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本期內容簡介

本人於 2022 年 9 月 12 日奉派接任國立科學工藝博物館(以下簡稱科工館)館長一職。感謝歷任館長從籌備處時期迄今,一起努力奠定科工館科普教育的品牌與基礎,立足南臺灣成為國內重要的應用科技博物館。科工館多年來累積豐富多元的展示與教育活動實績,更在典藏文物與研究領域深耕有成,成為民眾休憩首選及知性充電的最佳場所。

2022 年因應 COVID-19 疫情,科工館提供多元學習資源,例如數位典藏網、展示廳精選影片,以及文創商品材料包線上教學等,讓民眾透過博物館線上資源,宅在家也能進行學習體驗。同時也配合防疫措施加強環境清潔,並隨著疫情趨緩,逐步開放實體教育活動,期與民眾共同回歸正常生活與學習。科工館秉持「建構友善環境」、「強化專業知能」、「致力創新服務」等三項構面,辦理館舍基礎設施更新及優化、系統性蒐藏科技文物,深化文物研究、持續通過「品質」、「能源」及「資訊安全」等 3 類 4 項國際品質認證、運用典藏文物開發文創商品,榮獲科普作品大賽肯定、結合本館科普推廣特色,規劃設置非營利幼兒園,獲頒人事行政總處頒發公部門籌設職場托育設施榮譽獎。同時用心經營網路服務,Facebook 粉絲 116,894 人。各項業務成果與服務績效都是全體同仁與志工夥伴協力合作以竟其功,並於 2022 年年報中匯集呈現。


科工館於 1997 年開館,2022 年屆滿 25 週年,未來於後疫情時代,除持續貫徹「人人成為科學人」的使命,並透過校外延伸教學等形式,讓博物館與中小學課程教育更緊密的結合,成為學校的最好夥伴外,亦將結合數位新思維,讓科工館的發展更多元、豐富與創新。

雜誌簡介
本館的年報於九十二年第一次出版 (2002年報)。年報是本館業務永續化的重要文件之一,沒有過去是不會有未來的,而現在就是未來的過去;我們必須把握現在、好好記錄最近的過去,才有機會讓後人在長久的未來真實地了解不可逆的過去。而工博館在有限與受限的內部資源之下,正充分運用宏大建築空間與廣泛社會資源的既有優勢,努力轉型成為國人了解台灣產業發展、充實科技新知、啟發學習興趣、並輔助正規教育的綜合性科技博物館。
 
年報的發行,不僅能有系統的建立日常自我評鑑之個人與組室月報、季報機制,也能成為館內檔案各項工作的基磐、檢討年度業務的依據,更可成為國內外專業機構認識本館不可或缺的刊物。

  • 館長序(第5頁)
  • 年度績效與榮譽(第6頁)
    • 年度績效(第7頁)
    • 榮譽與肯定(第14頁)
  • 歷史沿革(第15頁)
  • 業務發展目標(第19頁)
  • 組織架構(第21頁)
    • 組織(第23頁)
    • 員額(第24頁)
    • 學歷統計(第25頁)
    • 專業人員學術背景(第26頁)
  • 蒐藏研究(第27頁)
    • 物件研究推廣(第28頁)
    • 典藏管理運用(第36頁)
    • 文物維護與健檢(第37頁)
    • 開放式典藏庫(第38頁)
    • 學術交流(第40頁)
    • 研究成果與出版品(第41頁)
  • 展示(第43頁)
    • 常設展示廳更新(第44頁)
    • 自策特展(第48頁)
    • 智慧化維護管理(第52頁)
    • 外界合作特展(第54頁)
    • 多功能大銀幕電影院(第58頁)
    • 館外服務績效(第59頁)
    • 結合社會資源成果(第69頁)
    • 開發展示教育資源(第73頁)
    • 服務躍升計畫(第76頁)
    • 獲獎榮耀(第77頁)
  • 科技教育(第79頁)
    • 研究設計與合作交流(第81頁)
    • 活動規劃設計及推廣執行(第87頁)
    • 教材教具之研發及推廣(第95頁)
    • 科普圖書館(第96頁)
    • 2022第三屆臺灣科學節(第97頁)
  • 公共服務(第98頁)
    • 觀眾服務(第99頁)
    • 公關行銷(第101頁)
    • 導覽解說(第103頁)
    • 資源運用(第107頁)
    • 文創推廣(第111頁)
  • 綠博館(第115頁)
  • 總務與環境(第118頁)
    • 庶務、機電、營繕業務(第119頁)
    • 資訊業務(第123頁)
  • 預算執行(第125頁)
    • 年度收入(第126頁)
    • 年度資本門(第127頁)
    • 歷年收支預決算(第127頁)
  • 大事紀(第128頁)
  • 工作人員(第140頁)
    • 館員(第141頁)
    • 志工(第142頁)
    • 各組室臨時人力(第149頁)
  • 科工平安燈(第150頁)
紙本書 NT$ 100
單本電子書
NT$ 70

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