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  • 家族企業的治理、傳承與接班
  • 點閱:24
  • 並列題名:The governance, sustainability and succession of family business
  • 作者: 司徒達賢著
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2021[民110]
  • 集叢名:財經企管:732 財經企管:BCB732
  • ISBN:9789865251826
  • EISBN:9789865252267 PDF; 9789865252199 EPUB
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG

台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引
完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程
提供全方位的具體建議與實用解方

經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,隨著時間飛逝,企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等,近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題,如:

「我有三個孩子,請問教授,我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」
「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」
「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」 
「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」 
「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在其演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。

從諸多實際案例中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,幫助各種規模的家族企業都能達到:
•良好的家族治理,才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
•透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,並凝聚後代的向心力
•實施有制度並講求方法的接班工程,有計劃的培訓接班人,讓創業家安心交班
•提高國家整體競爭力,對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力

本書為誰而寫?
•家族企業的各代成員:從管理、治理,到傳承、接班,經由家族的團結與努力以強化企業,並經由企業正當獲利來分享家族成員。
•在家族企業(包含仍由家族掌控的上市公司)任職的專業經理人:了解經營階層的運作,為自己的職涯發展找到正確的道路。
•大眾投資人:可增加對潛在投資對象的觀察指標。

司徒達賢/作者

現任
政治大學名譽講座教授
 

學歷
美國西北大學企業管理博士(1976)
美國伊利諾大學企業管理碩士(1973)
政治大學企業管理系畢業(1970)
 
經歷
政治大學副校長
政治大學企業管理研究所所長
政治大學企業管理學系系主任
財團法人商業發展研究院董事長
 
主要著作
《策略管理新論:觀念架構與分析方法》(智勝文化,2016修訂再版)
《管理學的新世界》(天下文化2013修訂再版)
《司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊》(天下文化,2015)
《家族企業的治理、傳承與接班》(天下文化,2021)
《非營利組織的經營管理》(天下文化,1999)
《為管理定位》(天下雜誌叢書,1998)
《管理挑戰新世紀》(天下雜誌叢書,2000)
《打造未來領導人:管理教育與大學發展》(天下雜誌叢書,2004)
《整合的智慧》(天下雜誌叢書,2006)
《整合的實踐》(天下雜誌叢書,2006)
2006年以後專欄數百餘篇請參見http://prof-seetoo.blogspot.com/
 
榮譽
中華民國管理科學學會「管理獎章」,1998
中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」,2001
中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」,2010
政治大學第一屆「仲尼傑出教學獎」,2016
  • 自序 家族企業如何邁向永續經營?(第2頁)
  • 第一章 「家族」與「企業」(第15頁)
  • 第二章 家族企業的管理(第33頁)
  • 第三章 家族治理的制度化(第85頁)
  • 第四章 傳承(第137頁)
  • 第五章 接班工程中的決策與挑戰(第183頁)
  • 第六章 接班與交班(第213頁)
  • 第七章 家族與專業經理人共治(第271頁)
  • 第八章 其他相關議題(第295頁)
紙本書 NT$ 500
單本電子書
NT$ 375

文:黃安妮
近十年來許多家族企業的創辦人年事漸高,陸續面臨傳承與接班的問題,且難題各有不同。 more
文:黃安妮
近十年來許多家族企業的創辦人年事漸高,陸續面臨傳承與接班的問題,且難題各有不同。 more
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