★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物
　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」
　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師
　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」
 
　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰：
　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？
　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。

　　•可把把財務目標，例如年成長率15％當成策略？
　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。

　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？
　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。

　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？
　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。

　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。

　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！

　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰：

　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】
　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法：
　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？
　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。
　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。

　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針：
　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。
　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。
　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。

　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動：
　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。
　　2.關鍵點→寶僑總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。
　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。
 
　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！