本書不受其他不同的行政組織制度所歸限。作者所提出的原則適合於任何宗派,任何制度的教會。當然各類型的教會機構也可加以應用,神學院更可做為教牧學的寶貴參考資料。
- 圖(第vi頁)
- 表(第vii頁)
- 序(第viii頁)
- 修訂版序(第x頁)
- 新序(第xi頁)
- 導論(第1頁)
- 第一章 聖經與教會管理(第7頁)
- 第一節 從聖經看教會(第7頁)
- 第二節 從聖經看管理(第12頁)
- 第三節 從聖經看實例(第16頁)
- 結語(第19頁)
- 討論與習作指引(第20頁)
- 第二章 中國文化與教會管理(第21頁)
- 第一節 從道德觀點看教會管理(第23頁)
- 第二節 從藝術觀點看教會管理(第28頁)
- 結語(第32頁)
- 討論與習作指引(第33頁)
- 第三章 領導者與教會管理(第35頁)
- 第一節 榜樣式的領導者(第36頁)
- 第二節 僕人式的領導者(第37頁)
- 第三節 發展式的領導者(第40頁)
- 結語(第42頁)
- 討論與習作指引(第44頁)
- 第四章 領導藝術與教會管理(第45頁)
- 第一節 恰當決策的藝術(第45頁)
- 第二節 有效溝通的藝術(第52頁)
- 第三節 組成團隊的警衛(第57頁)
- 結語(第61頁)
- 討論與習作指引(第62頁)
- 第五章 策劃與教會管理(第63頁)
- 第一節 瞭解神對教會的心意(第63頁)
- 第二節 明白策劃的必要性(第66頁)
- 第三節 知道如何有果效地策劃(第69頁)
- 結語(第79頁)
- 討論與習作指引(第81頁)
- 第六章 組織與教會管理(第83頁)
- 第一節 計劃組織化(第83頁)
- 第二節 人才動員化(第87頁)
- 第三節 委派合理化(第92頁)
- 第四節 組織機動化(第96頁)
- 結語(第98頁)
- 討論與習作指引(第99頁)
- 第七章 評鑑與教會管理(第101頁)
- 第一節 評鑑的意義(第101頁)
- 第二節 有效評鑑的要領(第106頁)
- 第三節 評鑑的工具(第109頁)
- 第四節 時間分配的評鑑(第111頁)
- 結語(第118頁)
- 討論與習作指引(第119頁)
- 第八章 處理衝突與教會管理(第129頁)
- 第一節 透視衝突的本質(第129頁)
- 第二節 教會衝突的實例研究(第133頁)
- 第三節 處理衝突的步驟(第135頁)
- 第四節 人際衝突的解決(第139頁)
- 結語(第143頁)
- 討論與習作指引(第144頁)
- 第九章 肢體生活與教會管理(第145頁)
- 第一節 肢體生活的意義(第145頁)
- 第二節 實行肢體生活的途徑──小組(第148頁)
- 第三節 小組的結構及發展(第153頁)
- 第四節 肢體生活的動力(第160頁)
- 結語(第162頁)
- 討論與習作指引(第163頁)
- 第十章 教會增長與教會管理(第165頁)
- 第一節 教會增長面面觀(第165頁)
- 第二節 管理與增長的實例──教會的蓬勃(第171頁)
- 第三節 管理與增長的關鍵──教會的牧者(第174頁)
- 第四節 管理與增長的要素──教會的行政(第180頁)
- 結語(第185頁)
- 討論與習作指引(第185頁)
- 結論(第187頁)
- 中文書目(第191頁)
- 英文書目(第198頁)
- 人名索引(第203頁)
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