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  • 經理人 [第192期]:自學的技術
  • 點閱:116
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2020.11
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2021-05-25

本期內容簡介
 
Editor's Note 編輯台時間
 
為什麼想學更重要

 
我們從出生開始就在學習,不知不覺就學會很多知識技能,這也引發許多專家想要探索,人到底是如何學習的。
成人後,在社會上與各種人交流,跳脫了教育體制的學習框架,我們進一步體認到,學什麼都好,把一件事做到極致就功德圓滿了,而這往往要花一輩子去學的。
我們會想看學習技巧的書籍,多半也是出於這個原因:看到某個領域的卓越人士,日積月累或超速達成的成果,轉而想去了解對方怎麼辦到的。所以我們可能也得先分辨清楚,你渴望獲得的是「學習的方法論」,還是更想要高手專家們的「學習成果」。這就好像10個英文「口說」很好的人,可能會給出11種學習方法,而且沒有孰優孰劣。
換個角度說,關於學習,我們需要學習的不是一個又一個技巧、戰術,而是去思索更根本性的問題:你為什麼要學習?哪種學習方式最適合你?還有人腦學習的原理原則是什麼?否則,就算要你刻意練習1萬小時,或拿起番茄鐘計時25分鐘,不管學什麼,都很容易無疾而終。
《用對腦,從此不再怕數字:學會如何學習,以及如何創意思考,解決(幾乎)所有的問題》這本書裡提到,從21世紀初以來,神經學家就已經對大腦中的兩種思維網絡模式,及其彼此間的互相切換,有更深入的研究上,亦即注意力高度集中的專注模式(focused mode),和更加放鬆的發散模式(diffuse mode),它們對學習都非常重要。了解這點,我們對學習的態度,就會比較鬆弛有度,火力全開之後也需要休息神遊一番。
我很喜歡彼得.杜拉克(Peter Drucker)一篇叫〈自我管理〉(Managing Oneself)的文章,他在文中提到,「在各種了解自我的重要事項中,最容易的就是了解自己怎麼學習。當我問別人:『你是怎麼學習的?』大多數人都知道答案。如果再問:『你會根據這方面的認識來行動嗎?』很少人的答案是肯定的。」學習,絕不只是透過閱讀而已,有些人透過書寫、有些人透過聆聽,也有人從做中學,知道自己怎麼學習效果最好,「根據這方面的認識來行動,才是有好績效的關鍵。」
最後,知道為什麼而學,才能有強大的動力,支撐你學出結果來。《原則》的作者瑞.達利歐(Ray Dalio),有次在聽伊隆.馬斯克(Elon Musk)展示特斯拉電動車時,問他怎麼想到要創辦太空探索技術公司SpaceX的。馬斯克回答,「我一直覺得發生一場全行星規模的災變是不可避免的,如瘟疫或隕石撞地球,這就要求人類另找一個地方重新開始,比如火星。」在發現NASA沒有相關計畫後,馬斯克決定自己做。
達利歐問他,在火箭科學方面有沒有相關背景,馬斯克說,沒有,「我剛開始讀這方面的書。」如今,SpaceX已是史上第一家發射火箭載人升入太空軌道的商業公司。知道為什麼想學,再開始學習,更重要。
 
總編輯 齊立文


雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第12頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 為什麼想學更重要(第12頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 做了會上天,不做會死人(第16頁)
    • 職場全贏思維 曾國棟/ 看到老闆就躲,反而虧大了!(第18頁)
    • 行銷學與用 謝明慧/ 讓直播場景貼近生活,提高觸發品牌記憶的可能性(第20頁)
    • 青梅煮酒論 林文政/ 從循吏談仁德領導,不用威權也能使人順從(第22頁)
    • 價值相對論 歐素華/ 平台未必愈大愈好,社群小而緊密也能創造價值(第24頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 以「戰爭遊戲」模擬對手思路,多算勝,少算不勝(第26頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 老闆的私人開銷,再小都不該由公司埋單(第28頁)
    • 獵才顧問的真心話 許書揚/ 小心別踩雷!這幾種獵頭公司,少碰為妙(第110頁)
    • 人類學與創新 宋世祥/ 厚築文化底蘊於體驗中,本土品牌也可以是精品(第112頁)
  • Ideas Update 管理在線(第35頁)
    • 《Nikkei Asia》/ 軟銀燒10 億美元補貼,能讓日本接受行動支付嗎?(第35頁)
    • 《Inc.》/ 保障使用者隱私成新藍海,2025 產值上看30 億美元(第36頁)
    • 《Stanford Business magazine》/ 刷信用卡是花自己的錢?還是跟銀行借錢?《Fortune》/ 人工智慧應用的最後一哩路:讀Excel(第37頁)
    • 《THE 21》/ 來自台灣的17Live,如何成為日本第一直播平台?(第38頁)
    • 《MIT Sloan management Review》/ 如何在未知中領導?從「我知道」,到「我們一起理解」《SUCCESS》/ 當雙重標準仍是職場現實,女性該怎麼發聲?(第39頁)
    • 《HR Magazine》/ 景氣不好時該裁員過冬,還是為春天儲備人才?(第40頁)
    • 《Kellogg Magazine》/研究:差一點就贏的經驗,能替未來的成功鋪路(第41頁)
  • Working Tips 實用祕技(第42頁)
    • 創意思考/埋下「問題意識」的種子,讓靈感唾手可得(第42頁)
    • 人際關係/別受制於原生家庭的包袱,跳脫角色、重建理想關係(第43頁)
    • 銷售技巧/先建立關係再「教育」,每個顧客都能成為VIP(第44頁)
    • 投資理財/留心產業細微變化,從強勢股的波動中獲利(第45頁)
  • Diagram 管理圖解 為什麼同事坐在隔壁也要傳LINE?/低熱情、低歸屬、低投入,職場孤獨擴散中(第46頁)
  • Business Book Review 商管選書(第50頁)
    • 英文書介 _《Z 經濟:Z 世代如何改變商業的未來》(暫譯)/Z 世代:薪水不重要,給我意義,其餘免談(第50頁)
    • 中文書介 _《零規則:高人才密度×完全透明×最低管控,首度完整直擊Netflix 圈粉全球的關鍵祕密》/休假無限制、支出無上限,給員工自由更能創造價值?(第52頁)
  • Back to Basics 主題學習 自學的技術(第54頁)
    • 原地踏步就是後退 當所有事都在加速、升級,你還用同一套方法學習嗎?(第56頁)
    • Part 1 觀念篇(第60頁)
    • Part 2 方法篇(第68頁)
    • 看圖學管理大海報 激勵大腦、深化知識的6 種高效學習法(第81頁)
    • Part 3 學習高手(第88頁)
    • 延伸閱讀 掌握大腦的使用說明,學會任何事!(第92頁)
  • Focus 本期焦點(第96頁)
    • CEO 管理講堂/ 台灣萊雅總裁 陳敏慧 交出集團第一專案成果,將台灣人才推向全世界(第96頁)
    • 創業人物/ 大學光學總裁 林丕容 借鏡超商加盟思維與醫師合作,打造全台最大連鎖眼科(第102頁)
    • 品牌人物/ 咖碼(cama café)董事長 何炳霖 不會烘豆、拉花不能當店長,龜毛標準贏得34 萬粉絲(第106頁)
  • Special Report 特別企畫 開創職涯第二曲線(第114頁)
    • 企業、個人都適用的成長法則:第二曲線 別貪戀頂點的美景,因為翻過山頭就是下坡(第116頁)
    • Part 1 尋找第二曲線 尋覓下一條成長曲線 放下功績、立場、規範,點燃創新的可能(第120頁)
    • Part 2 組織實戰(第124頁)
    • Part 3 個人實例(第128頁)
  • 八分生活/走進山林,探索自我(第134頁)
    • 前輩指引 老爺酒店CEO 的登山哲學:敢探索未知,也要心存敬畏(第135頁)
    • 新手必學 熟知「山」的知識,才能應付未知的風險(第138頁)
    • 穿搭教學 爬山這樣穿,兼具功能與美觀(第140頁)
    • 該帶什麼上山?用品準備原則:安全、保暖、吃得好(第142頁)
  • Manager's Life 下班後(第144頁)
    • 職人精神_食物造型師 李宛蓉(Anna Lee)/ 在不同世紀、國度的餐桌旅遊,細膩料理擺設,讓人看了就想吃(第144頁)
    • 電影金句Best Movie Quotes _《剪刀手愛德華》(Edward Scissorhands)/ “Never let anyone tell you you're handicapped.You're.... special."(第148頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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