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哈佛商業評論:數位抗疫力
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- 並列題名：Harvard business review
- 作者： 哈佛商業評論編輯部編著
- 出版社：遠見天下文化
- 出版年：2020
- 格式：PDF,JPG
- 頁數：58
- 附註：2020年特刊
租期14天
今日租書可閱讀至2025-01-31
超前部署「後疫情時代」
掌握數位轉型的關鍵時刻
新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響，但不可諱言，營運數位化程度愈高，甚至具備虛擬工作能力的企業，面對疫情確實得以有較快的應變速度。無怪乎資訊業界都認為，疫情將是數位轉型的最大推手。
除此之外，經過將近兩個月的遠距工作後，我們也發現，過去不管是透過電話、視訊會議，或甚至電子郵件往返來討論工作項目的方式，都有一個缺點，就是「太過有目標性」，針對特定議題而舉辦，會議結束後就馬上轉換工作項目，缺少了進公司上班會產生的感情連結。這看似微不足道的改變，確實影響了團隊遠距協作的流暢性。
特刊中〈啟動公司的緊急遠距計畫〉這篇文章所提醒，彈性應變時期結束之後，你可以運用這些資料來思考哪些做法有效？哪些無效？以及背後的原因時，我們也發現，全員遠距工作至今，有約80％ 的工作竟然都可以正常執行，而且效果還不錯，讓我們不禁開始思考：「為什麼一直以來我們不這麼做呢？」也許這80％ 的工作可以長久地以遠距來取代，而這樣的改變，勢必將長久地改變企業的營運模式及成本結構。
這場全球性的疫情改變了很多事，包括工作、醫療及教學，當現況或將成為未來的新常態時，或許現在該是時候來想一想：「後疫情時代」，你準備好了嗎？
特刊中〈啟動公司的緊急遠距計畫〉這篇文章所提醒，彈性應變時期結束之後，你可以運用這些資料來思考哪些做法有效？哪些無效？以及背後的原因時，我們也發現，全員遠距工作至今，有約80％ 的工作竟然都可以正常執行，而且效果還不錯，讓我們不禁開始思考：「為什麼一直以來我們不這麼做呢？」也許這80％ 的工作可以長久地以遠距來取代，而這樣的改變，勢必將長久地改變企業的營運模式及成本結構。
這場全球性的疫情改變了很多事，包括工作、醫療及教學，當現況或將成為未來的新常態時，或許現在該是時候來想一想：「後疫情時代」，你準備好了嗎？
- 推薦序 超前部署「後疫情時代」 (第5頁)
- 數位優勢 用數位提升抗疫力(第6頁)
- 企業數位落差「疫」外擴大 Coronavirus Is Widening the Corporate Digital Divide (第7頁)
- 遠距工作 遠距離，高效率！(第9頁)
- 啟動公司的緊急遠距工作計畫 What's Your Company's Emergency Remote-Work Plan?(第10頁)
- 疫情當前，團隊如何遠距協作？Coronavirus Could Force Teams to Work Remotely(第13頁)
- 虛擬會議如何有效召開？What It Takes to Run a Great Virtual Meeting(第17頁)
- 八招讓團隊管理跨越社交距離 8 Ways to Manage Your Team While Social Distancing(第20頁)
- 數位學習 校園數位革命(第24頁)
- 虛擬學習將是高等教育「破壞者」？What the Shift to Virtual Learning Could Mean for the Future of Higher Ed(第25頁)
- 數位醫療 人工智慧，醫護神隊友(第30頁)
- 醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎 How Hospitals Are Using AI to Battle Covid-19(第31頁)
- 資訊安全 資安問題，零破口！(第35頁)
- 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦：以風險管理思維掌握資安議題(第36頁)
- 網路安全領導力再思考 Companies Need to Rethink What Cybersecurity Leadership Is(第39頁)
- 機器學習幫你找出資安弱點 How Machine Learning Can Help Identify Cyber Vulnerabilities(第43頁)
- 網路維安，長字輩高層齊步走 Why the Entire C-Suite Needs to Use the Same Metrics for Cyber Risk(第46頁)
- 企業實戰 聚焦台灣成功經驗(第50頁)
- 旭榮集團創造72小時的決策效率(第51頁)
- 台新金控平時周延，應變迅速(第55頁)
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