人類好奇怪、客戶好難搞,到底在想什麼?其實一切皆有端倪可尋!
先搶先贏?錯!先開口表態的人,居然已經慘輸一半?
一些極細微的小動作,可能暗示著心態上的轉變?
氣質竟能根據體液作區分?錯估對手的屬性,只會造成相反的效果!
◤談判對象看似千奇百怪,其實都分為這四類!◢
【膽汁質】精力充沛,情感和言語動作發生強烈、迅速且難以控制。
【多血質】活潑好動,感情多變,動作敏捷。
【黏液質】安靜沉著,慢熟、持久而不顯露,動作遲緩而不大靈活。
【憂鬱質】內心體驗豐富、敏感,動作緩慢無力。
◤談判中的心理學,讓你hold住全場主動權◢
【報價要高於預期?】
從心理學的角度上來看,當對手認為自己在談判中迫使你選擇降價,會產生一種滿足感,進而一些原先被他認為是不合理的價位也就可以欣然接受了。
【先報價VS後報價,誰占了便宜?】
在談判的開局階段,許多談判高手都會想盡辦法誘使自己的對手最先報價。在他們看來,如果自己在談判的前期就能得到對手的報價資訊,就會幫助自己在隨後的談判中掌握極大的主動權……
【黑臉白臉交替用,隱形壓力油然而生】
在敵方陣營談判時,「黑白臉談判法」反而能發揮最大效用!
第一位「黑臉」談判者:激起對方「這個人不好惹」的反應。
第二位「白臉」談判者:扮演「和平天使」,使對方產生「總算鬆了一口氣」的感覺。
不管第一位上陣的談判者用什麼方式向對方「挑戰」,如果談判是在對方的陣營中進行的話,基於一種「反正這裡是我的地盤」的安全感,對方通常不會有過度情緒化的反應。
◤展開談判的第一步,你該注意到的那些細節◢
【談判時的言行舉止,透露了內在的心理變化】
▸▸這些表現的背後可能潛藏著各種影響談判的心理因素,細心的談判者要隨時根據捕捉到的外在資訊,及時調節談判的氣氛,這樣便能夠在談判中掌握主動權。
【談判的需求和動機從何而來?利益差異與利益互補之間的交錯!】
▸▸雙方具有尚未滿足的不同需求,這是使彼此成為談判者的動因;而雙方具有滿足對方需求的能力,這是使彼此走向談判桌、謀求相互合作的前提。
【所謂的談判不是拼個你死我活,而是創造「雙贏」局面】
▸▸雙贏,即為滿足各方利益而進行的價值交換過程,雙方施與受的互動過程,互惠卻不一定平等。我們要實現利潤的最大化和合約的最合理化,而客戶獲得了勝利的喜悅,並且心甘情願與我們長期合作。
一起將心理學運用於談判中,取得出其不意的成效!
〔本書特色〕
本書將從心理學的角度為讀者揭示談判的技巧,並教會讀者怎樣在談判中洞悉人的需求、動機與行為的密切關係。學習談判心理,既有助於培養自身的心理素養,又有助於在談判中爭取自身的利益,可謂一舉兩得。
【膽汁質】精力充沛,情感和言語動作發生強烈、迅速且難以控制。
【多血質】活潑好動,感情多變,動作敏捷。
【黏液質】安靜沉著,慢熟、持久而不顯露,動作遲緩而不大靈活。
【憂鬱質】內心體驗豐富、敏感,動作緩慢無力。
◤談判中的心理學,讓你hold住全場主動權◢
【報價要高於預期?】
從心理學的角度上來看,當對手認為自己在談判中迫使你選擇降價,會產生一種滿足感,進而一些原先被他認為是不合理的價位也就可以欣然接受了。
【先報價VS後報價,誰占了便宜?】
在談判的開局階段,許多談判高手都會想盡辦法誘使自己的對手最先報價。在他們看來,如果自己在談判的前期就能得到對手的報價資訊,就會幫助自己在隨後的談判中掌握極大的主動權……
【黑臉白臉交替用,隱形壓力油然而生】
在敵方陣營談判時,「黑白臉談判法」反而能發揮最大效用!
第一位「黑臉」談判者:激起對方「這個人不好惹」的反應。
第二位「白臉」談判者:扮演「和平天使」,使對方產生「總算鬆了一口氣」的感覺。
不管第一位上陣的談判者用什麼方式向對方「挑戰」,如果談判是在對方的陣營中進行的話,基於一種「反正這裡是我的地盤」的安全感,對方通常不會有過度情緒化的反應。
◤展開談判的第一步,你該注意到的那些細節◢
【談判時的言行舉止,透露了內在的心理變化】
▸▸這些表現的背後可能潛藏著各種影響談判的心理因素,細心的談判者要隨時根據捕捉到的外在資訊,及時調節談判的氣氛,這樣便能夠在談判中掌握主動權。
【談判的需求和動機從何而來?利益差異與利益互補之間的交錯!】
▸▸雙方具有尚未滿足的不同需求,這是使彼此成為談判者的動因;而雙方具有滿足對方需求的能力,這是使彼此走向談判桌、謀求相互合作的前提。
【所謂的談判不是拼個你死我活,而是創造「雙贏」局面】
▸▸雙贏,即為滿足各方利益而進行的價值交換過程,雙方施與受的互動過程,互惠卻不一定平等。我們要實現利潤的最大化和合約的最合理化,而客戶獲得了勝利的喜悅,並且心甘情願與我們長期合作。
一起將心理學運用於談判中,取得出其不意的成效!
〔本書特色〕
本書將從心理學的角度為讀者揭示談判的技巧,並教會讀者怎樣在談判中洞悉人的需求、動機與行為的密切關係。學習談判心理,既有助於培養自身的心理素養,又有助於在談判中爭取自身的利益,可謂一舉兩得。
- 推薦序
- 前 言
- 第一章 談判就是一場心理戰
- 談判到底是什麼
- 談判無時不有,無處不在
- 談判從本質上就是一場心理賽局
- 談判中的決定性因素
- 談判中的心理效應和心理盲點
- 第二章 談判需求和動機分析
- 談判過程中的心理變化
- 談判的需求和動機
- 談判的期望和目標
- 第三章 開始階段的談判策略
- 避免一開始就進入對抗的死路
- 在開局中掌握主動權
- 報價要高於預期
- 最好讓對手先報價
- 不要接受第一次報價
- 對一切都感到意外
- 談判環境的選擇
- 談判座位的選擇
- 談判時間的選擇
- 談判氛圍的選擇
- 談判對手分析
- 第四章 中場階段的談判策略
- 對手到底有沒有決定權
- 不要在立場上討價還價
- 每一步的讓步都要進行交換
- 不要折中的方案
- 如何應對僵局
- 如何應對困境
- 如何應對死路
- 將人和事分開
- 第五章 終局階段的談判策略
- 做好白臉和黑臉的選擇
- 一步步蠶食對手
- 做出讓步時,幅度要小
- 善用最後通牒
- 對結果欣然接受,並祝福對方
- 第六章 如何獲得對方的信任和好感
- 表達誠意,開誠布公,以消除戒備
- 不要過於強勢
- 洞悉對手的全部需求
- 建立有效的客觀標準
- 善於觀察、得體稱讚
- 觀察對手的表情
- 一眼看穿對手的真實意圖
- 要成為一名優秀的聆聽者
- 第七章 如何堅定自己的立場,獲得最大利益
- 提出談判目標的策略
- 妥協是一種策略,更是一種技巧
- 將自己的觀點「金錢化」後表達出來
- 對手發火,你就反悔
- 鎖定對手中的關鍵人物
- 守住底線,絕不動搖事先決定好的「回落目標」
- 第八章 如何讓對手接受
- 說服對手的基本原則和技巧
- 告之以利,示之以害
- 以退為進,說服對方
- 做好雙贏說服的準備
- 借力說服
- 利用人性的弱點
- 用事實讓對方心服口服
- 利用壓力促使對方妥協
- 不要告訴對方你的最後期限
- 第九章 如何促成談判,實現雙贏
- 掌握法律手段是獲勝之道
- 只給對方一個好處
- 談判的目標是雙贏
- 深刻洞悉對手的內在驅動力
- 強調雙方的共同點
- 抓住談判成功前的訊號
- 後記
- 版權頁
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