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推倒高牆:哈佛進階領導力課程, 跳脫體制跨域協作, 打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑
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- 譯自:Think outside the building:how advanced leaders can change the world one smart innovation at a time
- 作者: 羅莎貝絲.摩斯.肯特(Rosabeth Moss Kanter)著 , 沈聿德譯
- 出版社:天下雜誌股份有限公司出版 大和圖書有限公司總經銷
- 出版年:2022
- 集叢名:天下財經:479
- ISBN:9789863988328
- EISBN:9789863988380 PDF
- 格式:EPUB 流式
- 書籍難度(SR):699 SR值是什麼?
- 適讀年齡:十二年級
★Thinkers50終身成就獎得主
★《泰晤士報》譽為全球最有權力的50位女性之一
每個棘手難題的背後都匯聚既得利益,僵固難解
要突圍,繞道發揮影響力,勝過正面對擊
哈佛進階領導力教你跳脫體制的思維力與行動步驟
解讀時代氛圍、聯結盟友、建立生態系,不被過去的成功綁架!
★曾空前成功的《芝麻街》困在陳舊思維與內部鬥爭中,新任執行長跳脫傳統產業思維,制定符合變動環境的改革方案,創造更高獲利和影響力。
★Trader Joe’s創辦人為了處理窮人營養不良的問題並減少食物浪費,在企業界、政府,以及社群間找到出路,讓騎牆派也站在他這一邊。
★IBM副總裁成功連結各領域利害關係人,突破官僚和各派系的缺口,推動美國發展最快的技職教育的系統性改革。
每一個劃時代的成功,都是打破體制創新的經典。
現在的難題,就是等待新領導力推倒的高牆!
本書作者羅莎貝斯‧摩絲‧肯特是全球頂尖的組織變革專家,她為了處理世界上複雜混亂的問題,克服麻痺的制度,打造可落實的創新,提出促成變革的管理模式「進階領導力」。
肯特在2008年共同創辦哈佛大學「進階領導力倡議」課程,以建立跨學科、跨領域的領導技能,已協助500多位專業人士、企業高層,以及懷抱理想的年輕創業家,迄今影響全世界超過 1 億人的生命,創建100多個新機構、產品和服務。她從50個詳盡個案研究與數百份訪談中,整理出最有效的實踐指南,打造解決複雜問題的領導力典範:
◆ 以新的思維應用能力、人脈,以及資金,以及投入改革的勇氣。
◆ 辨識領導人的七大墮落陷阱:改革失敗的問題可能出在領導者自己,搭建能讓你跳出體制的框架。
◆創造新的敘事,講述鼓舞人心的故事,激勵觀眾投入。重新解釋過去,有助於創造未來。
◆ 拉攏盟友、壓制對手、改變騎牆派的立場,建立跨部門、多方利害關係 人的聯盟。 透過說服或勸誘、預售、交換利益等策略,以結合所有資源。
◆ 駕馭混亂悲慘的中間過程:哪些事可能會出錯,如何克服障礙?何時該堅持或調整?
各界推薦
于卓民|政治大學企管系教授
林妍希|領導力顧問、Teach For Taiwan董事、School 28共同發起人
洪世謙|中山大學社會創新研究所所長
吳靜吉|政大創造力講座主持人、中山大學榮譽講座教授
黃正忠 |KPMG安侯永續董事總經理
唐娜.夏拉拉 |前美國衛生與公共服務部部長
羅伯.麥克唐納 |P&G前董事長、美國前退伍軍人事務部部長
大衛.肯尼 |尼爾森執行長
朱蒂絲.羅丹| 賓州大學第七任校長、洛克菲勒基金會前主席
盧英德|百事公司前執行長
(台灣推薦人依姓氏筆畫排列)
解讀時代氛圍、聯結盟友、建立生態系,不被過去的成功綁架!
★曾空前成功的《芝麻街》困在陳舊思維與內部鬥爭中,新任執行長跳脫傳統產業思維,制定符合變動環境的改革方案,創造更高獲利和影響力。
★Trader Joe’s創辦人為了處理窮人營養不良的問題並減少食物浪費,在企業界、政府,以及社群間找到出路,讓騎牆派也站在他這一邊。
★IBM副總裁成功連結各領域利害關係人,突破官僚和各派系的缺口,推動美國發展最快的技職教育的系統性改革。
每一個劃時代的成功,都是打破體制創新的經典。
現在的難題,就是等待新領導力推倒的高牆!
本書作者羅莎貝斯‧摩絲‧肯特是全球頂尖的組織變革專家,她為了處理世界上複雜混亂的問題,克服麻痺的制度,打造可落實的創新,提出促成變革的管理模式「進階領導力」。
肯特在2008年共同創辦哈佛大學「進階領導力倡議」課程,以建立跨學科、跨領域的領導技能,已協助500多位專業人士、企業高層,以及懷抱理想的年輕創業家,迄今影響全世界超過 1 億人的生命,創建100多個新機構、產品和服務。她從50個詳盡個案研究與數百份訪談中,整理出最有效的實踐指南,打造解決複雜問題的領導力典範:
◆ 以新的思維應用能力、人脈,以及資金,以及投入改革的勇氣。
◆ 辨識領導人的七大墮落陷阱:改革失敗的問題可能出在領導者自己,搭建能讓你跳出體制的框架。
◆創造新的敘事,講述鼓舞人心的故事,激勵觀眾投入。重新解釋過去,有助於創造未來。
◆ 拉攏盟友、壓制對手、改變騎牆派的立場,建立跨部門、多方利害關係 人的聯盟。 透過說服或勸誘、預售、交換利益等策略,以結合所有資源。
◆ 駕馭混亂悲慘的中間過程:哪些事可能會出錯,如何克服障礙?何時該堅持或調整?
各界推薦
于卓民|政治大學企管系教授
林妍希|領導力顧問、Teach For Taiwan董事、School 28共同發起人
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唐娜.夏拉拉 |前美國衛生與公共服務部部長
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大衛.肯尼 |尼爾森執行長
朱蒂絲.羅丹| 賓州大學第七任校長、洛克菲勒基金會前主席
盧英德|百事公司前執行長
(台灣推薦人依姓氏筆畫排列)
- 封面
- 書名頁
- 台灣版作者序 創新,才能為重大難題提供解決方案
- 序言 創新,多出自體制之外
- 導讀 哈佛的進階領導力倡議
- PART1 進階領導力
- 1 複雜又難解的系統性問題
- 2 跨域創新的領導力
- PART2 推倒高牆的能力
- 3 設定遠大的夢想目標
- 4 創造鼓舞人心的新敘事
- 5 建立跨越多方利害關係的聯盟
- 6 駕馭棘手又混亂的過程
- 7 擴大規模發揮影響力
- 後記 召喚新時代的變革之軍
- 謝辭
- 注釋
- 版權頁
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$
336
文:羅莎貝絲.摩斯.肯特(Rosabeth Moss Kanter)
《芝麻街》(Sesame Street)這個世界上最快樂的地方(除了亞洲的高山王國不丹之外)。《芝麻街》本身就是從教育體制之外起家,利用電視這種晚近以來無所不在的媒體力量,直接將節目送至各家各戶...
more
文:羅莎貝絲.摩斯.肯特(Rosabeth Moss Kanter)
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