工具使用
- 7-1 AB卡自由混搭小遊戲
- 第八章 案例學習
- 8-1 PJ法與工具的組合案例學習（8P案例）
- 第九章 PJ法的提問
- 9-1 PJ法的思維
- 9-2 如何提出好問題得到好答案
- 第十章 持續改善創新文化
- 10-1 企業如何打造持續改善創新的文化？
- 10-2 讓問題分析與決策系統性方法論成為企業的DNA
- 10-3 透過變革，導入持續改善的DNA
- 附錄1：常見問題分析與決策症狀評量表
- 附錄2：PJ法問題分析與決策能力量表
- 附錄3：三大PJ法模板步驟
- 附錄4：PJ法問題分析與決策工具清單
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