論設計，不能只是紙上談兵！
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題
▎設計專案管理
設計師的工作通常是以專案的形式展開的，無論你是在一間公司內部的設計團隊任職，還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作，設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
．對於創業團隊來說，開發文件的重要性到底有多大？
．在面對特定的垂直領域，業務極深，行業壁壘很高時，使用者研究的價值應該怎麼去展現？
．設計師／設計團隊在做專案時話語權不高，身為設計師怎麼做才能提高話語權呢？
．當您遇到一個全新的專案，或是突然發生一件事需要您處理的時候，您是如何思考的，您的方法是什麼？
．網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業，為了保證平臺的整體品質感，怎麼做設計規範來限定第三方呢？
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作，通常是一個點的個體行為，然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時，多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題，會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
．請問：為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄？而且有的還和導航進行了整合？
．怎麼看待產品設計師（PD）這個頭銜？它跟UXD（使用者經驗設計）和PM（專案管理）有何關聯？
．設計師如何構建自己的知識體系？工作中如何提煉整理方案？
．可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎？或是提供一些系統資料，能闡釋清楚這個概念。
．想了解「設計中心」和「去中心化（跟業務線走）」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題，無論是從業多年的管理人員，還是希望走上管理職位的學生，總是有很多對於設計管理的實際問題，而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
．設計團隊怎麼做目標管理？怎麼衡量體驗設計的目標？
．關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的，可以舉例說明嗎？
．設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎？為什麼有人只能做組長，有人可以做總監？
．請問：您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力？
．完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效？主要考慮哪幾方面？哪種比較合理？
▎設計思考方式
這裡不是關於設計思考的普遍性解釋，而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量，但是僅僅掌握知識並不會有力量，運用它才會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題，形成自己的思考模式，你會發現設計師在思考設計的時候，往往都不是只鎖定在「設計」本身。
．設計師溝通時如何提供「實戰經驗」？
．設計師如何進行思考能力訓練？
．日常怎麼分配自己的時間（工作和生活）？
．產品的成功如何歸功於互動的成功？
．大量使用者的產品，像LINE這種，已經成為世界級應用，如何建立品牌形象？需要從哪些方面來思考？
▎設計方法論
設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事，而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍，更有系統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適合自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法，掌握這些看待問題的方法，你自然能夠更快地學習好軟體，更好地在適合的場景中運用設計理論。
．對於剛接觸互動設計未滿半年的新手，在接下來的兩年內應重點學習什麼？
．如何評審互動和視覺設計稿？評審時應該注意哪些角度？
．請問：面試互動設計師的時候做了自我介紹以後，是不是就專注於介紹自己的專案呢？
．在大數據分析統計方面有哪些做得比較好的產品設計，以及在這方面如何去評估互動設計的工作？
．有哪些CP值較高的素材庫值得購買？
本書特色
本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集合，其中既保留了個人的想法與判斷，也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論，囊括198個設計師在工作生活中需要面對的問題。
．對於創業團隊來說，開發文件的重要性到底有多大？
．在面對特定的垂直領域，業務極深，行業壁壘很高時，使用者研究的價值應該怎麼去展現？
．設計師／設計團隊在做專案時話語權不高，身為設計師怎麼做才能提高話語權呢？
．當您遇到一個全新的專案，或是突然發生一件事需要您處理的時候，您是如何思考的，您的方法是什麼？
．網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業，為了保證平臺的整體品質感，怎麼做設計規範來限定第三方呢？
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作，通常是一個點的個體行為，然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時，多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題，會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
．請問：為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄？而且有的還和導航進行了整合？
．怎麼看待產品設計師（PD）這個頭銜？它跟UXD（使用者經驗設計）和PM（專案管理）有何關聯？
．設計師如何構建自己的知識體系？工作中如何提煉整理方案？
．可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎？或是提供一些系統資料，能闡釋清楚這個概念。
．想了解「設計中心」和「去中心化（跟業務線走）」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題，無論是從業多年的管理人員，還是希望走上管理職位的學生，總是有很多對於設計管理的實際問題，而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
．設計團隊怎麼做目標管理？怎麼衡量體驗設計的目標？
．關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的，可以舉例說明嗎？
．設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎？為什麼有人只能做組長，有人可以做總監？
．請問：您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力？
．完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效？主要考慮哪幾方面？哪種比較合理？
▎設計思考方式
這裡不是關於設計思考的普遍性解釋，而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量，但是僅僅掌握知識並不會有力量，運用它才會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題，形成自己的思考模式，你會發現設計師在思考設計的時候，往往都不是只鎖定在「設計」本身。
．設計師溝通時如何提供「實戰經驗」？
．設計師如何進行思考能力訓練？
．日常怎麼分配自己的時間（工作和生活）？
．產品的成功如何歸功於互動的成功？
．大量使用者的產品，像LINE這種，已經成為世界級應用，如何建立品牌形象？需要從哪些方面來思考？
▎設計方法論
設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事，而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍，更有系統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適合自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法，掌握這些看待問題的方法，你自然能夠更快地學習好軟體，更好地在適合的場景中運用設計理論。
．對於剛接觸互動設計未滿半年的新手，在接下來的兩年內應重點學習什麼？
．如何評審互動和視覺設計稿？評審時應該注意哪些角度？
．請問：面試互動設計師的時候做了自我介紹以後，是不是就專注於介紹自己的專案呢？
．在大數據分析統計方面有哪些做得比較好的產品設計，以及在這方面如何去評估互動設計的工作？
．有哪些CP值較高的素材庫值得購買？
本書特色
本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集合，其中既保留了個人的想法與判斷，也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論，囊括198個設計師在工作生活中需要面對的問題。
- 前言
- Part1 設計專案管理
- 001 開發文件的重要性
- 002 在垂直領域，怎樣展現使用者研究的價值
- 003 TL（team leader，團隊領導人）怎麼應對直屬老闆
- 004 設計師如何提高話語權
- 005 產品設計研發團隊的職能人力比例
- 006 UI設計師如何做到兩全
- 007 冷靜面對方案漏洞
- 008 產品前期的腦力激盪
- 009 如何讓Banner的出品更有效率和品質
- 010 PM如何給需求
- 011 過濾需求表，做出最佳化的輸出物
- 012 怎樣做設計規範限定第三方
- 013 要不要實現「不合理需求」
- 014 如何與老闆溝通
- 015 互動設計如何評估需求
- 016 如何衡量技術方案的風險
- 017 產品經理不專業，怎麼辦
- 018 老闆的「絕妙方案」
- 019 最佳使用者經驗執行獎
- 020 如何客觀評價一項設計任務的工作量
- 021 產品經理和互動設計師是如何分工合作的
- 022 關於智慧軟體的roadmap問題
- 023 如何規劃平臺與不同角色使用者的關係
- 024 視覺設計師之間如何分工
- 025 如何匯報設計方案
- 026 新專案設計師的工作流程
- 027 支援型使用者經驗設計
- 028 設計師自主發起專案
- 029 如何把設計總結分享給設計團隊
- 030 如何拆分設計貢獻
- 031 「設計規範一致性」
- 032 展現設計價值，提升員工積極性
- 033 怎樣做設計決策
- 034 如何做專業體系化建設
- Part2 設計行業認知
- 035 如何看待管理顧問公司收購設計公司
- 036 如何考慮使用者經驗
- 037 怎樣介紹互動作品展現設計水準
- 038 為什麼主流電商的App Banner那麼窄
- 039 如何看待PD
- 040 設計師如何構建自己的知識體系
- 041 團隊沒有明確方向怎麼辦
- 042 去中心化概念
- 043 如何處理好產品中廣告置入和使用者經驗的關係
- 044 設計中心化與去中心化
- 045 關於購買第三方的表情的問題
- 046 如何看待資訊不對稱的問題
- 047 設計師如何轉型成AR和VR
- 048 推薦一些好的企業軟體
- 049 打造成交場
- 050 職業發展問題
- 051 共享腳踏車的舊車怎麼辦
- 052 人工智慧和設計的關係
- 053 iOS 11會給介面設計帶來哪些新的變化
- 054 在臺北的什麼地方可以參加使用者經驗線下交流會或分享會
- 055 AR和VR的發展
- 056 如何評價設計管理顧問公司
- 057 如何選擇團隊
- 058 群眾外包在面對使用者的設計中的作用
- 059 如何安排使用者研究工作
- 060 創新服務和產品在設計階段如何面向使用者
- 061 在產品的不同階段，設計師要做些什麼
- 062 如何讓上司正確認識設計的重要性
- 063 普通UI設計師與頂級UI設計師的區別
- 064 職業設計師的素養
- 065 對於設計的基本認知
- 066 面試互動設計師應該突出哪些方面的能力
- 067 網頁的設計價值
- 068 網路公司的筆試和面試
- 069 又一個職業發展問題
- 070 如何提升自己的核心競爭力
- 071 設計師應該與獵才顧問保持什麼關係
- 072 設計團隊如何「走出去」
- Part3 設計團隊管理
- 073 設計團隊怎麼做目標管理
- 074 互動設計師的分配
- 075 如何定位互動設計師
- 076 設計管理者的等級劃分
- 077 如何調整團隊管理者的角色
- 078 如何提高設計管理能力
- 079 如何評定視覺設計師績效
- 080 關於UDEC
- 081 使用者經驗設計的互動和視覺職位合併
- 082 產品經理和互動設計師的區別
- 083 視覺設計師的能力會成為互動設計師的瓶頸嗎
- 084 設計團隊的關鍵績效指標制定
- 085 比稿思考
- 086 設計總監怎麼寫關鍵績效指標
- 087 難管的下屬
- 088 使用者經驗設計經理怎麼管好使用者經驗設計團隊
- 089 怎樣開部門每週例會
- 090 如何制定設計師等級
- 091 如何與視覺設計溝通，提高公司整體設計水準
- 092 怎樣定位產品經理和UX
- 093 如何提高團隊成員製作水準
- 094 使用者經驗設計經理的發展方向
- 095 使用者經驗團隊的定位
- 096 設計團隊的管理方式
- 097 如何做部門年終總結
- 098 UX部門如何組建有價值的使用者研究團隊
- 099 成熟的互動設計師與資深設計總監的差異
- 100 產品總監與設計總監的職能區別
- 101 面試UI設計師
- 102 在不成熟的團隊中建立良好的工作氛圍和職業規劃
- 103 UX設計師面試問題集——人力應徵部分
- 104 UX設計師面試問題集——行為考查部分
- 105 UX設計師面試問題集——技能考查部分
- 106 UX設計師面試問題集——設計思考部分
- 107 UX設計師面試問題集——曲線球部分
- 108 VED最高負責人的工作內容
- 109 如何做團隊建設
- 110 怎樣評估設計師的績效
- 111 iOS與Android設計特性的區別
- 112 如何分配時間
- 113 加薪對象的選擇
- Part4 設計思考方式
- 114 設計師如何輸出「實戰經驗」
- 115 設計師怎樣進行思考能力訓練
- 116 如何分配工作與生活
- 117 產品的成功如何歸功於互動的成功
- 118 要不要轉行做產品職位
- 119 遊戲軟體的封面
- 120 有著大量使用者的產品品牌形象
- 121 產品的多維度分類
- 122 電力行業人員如何進入網路行業
- 123 如何解決需求不明的問題
- 124 對工作流程感到迷茫怎麼辦
- 125 「營運設計」與「設計營運」
- 126 如何進行專業賦權與設計佈道
- 127 不顧後果地辭掉工作
- 128 發紅包策略
- 129 有工作經驗的面試
- 130 怎樣進行知識管理
- 131 貴的軟體宣傳片
- 132 有關互動設計方法的書
- 133 專業性網站與App的推薦
- 134 關於考研究所的意見
- 135 在作品集中可以展現未上線的專案嗎
- 136 如何共同建立使用者經驗驅動
- 137 獲取知識的通路
- 138 如何把實體產品類的布局和設計與使用者需求研究有效結合
- 139 設計師與人工智慧
- 140 如何閱讀相關英文文件
- 141 使用者經驗測試的方法
- 142 如何自學心理學和人類學的理論
- 143 體驗式銷售怎樣拿下第一份訂單
- 144 設計師如何提升自己的產品感和市場感
- 145 怎樣啟發產品感覺
- 146 設計類App的推薦
- 147 推薦閱讀
- 158 關於iOS與Android設計特性的區別問題
- 149 怎樣讓方案演示更具說服力
- 150 App的場景擴展
- 151 關於一些問題的理解
- 152 彈出式視窗的按鈕布局
- 153 產品經理與互動設計師的工作內容的區別
- Part5 設計方法論
- 154 新手互動設計師的重點發展方向
- 155 如何審查互動和視覺設計稿
- 156 廣告圖上加按鈕更有利於點擊？
- 157 面試互動設計
- 158 大數據分析統計產品
- 159 有哪些CP值較高的素材庫值得購買
- 160 理智面對突發事件
- 161 如何建立使用者信任
- 162 有關晉升報告的注意事項
- 163 構建App元件化
- 164 資訊架構
- 165 設計師的溝通能力
- 166 使用者經驗設計師在提升產品效率方面可以做些什麼
- 167 如何把提升產品的使用者經驗轉化為目標
- 168 競品分析的角度
- 169 品牌升級的流程
- 170 視覺層面的大改版
- 171 同一App介面中的兩個入口
- 172 怎樣寫互動設計規範文件
- 173 面試產品經理，如何準備作品集
- 174 Office系列產品互動設計
- 175 互動設計師的作品集
- 176 資料的價值
- 177 如何讓公司了解使用者經驗帶來的價值
- 178 怎樣陳述設計方案
- 179 如何平衡使用者目標和商業目標
- 180 全鏈路設計
- 181 UI與VI的視覺規範
- 182 互動設計師需要掌握哪些資料分析方面的技能
- 183 如何進行產品體驗度量
- 184 註冊App的步驟
- 185 手機App的動畫效果的價值
- 186 初級創業者怎樣解決產品包裝設計問題
- 187 開發很難實現的視覺效果和互動效果
- 188 需要制定設計規範的產品階段
- 189 卡片式設計有什麼好處
- 190 設計leader怎麼準備作品集
- 191 什麼是設計系統
- 192 GVT工具與淨推薦值度量
- 193 遇到「設想使用者需求」的情況怎麼辦
- 194 怎樣提升用Sketch做互動的效率
- 195 怎樣做定量使用者研究方法的意願研究
- 196 設計師設計得「不好看」
- 197 設計師如何提高話語權
- 198 產品大版本疊代
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