本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟

搞懂破壞式創新的12堂課
一知半解,比完全不懂更危險!快來惡補你早該懂的「破壞式創新」
 
課程簡介
不管你是高階經理人、中小企業經營者,甚至是一般職員,一定聽過鼎鼎大名的「破壞式創新」理論,這個由大師克里斯汀生提出超過20年的重要理論, 至今仍是大小公司從事創新時的圭臬。

 
然而,人人都將破壞式創新掛在嘴上,卻經常因為一知半解,甚至誤解誤用, 反而耽誤了改變轉型的契機。
 
真正的「破壞式創新」是什麼?怎麼使用?為何歷久不衰?
 
且讓《哈佛商業評論》副總編輯鄧嘉玲,為您一一釐清,徹底了解理論、熟悉演變,找出盲點,並且加以實做與善用!
 
課程單元
00 說在前面
01 以Uber為例,搞懂真正的破壞式創新!
02 如何避免破壞式創新的判斷盲點?
03 破壞式創新如何演變?有沒有例外?
04 如何知道你的公司能做什麼、不能做什麼?
05 如何打造對顧客有意義的產品?
06 如何從待辦事項創造顧客需求?
07 如何衡量創新的價值與報酬?
08 如何繪製企業專屬的創新地圖
09 如何讓管理理論不只是理論?
10 如何做好準備,正面迎戰破壞者?
11 如何提高併購賽局的勝率?
12 如何思考並創造自己的人生策略?
 
 
誰該聽這堂課
1. 希望為企業避開「破壞式創新」卻沒有時間深讀論文的高階經理人
2. 希望能夠創造「破壞式創新」成功案例的開創者
3. 常常聽到「破壞式創新」卻始終不知道那究竟是什麼的商場戰士
4. 相信知識即是力量,希望理解真正經典理論全貌的知識份子
 
 
 


  • 封面
  • 課程簡介
  • 講師照片
  • 00 說在前面
  • 01 以Uber為例,搞懂真正的破壞式創新!
  • 02 如何避免破壞式創新的判斷盲點?
  • 03 破壞式創新如何演變?有沒有例外?
  • 04 如何知道你的公司能做什麼、不能做什麼?
  • 05 從一杯奶昔,學會如何打造對顧客有意義的產品
  • 06 如何從待辦事項創造顧客需求?
  • 07 如何衡量「創新」真正的價值與報酬?
  • 08 如何繪製企業專屬的創新地圖?
  • 09 以人類飛翔的歷史為例,學會如何善用管理理論
  • 10 如何做好準備,正面迎戰破壞者?
  • 11 如何提高併購賽局的勝率?
  • 12 如何思考並創造自己的人生策略?
  • 版權
紙本書 NT$ 499
單本電子書
NT$ 499

還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code