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國際人力資源管理係為新興的管理領域，主要談論國際企業於跨國經營時所遇到的人力資源管理問題。相較於一般人力資源管理的基礎上，所增加探討的議題包括：跨文化管理、母公司的跨文化移植、派外人員管理，以及子公司當地的人力資源管理等，藉由這些探討，使國際企業在解決與處理人力資源管理問題上，更能輕鬆以對。
本書不僅有豐富的理論說明，作者更將其於上海擔任管理顧問，曾輔導過多家在大陸的台商，對於國際人力資源管理議題之實務管理經驗，以淺顯易懂的敘述加以整合。相當適合大專院校企業管理系所的學生與在國際企業人力資源管理工作者。為使讀者更瞭解本書並加以運用，本書特點有三：
１.理論性與實務性：有國際人力資源管理的理論，章節前後均有案例，章後亦有工具技巧可供操作。
２.明確的框架理論：本書有完整的人力資源管理框架。
３.本土性：本書多採用本土案例，並結合國外理論做探討。
- 書名頁(第ii頁)
- 薛序(第iv頁)
- 周序(第vi頁)
- 再版序(第viii頁)
- 目錄(第I頁)
- 第1章 導論(第1頁)
- 課前案例：佳揚精密機械從人事、人力資源到國際人力資源的挑戰(第2頁)
- 1.1 國際化對人力資源的挑戰(第3頁)
- 1.2 國際人力資源管理內涵(第7頁)
- 1.3 國際人力資源管理與人力資源管理的差異(第11頁)
- 1.4 國際人力資源管理的重要性(第16頁)
- 1.5 國際人力資源管理的一般模式(第21頁)
- 1.6 國際人力資源管理者的能力與角色(第25頁)
- 1.7 結論(第26頁)
- Part I 總體篇(第30頁)
- 第2章 國際經營環境(第31頁)
- 第3章 跨文化管理(第53頁)
- 第4章 組織結構(第75頁)
- 第5章 國際人力資源策略(第98頁)
- 第6章 國際人力資源控制(第126頁)
- Part II 任用篇(第151頁)
- 第7章 國際管理者與派外人員(第153頁)
- 第8章 招募與甄選(第182頁)
- 第9章 人才本土化(第211頁)
- Part III 發展篇(第231頁)
- 第10章 國際人力資源發展(第233頁)
- 第11章 跨文化培訓(第258頁)
- 第12章 績效管理(第290頁)
- Part IV 激勵篇(第309頁)
- 第13章 國際薪酬(第311頁)
- 第14章 勞資關係(第335頁)
- Part V 海外人力資源管理(第353頁)
- 第15章 當地人力資源管理(第355頁)
- 第16章 中國大陸當地人力資源管理與台幹管理(第380頁)
- 參考文獻(第405頁)
- 中英文索引(第425頁)
- 版權頁(第xiii頁)
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