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  • 高效經理人的八個好習慣
  • 點閱:415
  • 譯自:8 habits of highly efficient managers
  • 作者: 柯維作
  • 出版社:達觀
  • 出版年:2013[民102]
  • 集叢名:發達商學苑:11
  • ISBN:9789867367235
  • 格式:PDF
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本書藉著大量來源於生活的案例和精煉的要點,從時間管理、追求效率、用人和管人、委派工作、有效溝通、正確決策、致力於創新和不斷進取等方面,講述了傑出領導者為了從高效到卓越,必須養成的八種習慣和如何養成這些習慣的實用方法和技巧。每一個追求卓越、渴望成功的領導者,如果肯花極少的時間作為投資來閱讀此書,必能獲得超值的回報。

  • ‧ 前言 成與敗,都源自於習慣(第5頁)
  • 習慣1重視時間管理(第15頁)
    • ‧ 利用時間創造權力(第16頁)
    • ‧ 凡事井然有序,勝券在握(第19頁)
    • ‧ 學會安排工作的優先順序(第23頁)
    • ‧ 先做重要的事情(第25頁)
    • ‧ 控制住「中間」時間(第27頁)
    • ‧ 找到時間浪費的癥結所在(第30頁)
    • ‧ 善用簡單暗示節省時間(第33頁)
    • ‧ 儘量避免來自下屬的打擾(第39頁)
    • ‧ 改掉浪費時間的不良習慣(第42頁)
  • 習慣2凡事講求效率(第49頁)
    • ‧ 擬訂適宜的計劃 (第50頁)
    • ‧ 高效率工作法則 (第55頁)
    • ‧ 找出效率低下的根本原因(第64頁)
    • ‧ 戰勝拖延,提高效率(第69頁)
    • ‧ 效率比完美更重要 (第76頁)
    • ‧ 努力提高員工效率(第79頁)
    • ‧ 導正員工的競爭意識(第82頁)
    • ‧ 對下屬監督檢查,獎懲嚴明(第86頁)
    • ‧ 善用情感力量營造高效工作環境(第88頁)
  • 習慣3用人和管人是一門藝術(第91頁)
    • ‧ 實現選才思維的轉變 (第92頁)
    • ‧ 把網羅人才放在首要位置 (第97頁)
    • ‧ 尋找認真做事的人 (第100頁)
    • ‧ 善用偏才和有缺點的下屬 (第102頁)
    • ‧ 積極從企業內部挖掘人才 (第105頁)
    • ‧ 做出正確的用人決策(第108頁)
    • ‧ 知人善任,用人之所長 (第113頁)
    • ‧ 正確認識和運用領導者的權力(第116頁)
    • ‧ 人性化管理 (第120頁)
    • ‧ 告誡個性不受歡迎的員工(第123頁)
    • ‧ 慎重做出解雇或換人的決定(第125頁)
    • ‧ 留住人才,使之發揮積極性 (第127頁)
    • ‧ 儘量留住要跳槽的員工(第131頁)
  • 習慣4公平合理地分派工作(第135頁)
    • ‧ 適才適所(第135頁)
    • ‧ 更有效地分配工作(第139頁)
    • ‧ 從資源責任的角度來管理員工(第144頁)
    • ‧ 提高員工績效的七因素(第147頁)
    • ‧ 讓員工發揮全部潛力(第152頁)
    • ‧ 學會授權(第155頁)
    • ‧ 妥善地把工作委派給別人(第159頁)
    • ‧ 藉由回報,確保員工正確工作(第168頁)
  • 習慣5把有效溝通當作日常功課(第175頁)
    • ‧ 重視溝通(第176頁)
    • ‧ 良好表達能力是溝通合作的基礎 (第180頁)
    • ‧ 準確傳遞口頭資訊(第183頁)
    • ‧ 學習有效傾聽(第187頁)
    • ‧ 有效發佈命令的技巧(第196頁)
    • ‧ 讓你的命令迅速被執行(第199頁)
    • ‧ 讓員工坦言對你的意見(第203頁)
    • ‧ 妥善處理與員工之間的衝突(第206頁)
    • ‧ 巧妙化解與員工的矛盾(第209頁)
  • 習慣6在決策時保持頭腦的冷靜(第213頁)
    • ‧ 要能果斷地做出決定(第214頁)
    • ‧ 決策要有遠見和魄力(第218頁)
    • ‧ 讓你的頭腦冷靜下來(第222頁)
    • ‧ 提高自身的綜合分析能力 (第224頁)
    • ‧ 確定出「有意義和恰當的事項」 (第226頁)
    • ‧ 依靠直覺,選擇資訊(第229頁)
    • ‧ 全面、準確地掌握資訊(第232頁)
    • ‧ 正確決策的基本原則(第238頁)
    • ‧ 制定政策必須考慮的問題(第241頁)
    • ‧ 避免決策中常犯的錯誤(第244頁)
  • 習慣7致力於創新(第249頁)
    • ‧ 成功領導者都執著於創新(第250頁)
    • ‧ 技術不斷創新,才有生命力 (第256頁)
    • ‧ 企業家應該追求持續不斷的創新(第259頁)
    • ‧ 重視培養創新意識(第264頁)
    • ‧ 把握自身技術創新的能力(第267頁)
    • ‧ 確定技術創新的價值(第270頁)
    • ‧ 達到創新的三步驟(第274頁)
    • ‧ 在沒有問題中找出問題 (第278頁)
    • ‧ 把事情做得更好,就是創造 (第280頁)
    • ‧ 永遠做一個追求創新的人(第283頁)
    • ‧ 從多方面下功夫培養創造力(第288頁)
    • ‧ 避免阻礙創新的八種傾向(第293頁)
    • ‧ 使你的組織充滿創造力(第298頁)
  • 習慣8不斷進取,追求優秀(第301頁)
    • ‧ 領導者應具備不斷進取的競爭觀念 (第302頁)
    • ‧ 把進步變成你最重要的習慣(第305頁)
    • ‧ 達成目標的七要訣(第308頁)
    • ‧ 敢於冒險,正確分析風險 (第313頁)
    • ‧ 善於學習,使自己勝任多種角色(第317頁)
    • ‧ 在實際工作之外培養工作素質(第324頁)
    • ‧ 領導者要樹立超前意識(第326頁)
    • ‧ 從容應付日益複雜的管理問題(第328頁)
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