我們怎麼看世界,就怎麼做選擇。
快思助長假性信心,慢想讓心力流失。
10堂課深入淺出拆解「直覺」,讓直覺站在你這一邊
★哈佛大學、杜克大學教授指定閱讀。《華爾街日報》、《紐約時報》推薦書單
★Amazon4.1星、goodreads 3.8星好評,暢銷不墜、思考決策最重要的著作之一
★從想像未來、做決定到因果分析,用社會學解開認知大課題
直覺是人類早期進化形成的、自動而迅速的大腦信息處理流程。大腦比起按部就班,更喜歡「感覺對了」的決定。而分析思維雖然更合乎邏輯,也相對嚴謹,然而過度就會延宕我們的決策進程。人類的資訊、心力以及專業知識永遠有限。你我分分秒秒都在判斷:何時該理性,何時又該相信直覺。
當精準度與時間作為天平的兩端,如何將誤差減至最低?直覺捷思與分析思維,一味地仰賴任一種都會吃悶虧。不同人在每個判斷都具有顯著的差異,就連我們自己的標準也從未維持一致。
透過社會學,鳥瞰個人、組織到國家的「直覺的共業」,
知道以簡馭繁的限制,在時間與理性的拔河中找回清晰思路
我們所做的決定,無形中被周圍文化的價值觀、信念及行為規範左右,華茲敏銳觀察社會網路與人類集體行為,他透過其生涯研究的集大成之作《超越直覺》,提醒現代人:「我們理解問題的方式,其實不利我們解決問題。」
貫穿人類歷史,人在學習成功典範、事後檢討、規畫、建立做事習慣、判斷現狀等多少仰賴直覺。透過書裡的建議,在面對繁複的日常生活、政治、商業時,讀者可以進一步了解自身的立足點,幫助自己聰明工作、聰明生活,並且有效地計畫未來。「挑戰常識」將為你指引機會。
拆穿「直覺陷阱」,讓直覺站在你這一邊──
►為什麼幾乎所有人都覺得自己的開車技術高於平均?
►股價跟天氣一樣是可以預測的嗎?
►為什麼黑天鵝每一次都逃過專家的眼睛?
►「光環效應」如何讓我們忽略事實?
►我們能不能用「經驗法則」找到下一個特斯拉?
►群體有兩副面孔:集眾人之智與烏合之眾
「我們偏愛簡單的故事,但是簡單的故事往往會過於誤導。」──摩根.豪瑟
本書特色
1.後疫情時代,沒有人能來得及做出正確的預測。但「正確」是可能的嗎?微軟首席研究員鄧肯.華茲指出:面對「不可預測性」,最重要的是如何避免被誤導,而不是企圖精準預測。
2.社會學家的10堂「明辨是非」邏輯課,幫助你做出良好判斷、決策。
★Amazon4.1星、goodreads 3.8星好評,暢銷不墜、思考決策最重要的著作之一
★從想像未來、做決定到因果分析,用社會學解開認知大課題
直覺是人類早期進化形成的、自動而迅速的大腦信息處理流程。大腦比起按部就班,更喜歡「感覺對了」的決定。而分析思維雖然更合乎邏輯,也相對嚴謹,然而過度就會延宕我們的決策進程。人類的資訊、心力以及專業知識永遠有限。你我分分秒秒都在判斷:何時該理性,何時又該相信直覺。
當精準度與時間作為天平的兩端,如何將誤差減至最低?直覺捷思與分析思維,一味地仰賴任一種都會吃悶虧。不同人在每個判斷都具有顯著的差異,就連我們自己的標準也從未維持一致。
透過社會學,鳥瞰個人、組織到國家的「直覺的共業」,
知道以簡馭繁的限制,在時間與理性的拔河中找回清晰思路
我們所做的決定,無形中被周圍文化的價值觀、信念及行為規範左右,華茲敏銳觀察社會網路與人類集體行為,他透過其生涯研究的集大成之作《超越直覺》,提醒現代人:「我們理解問題的方式,其實不利我們解決問題。」
貫穿人類歷史,人在學習成功典範、事後檢討、規畫、建立做事習慣、判斷現狀等多少仰賴直覺。透過書裡的建議,在面對繁複的日常生活、政治、商業時,讀者可以進一步了解自身的立足點,幫助自己聰明工作、聰明生活,並且有效地計畫未來。「挑戰常識」將為你指引機會。
拆穿「直覺陷阱」,讓直覺站在你這一邊──
►為什麼幾乎所有人都覺得自己的開車技術高於平均?
►股價跟天氣一樣是可以預測的嗎?
►為什麼黑天鵝每一次都逃過專家的眼睛?
►「光環效應」如何讓我們忽略事實?
►我們能不能用「經驗法則」找到下一個特斯拉?
►群體有兩副面孔:集眾人之智與烏合之眾
「我們偏愛簡單的故事,但是簡單的故事往往會過於誤導。」──摩根.豪瑟
本書特色
1.後疫情時代,沒有人能來得及做出正確的預測。但「正確」是可能的嗎?微軟首席研究員鄧肯.華茲指出:面對「不可預測性」,最重要的是如何避免被誤導,而不是企圖精準預測。
2.社會學家的10堂「明辨是非」邏輯課,幫助你做出良好判斷、決策。
- 封面
- 前言 「常理」讓一切看似理所當然
- 第一部:常理/直覺
- 1 常理的迷思
- 2 我們如何思考?
- 3 群眾的智慧(與瘋狂)
- 4 特殊人物
- 5 從「過往經驗」中學習?
- 6 「預測未來」的幻夢
- 第二部:非常理/反直覺
- 7 最棒的計畫
- 8 衡量一切事物
- 9 公平與正義
- 10 以人為本
- 致謝
- 參考書目
- 版權
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