支付、借貸、保險、投資、銀行，金融功能的全面重組與進化
搶先掌握10倍成長潛力、千億商機的全新市場
★★ 美、日企業案例全面解析，探索嵌入式金融服務的可能性與極限
★★ 傳統金融業角色的重新定位與省思，提供下一波金融轉型所必備的宏觀視野
＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 請想像以下的場景……＝＝＝＝＝＝＝＝＝
你突然想來一場沒有計畫的小旅行，於是直接在Google Map上預訂前往當地的機票，也一起預訂了Google一併推薦的度假飯店，並勾選旅遊平安險和航班延誤保險來保障自己，再用綁定的信用卡付款。抵達當地後，Google根據你過去的用餐紀錄推薦了一家很棒的懷石料理，並可以用購買機票的回饋點數折抵消費。最後，你在搜尋紀念品時，Google提醒你帳戶餘額所剩不多。於是你用手機把帳戶中的一部分定期存款解約，並指定將餘額投入定期定額的投資帳戶。你用Google便完成了旅途中所需的一切金融服務，快樂賦歸。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 這就是嵌入式金融的未來！＝＝＝＝＝＝＝＝＝
▍前瞻推薦 ──
劉美玲 │全盈支付金融科技股份有限公司總經理
梅 驊 │街口支付董事長
韓傳祥 │清華大學金融科技與區塊鏈學分學程召集人
陳文華 │臺灣大學商學研究所教授
孫明德 │台灣經濟研究院景氣預測中心主任
蘇書平 │先行智庫執行長
Jenny │JC財經觀點創辦人
Freddy│Freddy Business & Research版主
林旻毅 │Min的投資說書小棧
▍嵌入式金融不止有支付 ──
「嵌入式金融」（Embedded Finance）指「發展金融以外業務的非金融公司，透過將其嵌入現有服務以提供金融服務」，是金融服務的最新趨勢。在台灣，「嵌入式支付」已經相當普及，利用行動支付直接付款可以說是生活的一部分了。不過，嵌入式金融還包含了「借貸」、「保險」、「投資」、「銀行」等領域，全新的藍海正等待開發。
▍嵌入式金融的全新藍海，正蓄勢待發 ──
嵌入式金融的主角既不是傳統的金融機構，也不是過去幾年在金融行業掀起熱潮的Fintech金融科技公司，而是零售、電信、服務和資訊類的非金融公司。嵌入式金融的目標是讓金融服務與生活完美地嵌合，不僅消費者在使用上能更方便、企業提高轉換率，金融業者也能擴大潛在的客群，創造金融業者、企業、消費者的三贏局面。
▍在本書中，你可以了解 ──
◇ 嵌入式金融的背景與主要參與者
◇ 支付、借貸、投資、保險和銀行等構成嵌入式金融的五個主要領域內涵
◇ 歐美嵌入式金融的發展趨勢及實際案例
◇ Google、Apple和Amazon等美國超大型科技公司的嵌入式金融策略
◇ 日本、中國與東南亞的情況，日本Z Holdings、mercari等網路公司領先業界的對策
◇ 嵌入式金融的未來展望
- 前言
- 第一章 何謂嵌入式金融？
- 不斷變革的金融產業
- 新冠肺炎疫情更加迫使變革
- 實現融入日常生活的金融服務
- 賦能者和執照持有者之間的界線模糊不清
- 新設「金融服務仲介業」成為後盾
- 嵌入式金融是金融科技的第三波浪潮
- 第二章 歐美的嵌入式金融
- 嵌入式金融的五個領域
- 嵌入式支付
- 在Instagram內完成購買的「結帳功能」
- 可從Google地圖支付停車費
- 嵌入式借貸
- 不斷開疆闢土的先買後付
- 學費也可先買後付
- 以中小企業為對象的融資
- 嵌入式保險
- 特斯拉提供自家的汽車保險
- 福特、BMW紛紛起而仿效
- 微軟的OFFICE產品也嵌入保險商品
- 嵌入式投資
- 嵌入式銀行
- 沃爾瑪提供會孳息的預付卡
- Shopify和高盛的嵌入式金融策略
- 用BaaS切入嵌入式金融的高盛
- 為捷藍航空提供先買後付服務
- 高盛與亞馬遜、沃爾瑪合作，為開店商家提供貸款
- 轉型為科技公司的高盛
- 第三章 科技龍頭也加入嵌入式金融的行列
- 谷歌收購金融科技公司正式進軍日本金融市場
- 谷歌考慮在美國提供銀行帳戶
- 谷歌為何提供銀行服務？
- 谷歌在日本提供銀行服務的可能性
- 蘋果公司藉由Apple Card參與嵌入式金融
- 透過現金回饋促進使用
- 可與家人共享的Apple Card Family服務
- 個人對個人匯款服務的「Apple Cash」
- Apple Pay也開始提供先買後付
- 蘋果的真正目標是建構支付生態系統
- ▐ 專欄 「Apple Card」會登陸日本嗎？
- 雖然亞馬遜不會成為銀行，但是會涉足金融業務
- 在金融服務領域合作的歷史
- 亞馬遜的目的是擴大生態系統
- 亞馬遜的下一步行動是先買後付
- ▐ 專欄 美國推動立法「禁止無現金商店」
- 第四章 日本國內企業開始採取行動
- 提出「場景金融」構想的Ｚ控股公司
- 優先實施的嵌入式保險
- ▐ 專欄 從「Docomo One Time保險」所見之嵌入式保險的根源
- 促進「循環型金融」的Mercari
- Mercari的循環型金融目標
- 沒有實體店鋪的網路銀行成為嵌入式金融的主角
- 住信SBI網路銀行大力推動的NEOBANK
- 住信SBI網路銀行的合作架構
- 透過房屋建商、結婚雜誌提供房貸
- 願意當「笨水管」的GMO青空網路銀行
- 設立銀行金融功能項目的市集
- 新生銀行的目標是建立合作夥伴也能參與的平台
- 推動BaaS的金融科技公司
- 也提供保險商品
- Infcurion積極採取行動
- 當前的現況是先以金融機構為主
- 日本國內第一家數位銀行也加入這個行列
- 通訊業者 ╳ 巨型銀行
- 嵌入式支付走在前頭的理由
- 現況是非嵌入式的金融
- 金融機構應該如何採取行動？
- 新創公司應該如何採取行動？
- 「笨水管」也是銀行的選項之一
- 第五章 入式金融的未來
- 朝向超級應用程式發展的嵌入式金融
- 超級應用程式是智慧型手機時代的入口網站
- 以成為超級應用程式為目標的新生Ｚ控股
- 通訊業者的超級應用程式策略
- 以樂天經濟圈為後盾，樂天也正式加入戰局
- ▐ 專欄 Google推出超級應用程式的可能性
- 以金融版超級應用程式為目標的三菱日聯銀行
- 誰將成為日本版超級應用程式的贏家？
- ▐ 專欄 中國的超級應用程式也面臨「瓦解」
- 嵌入式金融的商機
- 結語
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