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- 瓦解吧！心之壁(第6頁)
- 改變自己，影響他人(第8頁)
- PART 1 專家篇(第12頁)
- 台灣大學心理學系特聘教授 鄭伯壎(第12頁)
- 台灣大學工商管理學系暨商學研究所 專任教授 陸洛(第14頁)
- 新加坡國立大學商業分析與運營管理系 副教授 烏耀中(第16頁)
- PART 2 自我管理篇(第18頁)
- 延遲滿足理論（Delayed Gratification）(第18頁)
- 自我耗損（Ego Depletion）(第20頁)
- 促發效應（Priming Effect）(第22頁)
- 拖延症（Procrastination）(第24頁)
- 首因 / 近因效應（Primacy Effect/Recency Effect）(第26頁)
- 達克效應（Dunning-Kruger Effect）(第27頁)
- 變色龍效應（Chameleon Effect）(第28頁)
- 聚光燈效應（Spotlight Effect）(第29頁)
- 社會促進效應（Social Facilitation Effect）(第30頁)
- 自我設限行為 （Self-Handicapping Behavior）(第31頁)
- 成就動機（Achievement Motivation）(第32頁)
- PART 3 組織領導篇(第34頁)
- PM 理論（PM Theory）(第34頁)
- 可得性捷思（Availability Heuristic）(第36頁)
- 情意捷徑（Affect Heuristic）(第38頁)
- 計畫謬誤（Planning Fallacy）(第40頁)
- 霍桑效應（Hawthorne Effect）(第42頁)
- 畢馬龍效應（Pygmalion Effect）(第44頁)
- 團體迷思（Groupthink）(第45頁)
- 葉杜二氏法則（Yerkes-Dodson Law）(第46頁)
- 麥拉賓法則（The Rule of Mehrabian）(第47頁)
- 習得性無助（Learned Helplessness）(第48頁)
- 破窗效應（Broken Windows Theory）(第49頁)
- PART 4 理性決策篇(第50頁)
- 確認偏誤（Confirmation Bias）(第50頁)
- 沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）(第52頁)
- 迴歸均值（Regression Toward the Mean）(第54頁)
- 光環效應（Halo Effect）(第56頁)
- 樂觀偏誤（Optimism Bias）(第58頁)
- 從眾效應（Bandwagon Effect）(第60頁)
- 決策疲勞（Decision Fatigue）(第62頁)
- 損失趨避（Loss Aversion）(第63頁)
- PART 5 銷售談判篇(第64頁)
- 稟賦效應（Endowment Effect）(第64頁)
- 框架效應（Framing Effect）(第66頁)
- 交易效用（Transaction Utility）(第68頁)
- 登門檻效應（Foot In the Door Effect）(第70頁)
- 錨定效應（Anchoring Effect）(第72頁)
- 心理帳戶（Mental Accounting）(第74頁)
- 回力棒效應（Boomerang Effect）(第76頁)
- 單一費率偏差（Flat-Rate Bias）(第77頁)
- 公平動機（Fairness）(第78頁)
- 良心消費（Pay-What-You-Want）(第79頁)
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