經營企業、帶領團隊，會遭遇各種問題
輕則影響績效成果，重則危及公司生存
苦思難題而夜不成眠時，本書提供前人的經驗以資參酌
因疫情導致業績衰退六成，要怎麼救？
傑出部屬被挖角，工作上的空缺該如何補？
企業營運的目的，就是要讓公司能穩定地獲利，要穩定地獲利，領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。何飛鵬列出經營企業的七大面向，每個面向都令領導者思考再三，遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存，領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。
在《商業周刊》寫出自己的試誤經驗後，何飛鵬得到許多讀者的回響，表達他們從何飛鵬的文章得到啟發，儘管面臨的問題不會完全相同，但是可以從別人的摸索過程，看到自己問題的可能解方。一個問題在某家公司發生，很有可能也會在其他公司出現類似的狀況，因此，別人的管理經驗就能借鏡參考。
在本書中，何飛鵬以其職場40年的豐富經歷，淬鍊出59則給CEO與主管的真心話，每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發，當中並無所謂的標準答案，但希望能協助領導者撥雲見日。
如何做老闆
老闆和主管都是團隊的領導者，但位階不同，工作上的視野不同，關注的面向也不同，帶領的是主管而不是一線工作者。老闆可說是領導者的領導者，在組織中有其特有的功能，必須要有舉止合宜的角色扮演，包括為公司建立制度和企業文化。
如何做生意
想要讓企業穩定地獲利，領導者就必須要能選對生意、要會談生意，要了解如何讓公司營運步上軌道。若選擇創業，更要選對創業夥伴。在職場上，好的領導者通常都是好的生意人。
如何經營
領導者對業績都有追求，因此要知道如何賺錢、靠誰賺錢，對業績的追求，要會踩油門，也要會踩煞車。遇到困境時，要能知道如何調整、如何改善，從沒有路中，走出一條路來。領導者要知道如何回饋團隊，了解自己該做什麼、不該做什麼，才能讓公司長期穩定地獲利。
如何管理
管理是非常細瑣的工作，從人、到事、到流程，領導者都必須面面俱到。領導者也會犯錯，一旦犯錯，要能知道如何修正，並立即修正，要懂得自我檢討。
如何建團隊
團隊與組織是企業經營的第一要務。人才必須適才適所；在要求團隊努力工作之外，要能營造愉快的工作氛圍，維持高昂士氣；要避免團隊活在舒適圈中，必要時要迫使團隊能夠創新；領導者不能只注意到團隊中少數傑出的工作者，也要關心默默付出的員工。
如何做事
執行長最重要就是要帶領團隊做事、經營出好的結果。要做事，就要做對事，要做對事，思慮就要清晰周延；執行時會面臨各種狀況，就算沒有權力，也要有方法能完成。執行長要塑造一個能容許犯錯的環境，才能推動創新；更要能有效掌握公司的營運實況，要隨時盯著儀表板。
如何帶人、用人
對外，如果有發現好的人才，要想盡辦法延攬進來；對內，訓練員工要秉持「快速訓練、快速運用」的原則。平時對員工要長期仔細觀察，用人要歷經三年的考核，要能兼顧部屬的優點和缺點。領導者要鼓勵員工多表達意見，千萬不要澆熄他們的熱情。
企業營運的目的，就是要讓公司能穩定地獲利，要穩定地獲利，領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。何飛鵬列出經營企業的七大面向，每個面向都令領導者思考再三，遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存，領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。
在《商業周刊》寫出自己的試誤經驗後，何飛鵬得到許多讀者的回響，表達他們從何飛鵬的文章得到啟發，儘管面臨的問題不會完全相同，但是可以從別人的摸索過程，看到自己問題的可能解方。一個問題在某家公司發生，很有可能也會在其他公司出現類似的狀況，因此，別人的管理經驗就能借鏡參考。
在本書中，何飛鵬以其職場40年的豐富經歷，淬鍊出59則給CEO與主管的真心話，每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發，當中並無所謂的標準答案，但希望能協助領導者撥雲見日。
如何做老闆
老闆和主管都是團隊的領導者，但位階不同，工作上的視野不同，關注的面向也不同，帶領的是主管而不是一線工作者。老闆可說是領導者的領導者，在組織中有其特有的功能，必須要有舉止合宜的角色扮演，包括為公司建立制度和企業文化。
如何做生意
想要讓企業穩定地獲利，領導者就必須要能選對生意、要會談生意，要了解如何讓公司營運步上軌道。若選擇創業，更要選對創業夥伴。在職場上，好的領導者通常都是好的生意人。
如何經營
領導者對業績都有追求，因此要知道如何賺錢、靠誰賺錢，對業績的追求，要會踩油門，也要會踩煞車。遇到困境時，要能知道如何調整、如何改善，從沒有路中，走出一條路來。領導者要知道如何回饋團隊，了解自己該做什麼、不該做什麼，才能讓公司長期穩定地獲利。
如何管理
管理是非常細瑣的工作，從人、到事、到流程，領導者都必須面面俱到。領導者也會犯錯，一旦犯錯，要能知道如何修正，並立即修正，要懂得自我檢討。
如何建團隊
團隊與組織是企業經營的第一要務。人才必須適才適所；在要求團隊努力工作之外，要能營造愉快的工作氛圍，維持高昂士氣；要避免團隊活在舒適圈中，必要時要迫使團隊能夠創新；領導者不能只注意到團隊中少數傑出的工作者，也要關心默默付出的員工。
如何做事
執行長最重要就是要帶領團隊做事、經營出好的結果。要做事，就要做對事，要做對事，思慮就要清晰周延；執行時會面臨各種狀況，就算沒有權力，也要有方法能完成。執行長要塑造一個能容許犯錯的環境，才能推動創新；更要能有效掌握公司的營運實況，要隨時盯著儀表板。
如何帶人、用人
對外，如果有發現好的人才，要想盡辦法延攬進來；對內，訓練員工要秉持「快速訓練、快速運用」的原則。平時對員工要長期仔細觀察，用人要歷經三年的考核，要能兼顧部屬的優點和缺點。領導者要鼓勵員工多表達意見，千萬不要澆熄他們的熱情。
- 作者簡介
- 序 徹夜難眠學管理
- 第一章 如何做老闆
- 1 大老闆如何帶領可信任的主管
- 2 信任是最大的力量來源
- 3 老闆千萬不要好為人師
- 4 我們都是經營者！
- 5 先把自己變成超級業務員
- 6 老闆身先士卒，團隊將士用命
- 7 我是和藹可親的，不用怕我！
- 第二章 如何做生意
- 8 先會創業，再會創新
- 9 從自絕中走出路來
- 10 東西做好，錢就來了！
- 11 投資未來必定發生的事業
- 12 生意成交七步驟
- 13 談生意，絕不能出口的一句話
- 14 虧損不會在短期內快速改變
- 15 如何選擇創業夥伴
- 16 五百一千不要賺
- 17 原來共同創辦人只是虛情假意
- 第三章 如何經營
- 18 錢都是他們賺的
- 19 我只負責三件事
- 20 先集權，等走出路來，再授權
- 21 別在物質享受中迷失了方向
- 22 絕對有效益才做，絕對不能省才花
- 23 今天透支成果，問題留給明天
- 24 結束前調整三年
- 第四章 如何管理
- 25 主管應兼負稽核之責
- 26 在公開場合，主管要有當眾認錯的勇氣
- 27 一切都是主管的錯
- 28 成熟的好主管應是「懶螞蟻」
- 29 每家公司都有三多
- 30 所有的決定都是判例
- 31 每一季做一次當面檢視
- 32 好老闆變成全公司人緣最差的人
- 第五章 如何建團隊
- 33 就讓二十五歲以下的年輕人去做吧！
- 34 關鍵時刻，挺身而出
- 35 有一個沒有用的人，不如沒有
- 36 二枚腰的逆轉力
- 37 小心好部屬的「燈下黑」現象
- 38 當團隊超過三十個人以後……
- 39 沒有人會珍惜人人可得的福利
- 40 如何讓主管全力省錢，努力賺錢
- 第六章 如何做事
- 41 做事之前，思考多一點
- 42 沒有權力能做事嗎？
- 43 做絕對有把握的事
- 44 重大事件請在第一時間告訴我
- 45 創新需要容錯空間
- 46 做了會上天，不做會死人
- 47 全年業績如何重估
- 48 理想的年度工作節奏
- 49 每天盯著儀表板
- 第七章 如何帶人、用人
- 50 主管的薪水一定要比部屬高嗎？
- 51 永遠比政府規定多給一點
- 52 雞犬不可一起升天
- 53 挑選人才看三年
- 54 連哄帶騙，拐一個人來
- 55 別澆熄員工的熱情
- 56 缺點改了，優點也不見了！
- 57 在他的眼中，我看見亮光
- 58 被超級戰將綁架
- 59 小心馬謖型人才
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