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  • 有趣的博弈論
  • 點閱:94
    27人已收藏
  • 作者: 白波著
  • 出版社:德威國際文化
  • 出版年:2010
  • 集叢名:必讀經點:6
  • ISBN:9789866153075
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
  • 書籍難度(SR):630 SR值是什麼?
  • 適讀年齡:十年級
租期14天 今日租書可閱讀至2024-09-25

經濟學家保羅.薩繆爾森:「要想在現代社會做一個成功的人,你必須對博弈論有一個大致的了解。」

人生是永不止息的博弈過程,博弈意味著透過選擇合適策略達到最理想的結果。作為博弈者,最佳策略是最大程度地利用此遊戲規則。

對博弈論的關注,我們要追求的不僅是「術」──如何打敗對手贏得勝利,更應該是「道」──尋求更好的合作關係,獲得更多的成就和快樂。

我們對博弈論的關注,不應只是為了學會如何戰勝別人,而是為了明瞭人生為什麼如此,並從中汲取知識,致力於實現更符合群體利益的合作方式。

以博弈的思維方式看待人生、處理問題,將會發現生活的真實邏輯,以及可以應用的具有普遍意義的策略原則。對博弈論了解得越多,就愈疑惑:它是科學嗎?我們應該相信它思考和解決問題的方式嗎?在本書中,作者希望和讀者分享這些新的思索和疑惑。

白波

台大商業管理研究所畢業,曾任職於大學擔任教授及商業報主筆,並從事企業管理、國際企管公司高級顧問師多年,實務經驗豐富,經常於各大報章雜誌發表論文。現兼職自由作家,主筆於現代商業心理談判和博弈論研究教授。

  • 前言 博弈論的有用和有趣
  • 第一章 博弈論為什麼這樣紅從二OO五年諾貝爾經濟學獎的歸屬說起--博弈論告訴我們,在一個人人追求自身利益的局面下,為什麼有時事與願違,有時又存在合作的可能性?合作是如何產生並是如何產生並取代相互傷害的?
    • 成為「顯學」的博弈論
    • 遊戲—人生的模型
    • 博弈論與諾伊曼
    • 博弈論說了什麼
    • 博弈的類型
    • 人生無處不博弈
    • 走出零和遊戲
    • 無人地帶:為什麼合作不能達成
    • 公平來自博弈
  • 第二章 囚犯困境--「囚犯困境」是一些非常普遍而有趣的情形的簡單抽象,可以說是理性的人類社會活動最形象的比喻。社會生活中的許多邏輯都與此密切相關。
    • 合作是可能的嗎?
    • 「囚犯困境」的故事
    • 兩個聰明人的麻煩
    • 「一群小氣鬼」
    • 可口可樂vs百事可樂
    • 選1還是選2
    • 學生與囚犯
    • 一定是壞事嗎?
  • 第三章 極小極大原理和納什均衡--在某種情況下,博 弈雙方的策略選擇往往是有跡可循的,並形成某種「定式」,即均衡。均衡不一定是博弈的最優結果,而只是最「穩定」的結果,或者說是最可能出現的結果。
    • 極小極大原理
    • 新聞大戰與博弈策略
    • 當對手有優勢策略時
    • 追求最佳,避免最差
    • 博弈的均衡—納什均衡
    • 警察與小偷
    • 誰打電話
  • 第四章 如何走出「囚犯困境」--面對「囚犯困境」,我們是否可以藉由好的策略促進合作,擺脫「困境」的詛咒?這個複雜的局面其實有一個簡單的答案,這就是「以眼還眼,以牙還牙」。
    • 為什麼我們沒有成為「囚犯」
    • 重複「囚犯困境」
    • 「一報還一報」的偉大勝利
    • 走出「囚犯困境」
    • 己所不欲,勿施於人
    • 以眼還眼,以牙還牙
    • 從「冤冤相報」到「兩敗俱傷」
    • 給報復注入一點寬容
  • 第五章 誰是「膽小鬼」--人類最理智的時候,往往就是別無選擇的時候。「膽小鬼」是一場危險的遊戲,每一步都蘊藏著巨大的希望與危機。
    • 「膽小鬼」博弈
    • 「亡命徒」策略
    • 古巴導彈危機
    • 臨界點在哪裡
    • 威脅並不容易
    • 「玩火者策略」
    • 俄羅斯輪盤賭
    • 核武器毫無用處嗎?
    • 玩的就是心跳
    • 「裝瘋賣傻」
    • 亡命徒與尋寶者
  • 第六章 約會遊戲:關於選擇的方法--我們在選擇中,很少遇到「絕對好」和「絕對壞」的情況,通常情況下,是「兩利相權取其重,兩害相權取其輕」。
    • 「霍布斯的選擇」與毛驢
    • 眾裡尋他千百度
    • 別選第一個碰到的人
    • 犧牲者與實驗品
    • 哲學大師的訓誡
    • 明確你的動機
    • 規避風險的決策
  • 第七章 拍賣陷阱:關於成本的認識--成本就是為了得到某種東西而必須放棄的東西。如果你有幾種方法達到目的,就該選成本最低的那一種,但是有時我們對成本是看不太清楚的。
    • 成本是什麼
    • 神祕的「沉沒成本」
    • 五千英鎊的「好女人」
    • 皮洛斯的勝利
    • 「強者道德」與「弱者道德」
    • 為什麼沒有成為逃兵
    • 最昂貴的一美元
    • 破解「一美元困局」
    • 騎虎難下的核武威懾
  • 第八章 「檸檬市場」與資訊博弈--在現實生活的各種博弈中,資訊都是決定最終結果的重要因素。為了避免在競爭中處於劣勢,我們應該在選擇之前,盡可能掌握有關資訊。
    • 「先知」與「未知」
    • 如何藏好自己的底牌
    • 資訊不對稱的「空城計」
    • 司馬懿錯了嗎?
    • 掌握資訊破解難局
    • 破解「檸檬市場」
    • 「信用印章」
    • 資訊就是權力
    • 皇帝的新裝與資訊博弈
  • 第九章 蝴蝶、選美和股市--在混沌狀態下,人的策略選擇的作用往往是有限的。因此,所期望的結果也不完全由自己掌握。
    • 酒吧問題
    • 無法預測的「蝴蝶效應」
    • 「啤酒」與「泡沫」
    • 「冤大頭理論」與「鬱金香狂熱」
    • 傷兵的兩個瓶子
    • 「選美」與選股
    • 未來利潤的預測
    • 股市裡的酒鬼
    • 巴菲特為什麼能賺錢
  • 第十章 美女還是老虎:關於機率的問題--機率是生活的真正指南,但是我們對這一指南有著太多的似是而非的誤解。在聽任命運擺布之外,我們是否還有更好的選擇?
    • 美女還是老虎
    • 機率改變了嗎?
    • 先有雞,還是先有蛋
    • 絕對對稱
    • 機率的獨立和互斥性原則
    • 三門問題
    • 我對,你也對
    • 變換選擇絕不會吃虧
    • 酒鬼的漫步
    • 「賭徒謬誤」
    • 「開天眼的人」與不存在的規律
    • 不懂機率,當定冤大頭
  • 第十一章 分蛋糕和木桶原理:關於規則的制訂--與其把希望寄託在人性的改善上,倒不如在承認人類自私本性的前提下,藉由制度規範人們的行為。
    • 道德建設與制度建設
    • 烏托邦與集中營
    • 容忍你改變不了的
    • 經濟學—「自私的科學」
    • 職業道德是如何產生的
    • 可調節的「死亡率」
    • 蛋糕和木桶
    • 分粥遊戲與制度的形成
    • 用什麼反腐敗
    • 第22條軍規
    • 為什麼犯罪不是好的致富方式
    • 好規則與壞規則
  • 第十二章 帕累托效應與哈丁公共悲劇--儘管在現代人的觀念中,「零和」正在被「雙贏」取代,但是這並不意味著一個美麗新世界的到來,因為「雙贏」的背後可能蘊藏著更大的危機。對此,我們還沒有找到滿意的應對策略。
    • 獵人博弈與帕累托效應
    • 「大家好,才是真的好」
    • 「好人好報」
    • 「圍捕牡鹿」
    • 公用地悲劇
    • 「看不見的手」有多長
    • 目光短淺,或在劫難逃
    • 世界政府能建立嗎
  • 第十三章 阿羅「不可能」定理--簡單地說,政治就是人的組織藝術。詭計和利益交換似乎是政治中不可缺少的一部分,那麼,完美的(或完全公平的)政治是可能存在的嗎?
    • 並不好回答的問題
    • 效能與民意
    • 各種投票制度的利弊
    • 投票箱裡的妖怪
    • 制度決定命運
    • 「英雄」為何成了失敗者
    • 民主與詭計
    • 「三個快槍手」的抉擇
    • 雜貨舖與政黨
    • 阿拉巴馬悖論
    • 革命:另外一種投票方式
  • 第十四章 博弈論的「邪惡」與「缺陷」--儘管博弈論還有各種各樣的缺陷,但是作為一種揭示社會、經濟行為規律的理論,它還是很具有啟發性的。博弈論有它的功能,也有力所不及的限制,要熟練地使用它,就必須充分地瞭解和掌握它。
    • 博弈論:「經典」還是「時髦」
    • 「不可避免的核武戰爭」
    • 效用與正義
    • 「邪惡的預言家」
    • 紙上談兵
    • 「看不見的手」不靈了
    • 「皆大歡喜」
    • 理性的困境
    • 強盜分贓
    • 標準答案的漏洞
    • 「強盜邏輯」或自鳴得意
    • 博弈論的功能和限制
  • 第十五章「倖存者」—一個博弈模型對博弈論的關注,我們要追求的不僅是「術」—如何打敗對手贏得勝利,更應該是「道」—尋求更好的合作關係,獲得更多的成就和快樂。
    • 倖存者遊戲
    • 資訊與策略
    • 做個「領跑者」嗎
    • 多一事不如少一事
    • 投票的「極小極大定理」
    • 「不道德」的小幫派
    • 「三個快槍手」
    • 二人世界,一地雞毛
    • 人人都是倖存者
  • 後記 作者的話
紙本書 NT$ 280
單本電子書
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