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  • 不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤
  • 點閱:426
  • 譯自:You're about to make a terrible mistake!:how biases distort decision-making and what you can do to fight them
  • 作者: 奧利維.席波尼(Olivier Sibony)著 , 周宜芳譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2021[民110]
  • 集叢名:財經企管:BCB726
  • ISBN:978-986-525-045-4; 978-986-525-066-9;
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
  • 附註:含附錄

9種造成錯誤決斷的思考陷阱
40道高勝算的決策技巧
讓你戰勝人性弱點,鍛造贏家策略思維
 
第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品

高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀
投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引
 
「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是,本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼,《快思慢想》作者
 
Netflix曾經向百視達提議併購,但百視達回絕了。如今,百視達破產,Netflix事業一飛衝天,百視達到底犯了什麼錯?
蘋果專賣店原本是成功的商業典範,為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產,傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱?
在生活與職場中,隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人,都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見,像是:
 
 至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏
→確認偏誤
 許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功
→歸因謬誤+光環效應+倖存者偏誤
 雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵,但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過
→群體迷思
 全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺,以過高的價格收購斯納普,結果慘敗收場
→直覺陷阱+慣性偏誤
 通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位,最後釷星仍然無法起死回生→沉沒成本謬誤
 
麥肯錫資深管理顧問奧利維.席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中,他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱,並提煉出務實可行的40種技巧,包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化,引領我們戰勝人性弱點,做出明智、有效的決策!
 
 
本書特色:
1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事,讓我們學會零錯誤的決策思考。
2.在高度競爭卻又強調合作的年代,更需要建立有助決策的團隊與流程。
3.各章附上簡短摘要,加上詳實的附錄,讓你輕鬆複習重點,清楚又實用。
 
專家強力推薦
台大經濟系副教授馮勃翰
年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師
 
 
國際暢銷作家一致推薦
 
「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是,本書讀來也饒富興味。」
──丹尼爾・康納曼(Daniel Kahneman),《快思慢想》(Fast and Slow)作者
 
「終於等到了!根據數十年的決策科學淬煉出可行建言。簡潔、精準而公正。我喜歡這本書!」
──安琪拉・達克沃斯(Angela Duckworth),《恆毅力》(Grit)作家
 
「精采、有趣而睿智──無論在企業或日常生活中,本書都是明智決策的重要指引。本書處處是生動的故事和重要的課題,可能也會是你今年最好的投資。」
──凱斯・桑斯坦(Cass R. Sunstein),哈佛大學講座教授、《推出你的影響力》(Nudge)作者
 
「本書巧妙綜合與人類判斷有關的一流科學研究成果,無論你是對生活懷抱平凡期許(例如成為更明智的新聞閱聽人),或是對人生胸懷遠大抱負(例如掌管大企業或國家),本書都很實用。」
──菲利浦・泰特洛克(Philip E. Tetlock),暢銷書《超級預測》共同作者
 
「席波尼寫出一本最出色、最有趣、最實用的認知偏誤商用指南。如果你要做決策,就必須讀讀這本書。」
──薩菲・巴考(Safi Bahcall),《高勝率創新》(Loonshots)作者
 
「席波尼有一種罕見而神奇的能力,能把複雜的觀念包裝成節奏明快、容易理解的敘事。關於如何做出更好的決策,本書滿滿都是可供付諸實踐的建議,想要精進自身決策過程的人都應該把本書列為必讀之作。」
──安妮・杜克(Annie Duke),《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者
 
「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於,在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說服力的答案。他以擔任顧問的豐富經驗以及對行為科學的淵博知識,告訴你怎麼整個讓團隊變得比團隊裡的單一個人更聰明。」
──亞當・葛蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)作者


作者介紹
 
奧利維‧席波尼Olivier Sibony
 
教授、作家和企業顧問,專門研究策略思維與決策流程的設計。他在巴黎高等商學院(HEC Paris)教導策略、決策與問題解決課程,並擔任牛津大學賽德商學院(Saïd Business School)副研究員。此外,他長期在麥肯錫公司(McKinsey&Company)巴黎、紐約辦事處擔任顧問與合夥人,也在歐洲許多機構任職,以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。

席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。他也是許多學術及一般出版品的作者,與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。
 
譯者介紹
 
周宜芳
 
台灣大學國際企業學系畢,後負笈劍橋大學經濟學研究所。曾任職於金融業、出版業,並曾擔任天下文化財經書系主編。現為自由譯者。譯或合譯有《雪球》、《誰說人是理性的》、《眾神之谷》、《開拓者》等。


  • 國際暢銷作家一致推薦(第11頁)
  • 導論 小心!你就要犯下大錯!(除非你繼續讀下去)(第15頁)
  • 第一部 九大陷阱(第33頁)
    • 1. 說故事陷阱:我只想聽我想要相信的故事(第35頁)
    • 2. 模仿陷阱:我也可以和天才賈伯斯一樣(第59頁)
    • 3. 直覺陷阱:什麼時候可以相信直覺?(第75頁)
    • 4. 過度自信陷阱:做就對了,還要考慮什麼?(第91頁)
    • 5. 慣性陷阱:何必破壞現狀?(第111頁)
    • 6. 風險認知陷阱:我希望你勇於冒險(第133頁)
    • 7. 時間範圍陷阱:長期太遠了(第153頁)
    • 8. 群體迷思陷阱:每個人都在做,我為何要與眾不同?(第167頁)
    • 9. 利益衝突陷阱:我相信自己絕對公正(第187頁)
  • 第二部 決定如何做決定(第203頁)
    • 10. 認知偏誤是萬惡之源嗎?(第205頁)
    • 11. 我們能克服自己的偏誤嗎?(第219頁)
    • 12. 合作+流程,徹底提升決策品質(第235頁)
    • 13. 章魚哥是優秀的決策者嗎?(第251頁)
  • 第三部 決策建築師(第275頁)
    • 14. 成功的對話技巧(第277頁)
    • 15. 從不同角度看事物(第305頁)
    • 16. 改變決策流程和文化(第337頁)
  • 結論 你可以做出最佳決策(第361頁)
  • 謝辭(第371頁)
  • 附錄一:五大偏誤類型(第375頁)
  • 附錄二:提升決策品質的四十個技巧(第379頁)
  • 參考書目(第383頁)
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