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管理 學杜拉克就夠了:跟著杜拉克輕鬆學好管理CEO
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- 並列題名：Management, learning Peter Drucker
- 作者： Daniel Brain作
- 出版社：悅讀名品出版 易可數位行銷總經銷
- 出版年：2012
- 集叢名：財企金品:29
- ISBN：9789865971250
- 格式：PDF,JPG
- 書籍難度(SR)：598 SR值是什麼？
- 適讀年齡：九年級
- 附註：版權頁題名: 管理, 學杜拉克就夠了
租期14天
今日租書可閱讀至2024-10-26
跟著杜拉克輕鬆學好管理
無論何種人何種性格能力的人均可學做一名CEO學做一名出色的CEO
就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。
本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，
以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉克說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引別人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放……」。因而，杜拉克認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名出色的CEO。
「傑克．韋爾奇」，一名家喻戶曉的偉大 CEO，當年正是聽了杜拉克的規勸，才下決心砍掉了二十多個營利能力較弱的部門，強化了通用的核心競爭力，使的「傑克．韋爾奇」一夜成名。雖然通用現已隕落，但絲毫不能掩蓋韋爾奇曾經的輝煌。然而，韋爾奇正一直是杜拉克思想的推崇者和實踐者。
杜拉克奉勸所有在職場工作的人說：每個人都要找到一個領域使自己有所貢獻，發揮最大影響力，並成為大人物。有些人之所以能進入相對高層次的職業領域，是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體了，他們的行為雖然看起來也許與其他員工並無太大的差別，但是由於公司價值觀(遠景)的引領，他們做事的出發點，往往會落在公司利益和老闆的立場上，事實上，公司中老闆最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。
對於任何一個員工來說，在一個公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它。因為，從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非常基本的觀念。既然必須也只能對自己的工作負責，那麼認同公司，也就是認同自己。公司就是舞臺，只要我們能夠專注於工作，不斷促進自我成長，逐步提升對公司的貢獻，我們最終會提升到我們所期望的職位上，成為公司裏最具影響力的人。
有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，百分之七十以上的人回答：希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎百分之八十的人回答：希望團隊成員朝著目標前進。從這裏可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。向目標妥協意味著對下屬的要求降低，從上面的調查看出，這種做法並沒有得到歡迎。
但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠產生強大的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常出色，還能促使人善於決斷。杜拉克認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來，將各種資源真正創造出一個整體。
想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉克說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引別人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放……」。因而，杜拉克認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名出色的CEO。
「傑克．韋爾奇」，一名家喻戶曉的偉大 CEO，當年正是聽了杜拉克的規勸，才下決心砍掉了二十多個營利能力較弱的部門，強化了通用的核心競爭力，使的「傑克．韋爾奇」一夜成名。雖然通用現已隕落，但絲毫不能掩蓋韋爾奇曾經的輝煌。然而，韋爾奇正一直是杜拉克思想的推崇者和實踐者。
杜拉克奉勸所有在職場工作的人說：每個人都要找到一個領域使自己有所貢獻，發揮最大影響力，並成為大人物。有些人之所以能進入相對高層次的職業領域，是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體了，他們的行為雖然看起來也許與其他員工並無太大的差別，但是由於公司價值觀(遠景)的引領，他們做事的出發點，往往會落在公司利益和老闆的立場上，事實上，公司中老闆最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。
對於任何一個員工來說，在一個公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它。因為，從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非常基本的觀念。既然必須也只能對自己的工作負責，那麼認同公司，也就是認同自己。公司就是舞臺，只要我們能夠專注於工作，不斷促進自我成長，逐步提升對公司的貢獻，我們最終會提升到我們所期望的職位上，成為公司裏最具影響力的人。
有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，百分之七十以上的人回答：希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎百分之八十的人回答：希望團隊成員朝著目標前進。從這裏可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。向目標妥協意味著對下屬的要求降低，從上面的調查看出，這種做法並沒有得到歡迎。
但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠產生強大的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常出色，還能促使人善於決斷。杜拉克認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來，將各種資源真正創造出一個整體。
想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
- 第一章 人人皆可成為 CEO，唯一差別在勝任(第18頁)
- 領導者的要求，具備兩種基本要素(第19頁)
- 領導者的基礎，制定制度服從制度(第22頁)
- 管理者的工作，就是指揮家的工作(第25頁)
- 管理者的本質，明確責任完成使命(第28頁)
- 管理必備能力，激勵部屬引以為榮(第31頁)
- 管理必備勇氣，承擔錯誤背起黑鍋(第34頁)
- 管理必備理念，圍繞人性展開領導(第37頁)
- 管理必備結果，贏得信任追隨者眾(第40頁)
- 第二章 好的管理叫領導，錯誤管理成誤導(第44頁)
- 領導還是誤導，差別在於目標未來(第45頁)
- 管理者的目的，讓員工發揮超潛能(第48頁)
- 公司要的管理，是嚴格要求的管理(第51頁)
- 嚴格的管理者，才是會用人的管理(第54頁)
- 愛護幫助員工，並不能成為好領導(第57頁)
- 發揮員工動能，要用指導代替指揮(第60頁)
- 領導以己表率，要成為團隊的榜樣(第63頁)
- 領導成功關鍵，是否組成高效團隊(第66頁)
- 第三章 管理者必先自問，我能做什麼貢獻(第68頁)
- 貢獻程度大小，將決定管理者效能(第69頁)
- 卓越的貢獻力，是從苛求細節開始(第72頁)
- 認識自己長處，才能提供正確貢獻(第75頁)
- 有責任的管理，才能貢獻有效管理(第77頁)
- 對貢獻越重視，越容易提升高成效(第80頁)
- 領導者的價值，在於危機出現時刻(第83頁)
- 管理者應詢問，需要我為你做什麼(第86頁)
- 重視貢獻程度，可突破自我的潛能(第89頁)
- 第四章 管理者必先明白，老闆不負責你的成長(第92頁)
- 追求卓越管理，自我提升首要課題(第93頁)
- 承擔成長責任，是自己和別人無關(第96頁)
- 負責承擔責任，是獲得成長的關鍵(第99頁)
- 不要改變自己，改變方法才是正確(第102頁)
- 經常刷新認知，才能發揮最大潛能(第105頁)
- 想創造不平凡，要超越別人所期望(第107頁)
- 發揮自身長板，而不要是補缺短板(第110頁)
- 第五章 管理者必要責任，貢獻自己向前行(第114頁)
- 管理首要責任，充分發揮自己能力(第115頁)
- 工作不是全部，但須是生活的重心(第118頁)
- 目標遙不可及，是顯示領導的愚蠢(第121頁)
- 懂得授權員工，才能卓越有效管理(第124頁)
- 讓自己的知識，成為團隊成長機會(第127頁)
- 有效人際關係，需要管理者的貢獻(第130頁)
- 成效建立在於，機會的高效利用上(第133頁)
- 要做擅長之事，工作才能高效貢獻(第136頁)
- 第六章 管理者必要解決，無效的忙碌工作(第138頁)
- 管理者的迷失，為昨日任務而忙碌(第139頁)
- 管理者需自問，這事有做的價值嗎(第142頁)
- 管理者需考慮，刪除無成果的工作(第145頁)
- 管理者需拒絕，對工作無益的活動(第148頁)
- 管理者需了解，無成效定義為浪費(第151頁)
- 管理者需停止，毫無意義的說廢話(第153頁)
- 卓有成效秘訣，在一次只做一件事(第155頁)
- 第七章 管理者必要知道，高效在於管理時間(第158頁)
- 時間管理，是管理者一項基本技能(第159頁)
- 有效管理，善於在行動前規劃時間(第161頁)
- 提高效能，第一步做時間運用記錄(第164頁)
- 浪費時間，沒有人會因此而變卓越(第167頁)
- 花費心思，只能用在正確的事情上(第169頁)
- 重要資源，一定善用於重要事情上(第172頁)
- 多難取捨，也要確定哪個是次要的(第175頁)
- 第八章 管理者必要體認，有事業心是不夠的(第178頁)
- 以責任感，對工作促使貢獻(第179頁)
- 用高標準，要求自己更卓越(第182頁)
- 用老闆心，思考每次的行動(第185頁)
- 該做什麼，興趣是最大方向(第188頁)
- 創新精神，當做工作的常態(第191頁)
- 要想卓越，就承擔重要工作(第194頁)
- 第九章 管理者必須創新，以變化捉住瞬間機會(第198頁)
- 創業家最愛顛覆舊有的思想(第199頁)
- 創新並不是固定性格的特質(第201頁)
- 敢於決斷創新是成功的共性(第204頁)
- 光靠靈光一現只能曇花一現(第206頁)
- 創業家總能在變化中成贏家(第208頁)
- 創新是創業精神的特殊工具(第211頁)
- 創新能力弱便容易墨守成規(第214頁)
- 不放下昨天就不會擁有明天(第217頁)
- 第十章 管理者須有遠見，用知識創造未來(第220頁)
- 企業成功的關鍵要把握先機(第221頁)
- 管理者要有極強的判斷能力(第224頁)
- 管理者要有極強的判斷能力(第224頁)
- 擁有遠見者最善於研究顧客(第227頁)
- 冒險是捕捉未來的必然選擇(第230頁)
- 做知識整合高手來判斷未來(第233頁)
- 知識的最大特點是變化更新(第236頁)
- 用知識在特定領域精益求精(第239頁)
- 跟上潮流積極擁抱資訊革命(第241頁)
- 第十一章 管理者掌握今天，才能發現明天的轉折(第244頁)
- 不能等未來出現要把握今天(第245頁)
- 行動立足於現有資源和條件(第247頁)
- 確定未來是存在著最大風險(第250頁)
- 手頭工作比預測未來更重要(第253頁)
- 嘗試做一些改變世界的事情(第256頁)
- 真正的成就來自於立即行動(第259頁)
- 不做平庸積極承擔開拓責任(第262頁)
- 通過塑造新觀念讓理想成真(第265頁)
- 第十二章 變動的職業生涯，想做管理你準備好了嗎？(第268頁)
- 選擇的機會太多會造成迷茫(第269頁)
- 尋找正確的工作並發現快樂(第273頁)
- 一但發現不適合要敢於辭職(第276頁)
- 以價值觀標準決定何去何從(第279頁)
- 學會工作與生活的平衡藝術(第282頁)
- 每個人都能成為職場大人物(第285頁)
- 事業的命運完全由自己操控(第288頁)
- 例行公事的工作要有危機感(第291頁)
- 從頭再來的新工作是新契機(第294頁)
- 將挑戰作為工作創新的常態(第297頁)
- 後記(第300頁)
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