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領導的本質:成為領導人的52堂必修課
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- 譯自：The disciplined leader:keeping the focus on what really matters:52 concise, powerful lessons
- 作者： 約翰.曼寧(John Manning) 著 , 高子梅 譯者
- 出版社：如果出版
- 出版年：2023
- ISBN：9786267045879
- EISBN：9786267045909 EPUB
- 格式：EPUB 流式
- ● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能
自律，是成為優秀領導人的第一步！
彼得‧杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。
成功領導者的共同特質，在於立定目標之後，
能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。
這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。
想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！
邁向真正的領導，這些你做到了嗎？
‧管好你的憂慮
憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。
‧別擋自己的路
成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。
‧規畫每一天
俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。
‧換上工作時該有的表情
55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。
‧不要越線
無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。
‧讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
‧經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。
‧新想法是要創造未來，而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！
本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！
鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。
這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。
想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！
邁向真正的領導，這些你做到了嗎？
‧管好你的憂慮
憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。
‧別擋自己的路
成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。
‧規畫每一天
俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。
‧換上工作時該有的表情
55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。
‧不要越線
無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。
‧讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
‧經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。
‧新想法是要創造未來，而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！
本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！
鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
- 封面
- 書名頁
- 【前言】成功領導的核心——把紀律養成習慣
- 第1部 從哪裡開始——自我領導的19堂課
- 01 做出承諾
- 02 鍛鍊勇氣
- 03 管好你的憂慮
- 04 認清自己
- 05 做人要誠懇
- 06 謙遜為懷
- 07 瞄準你的價值觀
- 08 肯定你的能力
- 09 別擋自己的路
- 10 走出你的舒適圈
- 11 放下防衛心態
- 12 擺脫「受害者」心理
- 13 視犯錯為契機
- 14 多聽少說
- 15 妥善管理時間
- 16 處理棘手的難題
- 17 規畫每一天
- 18 寫出你的專業發展計畫
- 19 相信你的潛能
- 第2部 突破與斬獲——團隊領導的19堂課
- 20 說話要得體
- 21 換上工作時該有的表情
- 22 專注於當下
- 23 對事不對人
- 24 不要越線
- 25 公平對待每個人
- 26 信守你的承諾
- 27 別老把「我」掛在嘴上
- 28 身邊要有人才
- 29 找對人才
- 30 充分授權
- 31 培養當責文化
- 32 根據目標每日進行檢討
- 33 績效回饋要有效
- 34 機會教育
- 35 對策不是你說了算
- 36 歡迎提出異議
- 37 當團隊的後盾
- 38 肯定你的員工
- 第3部 伸出你的觸角——組織領導的14堂課
- 39 建立一個「目標是什麼」的企業文化
- 40 堅持到底
- 41 站上第一線
- 42 向成功學習經驗
- 43 經常追問為什麼
- 44 培養好奇心
- 45 挑選你的戰場
- 46 別空有好點子，卻無力執行
- 47 避免患上「本月主打」症候群
- 48 傾聽顧客的聲音
- 49 在決策過程中始終瞄準顧客
- 50 了解你的競爭對手
- 51 堅守商業道德
- 52 回饋
- 【結語】理念的傳播
- 致謝
- 原書註釋
- 關於MAP
- 版權頁
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