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這是一場改革美國企業界的寧靜革命。當企業不法行為與經理人醜聞不斷，本書卻要找出另一股在企業界中不為人知的新風潮──這些傑出的企業人既努力經營事業也亟欲從工作中找尋真實意義。他們相信，私有資本可以成為未來世界的中流砥柱，而且真正偉大的企業可以同時服務員工、客戶、股東與公眾利益。最重要的是，這些過去只是從企業主道德面啟動的精神觀，在本書的典範追尋中，有了更深一層的意義。
本書作者宏聲發言：「為所應為」的商業理由夠充分了，行善的企業在業績上也會有好表現。【強力推薦】「讀完這本書之後……我的想法完全改觀。就連性好批評者也 無法拒絕這部不可思議的作品。
- 第一章 給員工一份滿意的薪資(第15頁)
- 不要否認大多數人都是為薪資而工作的(第17頁)
- 薪資肯定會影響「心情」(第20頁)
- 讓員工擁有一份「優質」的薪資(第24頁)
- 薪資當然不是白給的(第27頁)
- 不單是付錢這廢簡單(第30頁)
- 薪資應不應該讓大家都知道(第33頁)
- 年終獎金是一種溝通(第37頁)
- 第二章 滿足員工的成就感(第42頁)
- 辛苦與快樂並存(第43頁)
- 成就感也是對工作的肯定(第46頁)
- 將大家思想統一起來(第50頁)
- 為員工規劃職業發展願景(第54頁)
- 讚美使別人成功(第58頁)
- 讓員工感到「有前途」(第61頁)
- 不要「只讓一人獨得」(第64頁)
- 第三章 給員工一些權利(第68頁)
- 追求權力是沒錯的(第69頁)
- 有時，公平是最重要的(第72頁)
- 業績不是唯一晉升的標準(第75頁)
- 賞罰一定要講出道理(第78頁)
- 給人才一個大舞臺(第81頁)
- 善於管理，善於授權(第84頁)
- 任務下達要明確，權利分配也要具體(第88頁)
- 第四章 給員工美好的歸宿(第94頁)
- 團隊精神不是吃大鍋飯(第95頁)
- 發掘每個人的情商吧(第99頁)
- 同舟共濟海讓路(第103頁)
- 有時，錢不是萬能的(第107頁)
- 讓員工把公司當成家(第113頁)
- 讓員工感覺到為家而努力(第116頁)
- 如何營造家的氣氛(第120頁)
- 簡單的才是最真實的(第124頁)
- 管人的最高境界(第128頁)
- 找找最根本的東西(第131頁)
- 第五章 給員工一個環境(第135頁)
- 尊重員工的工作(第137頁)
- 人，如事業興(第141頁)
- 營造融洽的組織氣氛(第145頁)
- 創造趣味的工作環境(第150頁)
- 關心員工一個都不能少(第155頁)
- 洽當的認同與讚美(第160頁)
- 工作期間的「聊天會」(第165頁)
- 第六章 讓員工盡情揮灑舞台(第167頁)
- 造人先於造物(第169頁)
- 給員工自己的個性空間(第175頁)
- 全方位體貼員工(第178頁)
- 給員工提供個人事業發展空間(第183頁)
- 幫員工設定職業生涯(第187頁)
- 讓員工自動自發地工作(第190頁)
- 第七章 落實員工垮訓計畫(第194頁)
- 培訓計劃要講究技巧(第198頁)
- 讓員工自己改變自己(第202頁)
- 讓員工盡情發揮潛能(第206頁)
- 適合不同職位的培訓(第210頁)
- 更具效率的體驗式培訓(第213頁)
- 千萬不要走偏了(第217頁)
- 別忘了鞏固培訓的效果(第220頁)
- 第八章 給員工適當的回饋(第224頁)
- 距離也是一種美(第225頁)
- 績效考核「三級跳」(第229頁)
- 績效管理是管理的基礎(第233頁)
- 溝通是核心(第238頁)
- 業績輔導是手段(第244頁)
- 績孝精神是目的(第252頁)
- 績效面談並不難(第257頁)
- 別讓自己影響了評估(第266頁)
- 第九章 給員工一些激勵(第271頁)
- 充分地信任每一個人(第272頁)
- 管理的根本是「管心」(第277頁)
- 領導也要靠魅力(第280頁)
- 一切都要向前看(第283頁)
- 溝通也是一門學問(第286頁)
- 讓法治代替人治(第294頁)
- 不要孤立地對待任何員工(第297頁)
- 暴露衝突又何妨(第301頁)
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