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  • 帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?:20世紀西方文化三大發現
  • 點閱:67
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  • 並列題名:Parkinson's law : work expands so as to fill the time available for its completion
  • 作者: 陳立之著
  • 出版社:海鷹文化出版 知遠文化事業有限公司總經銷
  • 出版年:2021
  • 集叢名:心學堂:09
  • ISBN:9789863923626
  • EISBN:9789863924517 EPUB
  • 格式:PDF,JPG
  • 書籍難度(SR):627 SR值是什麼?
  • 適讀年齡:十年級
租期14天 今日租書可閱讀至2024-08-03

  • 引言:二十世紀西方文化三大發現(第3頁)
  • 前言:走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環(第7頁)
  • ∣第一章∣帕金森定律:官員製造官員,庸人製造庸人(第21頁)
    • 官場傳染病——組織機構的四大頑症(第23頁)
    • 權力的危機感——帕金森現象的根源(第26頁)
    • 三流的主管領導四流的下屬(第28頁)
    • 解開帕金森定律癥結的三把鑰匙(第31頁)
    • 公心用人,打開任用人才的通道(第33頁)
    • 選擇得力助手,開拓事業版圖(第36頁)
    • 避免落入「人越多,效率越低」的僵局(第39頁)
    • 大刀闊斧改革,向官場傳染病開戰(第41頁)
  • ∣第二章∣金魚缸法則:管理要建立在透明公正之上(第45頁)
    • 政務三公——公平、公正、公開(第47頁)
    • 讓員工看到「飛出的木片」(第49頁)
    • 全力改善員工認為不公平的地方(第52頁)
    • 公心贏人心,對待下屬一視同仁(第55頁)
  • ∣第三章∣《羅伯特議事規則》:讓組織議事從幕後走向前台(第59頁)
    • 可操控的會議,可操作的民主(第61頁)
    • 按照規則開會(第63頁)
    • 高效會議的十二個原則(第66頁)
    • 開會一定要有結果(第69頁)
    • 成功主持政策性會議的技巧(第73頁)
    • 成功主持總結性會議的技巧(第76頁)
  • ∣第四章∣分粥理論:好制度使壞人無法做壞事(第79頁)
    • 分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗(第81頁)
    • 建立制度,把「粥」分得更好(第83頁)
    • 輪流分粥,分者後取(第85頁)
    • 紮緊制度的籠子,約束分粥人權力(第87頁)
    • 確定遊戲規則,維護效率和公平(第89頁)
    • 杜絕官僚主義,提升組織效率(第92頁)
  • ∣第五章∣修路理論:用制度管人,用教育育人(第95頁)
    • 制度為綱——為員工成長鋪路搭橋(第97頁)
    • 把路修好,讓員工好走路(第99頁)
    • 清除路障,不讓員工摔倒(第102頁)
    • 用制度管人,用教育育人(第104頁)
    • 制度面前,人人平等(第106頁)
  • ∣第六章∣熱爐法則:違反規則必會受到懲罰(第109頁)
    • 規則是不可觸摸的「熱爐」(第111頁)
    • 對下屬的過錯不要姑息養奸(第114頁)
    • 懲一儆百,讓其他人引以為戒(第116頁)
    • 該獎一定獎,該罰一定罰(第119頁)
    • 寬嚴適度,懲罰重教不重罰(第122頁)
  • ∣第七章∣印加效應:不懂授權,自己做到死(第127頁)
    • 勇於授權,將自己解放出來(第129頁)
    • 善於分權,調動下屬積極性(第132頁)
    • 適當放權,使企業和組織走出困境(第134頁)
    • 不當「甩手掌櫃」,加強授權控制(第136頁)
    • 權責明確,提升效率(第138頁)
  • ∣第八章∣科西納定律:用最少的人做最多的事(第141頁)
    • 人員最少化,效率最大化(第143頁)
    • 人多未必好辦事,兵不在多而在精(第146頁)
    • 因人設事,剷除「十羊九牧」的現象(第148頁)
    • 精兵簡政,為組織「瘦身」(第151頁)
    • 確定責任人最佳人數,加強員工責任感(第153頁)
  • ∣第九章∣適才適所法則:將適合的人放在適合的位置上(第157頁)
    • 發揮人的長處,中和人的短處(第159頁)
    • 善用人才,「劣馬」變成「千里馬」(第162頁)
    • 優化組合,建立精幹的團隊(第164頁)
    • 將適當的人放在適當的位置上(第167頁)
  • ∣第十章∣奧格威法則:任用強人,讓自己更強(第169頁)
    • 公司要強大,人才就要強大(第171頁)
    • 不必什麼都懂,但是要懂得用人(第173頁)
    • 拋棄嫉賢妒能心理,大膽任用強人(第175頁)
    • 敢用強人,成就大業(第177頁)
  • ∣第十一章∣史提爾定律:合作是團隊繁榮的根本(第179頁)
    • 同心山成玉,協力土變金(第181頁)
    • 分工合作,調動員工積極性(第183頁)
    • 培養員工團隊意識,強化團隊執行力(第185頁)
    • 消除不和諧因素,建設高效率團隊(第187頁)
  • ∣第十二章∣磨合效應:完整的契合=完美的配合(第189頁)
    • 協調個性,合理搭配(第191頁)
    • 有策略地化解衝突(第193頁)
    • 打造一個謙遜禮讓的團隊(第197頁)
    • 打破所有隔閡,化阻力為助力(第199頁)
  • ∣第十三章∣搭便車理論:剔除組織中的「南郭先生」(第203頁)
    • 不勞而獲——小豬等著大豬跑(第205頁)
    • 改變規則,不給「小豬」搭便車機會(第207頁)
    • 適度施壓,讓「小豬」們跑起來(第209頁)
    • 裁減冗餘人員,激發員工主動工作(第211頁)
    • 多管齊下,杜絕「搭便車」現象(第214頁)
  • ∣第十四章∣螃蟹效應:強化執行力度,根除內鬥現象(第217頁)
    • 互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌(第219頁)
    • 無休止的內鬥,讓組織失去活力(第221頁)
    • 宣導合作文化,根除內鬥現象(第223頁)
    • 強化公司的執行力(第226頁)
    • 率領「群蟹」同舟共濟(第229頁)
  • ∣第十五章∣馬蠅效應:激勵有道,「馬蠅」變「駿馬」(第231頁)
    • 管好「問題員工」,把「馬蠅」變「駿馬」(第233頁)
    • 對「問題員工」要講究手腕(第235頁)
    • 對低績效員工不能講情面(第238頁)
    • 像林肯一樣,重用「馬蠅」員工(第241頁)
    • 競爭激勵,激發員工主動展開競賽(第244頁)
    • 危機激勵,點燃員工的工作激情(第248頁)
  • ∣第十六章∣路徑-目標理論:預期決定結果,願景導航未來(第251頁)
    • 路徑-目標理論的五個構成要素(第253頁)
    • 因人而異設路徑,領導方式要有權變性(第256頁)
    • 四種領導情境中的路徑目標設定(第258頁)
    • 喚起員工對團體目標和願景的認同(第261頁)
    • 以共同願景感召員工為組織目標奮鬥(第263頁)
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