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  • 打造產品經理黃金身價的10堂課:PM從0到1實踐指南
  • 點閱:542
    64人已收藏
  • 作者: 夏松明 著
  • 出版社:時報出版
  • 出版年:2024
  • ISBN:9786263747470
  • EISBN:9786263747364 EPUB; 9786263747593 PDF
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:附錄: 產品經理精選問題集

最完整產品經理活學活用手冊
教你從零開始培養產品思維!

☉新產品開發從0到1的邏輯與流程
☉產品經理在每個過程的角色與職責


數位轉型時代,無論是哪個行業、領域、職位,都會需要具備以消費者為中心的產品思維,其中產品經理扮演著至關重要的人才角色!

本書教你「如何成為一名產品經理」,只要工作是和做產品相關的人,不管你是哪種類型的PM,或肩負不同業務、行銷、研發、設計等職務,以至於將來想轉職成為產品經理,想創業成為CEO實現自己的產品夢,都能透過書中學習最重要的產品開發思維,讓PM職涯快速起飛!

作者憑藉多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗,並汲取美國知名的新產品開發管理知識體NPDP(New Product Development Professional),設計了10堂關鍵PM課程,將繁瑣的新產品開發從0到1的流程,邏輯性地從基礎闡述:
˙什麼是產品思維?
˙如何做好市場分析?
˙為何而戰、為誰而戰的產品策略;
˙產品的價值主張,挖掘顧客痛點與解決問題的能力;
˙產品生命週期管理;
˙上市行銷策略與戰術;
˙上市後產品迭代更新……
各種PM必學的技能,更融合了豐富的案例與故事,讀來明白曉暢,是有效學習成為一名稱職產品經理的入門磚。

【特別附錄】產品經理常見問題集:「產品經理究竟需要具備哪些能力?」「沒有技術底,可以轉職做產品經理嗎?」十大QA,就由PM大叔來解惑。

如果你對於「產品經理」的職務與角色還不甚了解?
如果你想了解企業「產品管理」的制度該如何落實?
如果你想搞懂「產品思維」將成功的產品推向市場?
本書將是你的閱讀首選!

◆各界重量級人物強力推薦

王文杰|國立政治大學法學院教授
呂宗賢|神雲科技(股)公司總監
林光龍|中華電信學院博士
洪敏莉|商業創新發展協會理事長
郭承翔|互動資通(股)公司創辦人
張喬翔|彰銀創投(股)公司董事長
夏韻芬|財經專家、中廣「理財生活通」主持人
謝文憲|企業講師、作家、主持人
魏中倫|澳門城市大學數據科學學院助理教授

◆本書特色
1.作者把過去做產品碰到的雷坑,以及近年在台灣企業及公開班課程授課的經驗,再加上學者專家的真知灼見,彙整成一本兼具系統性、邏輯性的產品經理專書。特別適合台灣的產品經理人閱讀。
2.新產品開發從0到1的流程,拆解成十個章節闡述,每一章開頭引言有案例或是親身經驗的說明,以用來闡述本章要談及的內容,最後則會摘錄本章重點,讓讀者能夠快速汲取精華、有效學習。
3.回答PM最常問的十大問題。不論新手或是老手,只要是在「產品經理」職涯路上,相信都會碰到類似的情境、困擾,這些內容肯定會有一定的幫助。

夏松明(PM大叔)
產品管理專家、企業培訓講師與轉型輔導顧問
FB「產品經理菁英會」社團創辦人
「PM Tone|產品通」產品經理知識社群網站站長
前宏碁產品經理、處長,曾外派海外公司,期間協助公司轉虧為盈,之後順利出售給新公司,有豐富的管理實務經驗。目前從事顧問諮詢及講師一職,主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。

同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP產品經理國際證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。
如果對本書有任何建議指教,或是對「產品經理」、「產品管理」有任何想法,都歡迎與作者聯繫:
garyhsia2006@gmail.com
www.pmtone.com
  • 封面
  • 自序 適合台灣產品經理閱讀!
  • 第零章 PM知多少?你是哪種類型的PM
    • 0-1 PM知多少
    • 0-2 產品管理的定義與框架
    • 0-3 產品經理的角色與責任
    • 0-4 產品經理在企業組職的定位與職涯發展
  • 第一章 思維決定格局
    • 1-1 什麼是「產品思維」
    • 1-2 做出一個好產品的三要件
    • 1-3 後「疫」時代的五種產品思維:C.O.V.I.D.
  • 第二章 做好市場分析、洞察潛在需求
    • 2-1 市場研究(調查)的重要性
    • 2-2 市場研究(調查)VS.行銷研究
    • 2-3 市場研究的四大方法
    • 2-4 洞察顧客需求:VOC與CSV
    • 2-5 競品分析的重要性
  • 第三章 為何而戰、為誰而戰的產品策略
    • 3-1 產品策略的重要性
    • 3-2 產品策略三要素
  • 第四章 顧客要的不只是產品本身,而是價值
    • 4-1 為顧客創造價值的重要性
    • 4-2 為顧客解決問題的能力
  • 第五章 打動人心、滿足需求的產品設計
    • 5-1 設計的角色與產品設計的職責
    • 5-2 產品體驗(PX)VS.使用者體驗(UX)
    • 5-3 產品設計規格(PDS)
    • 5-4 產品原型製作與設計
  • 第六章 產品經理的商業決策腦:風險與報酬的角力
    • 6-1 新產品開發的財務分析與銷售預估
    • 6-2 新產品開發的風險評估與策略
    • 6-3 衡量新產品開發績效的三種財務分析工具
  • 第七章 寫文件很辛苦,但還是要產品經理自己寫
    • 7-1 文件管理的重要性
    • 7-2 新產品開發的三大文檔:BRD、MRD和PRD
  • 第八章 團隊合作,攜手完成產品開發目標
    • 8-1 目標管理與組織績效的連結
    • 8-2 新產品開發專案的四大類型
    • 8-3 新產品開發團隊的四種產品經理類型
  • 第九章 即將粉墨登場,準備好你的行銷策略與戰術
    • 9-1 產品上市前需思考的三大問題
    • 9-2 產品生命週期
    • 9-3 創新擴散理論與跨越鴻溝理論
    • 9-4 產品生命週期:行銷策略與行銷戰術
  • 第十章 持續改善產品,提升客戶價值
    • 10-1 上市管理系統四步驟
    • 10-2 產品迭代更新流程
  • 附錄 產品經理精選問題集
    • Q1:同樣是PM,產品經理與專案經理有何不同?
    • Q2:職場新鮮人或轉職,需要具備什麼樣的條件才能去應徵產品經理這份工作?
    • Q3:產品經理需要懂技術嗎?不懂技術可以當PM嗎?
    • Q4:產品經理這個職務需要考證照嗎?與PMP有何不同?
    • Q5:擔任產品經理需要有哪些基本功?需要具備哪些能力?
    • Q6:現在不是PM的職務,之後有機會轉職成產品經理嗎?
    • Q7:如何通過新手產品經理的試用期?
    • Q8:產品經理(PM)與產品負責人(PO)有何不同?
    • Q9:如何因應(準備)產品經理的面試?
    • Q10:每個產業(如:新創或傳產)都需要產品經理這樣的角色嗎?
  • 結語 產品經理是落實產品管理制度的靈魂人物
  • 參考資料及引用出處
  • 版權
  • 封底
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$ 294

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