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本期內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
無可逃避的必修課
在2022年，媒體出現這則報導：台積電開出「商業情報分析師」職缺，應徵資格必須具備政治學博士學位，而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。
有些人出於話題性，把焦點放在文科生也可以進台積電，以及可觀的幾百萬年薪，但是以下這段文字，應該更足以說明，為什麼是在此時此刻，開始招募具備政治經濟學或國際關係專業的人才：
半導體產業資深分析師麥爾康．佩恩（Malcolm Penn）在他創辦的市場研究機構「未來眼界」（Future Horizons）的網站上，這樣分析假設中國武力犯台的話，可能會導致的災難性衝擊：「晶片存貨快速耗盡，世界各地終端設備生產線將在幾周、甚至幾天內停擺。近乎瞬間，對全球貿易和世界經濟造成的衝擊，比2008年雷曼兄弟倒閉、2020年新冠肺炎疫情間封城所導致的衝擊大上數級。」
地緣政治的範疇當然不限於美中台關係，地緣政治課也絕對不是台積電這樣在世界上動見觀瞻的企業才該上。這幾年，在採訪過程中，也遇到愈來愈多企業領導人，為了確保企業的長治久安，更廣泛考量國際局勢和潮流趨勢，做出分散或重置生產據點的決策。在多變的世界裡，企業必須隨時保持警醒，還要盡量追求靈活彈性，最終做到擁有韌性，抵禦各種風險。
顧問公司麥肯錫曾經在一篇名為《全球公司如何管理地緣政治風險》（How global companies can manage
geopolitical risk）的文章裡，建議企業在評估潛在的地緣政治風險時，可以採取的短中長期行動：
短期行動可以成立危機因應小組，分析實質上會威脅中斷公司營運的政治事件，辨識潛在風險，以及研擬緩和危機的策略。
中期行動可以定期向公司董事會和高階領導人簡報，關於相關地緣政治風險，討論的議題可以聚焦在3個風險領域：品牌和聲譽、營運議題（像是網絡安全策略），以及產品、服務和夥伴關係。
長期行動則是展開情境模擬，探索各式各樣潛在的風險，以及研擬潛在的因應策略，包括分散營運據點、掌握地緣政治的重大危機和挑戰，進行必要的投資或調整，以及觀摩同業如何因應類似的衝擊情境等。
地緣政治課就像危機管理一樣，「重要性」無可忽視，「急迫性」見仁見智，因而難以嚴肅而認真地演練。如果不在還沒看見冰山就開始模擬出現冰山的可能，也沒能在看見冰山的一角時，就開始預想撞上冰山的機率，而是等到冰山近在眼前才「臨機應變」，這不是永續經營，而是存亡賭注。
總編輯
齊立文
- Column 專欄(第16頁)
- 編輯台時間 齊立文｜無可逃避的必修課(第16頁)
- 社長學步集 何飛鵬｜領導者要先伸出信任之手(第20頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜想快速運用生成式AI 提高獲利，從提高生產力、降低成本下手(第22頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁｜老闆當心! 別讓「出一張嘴」的高官，趕走「捲起袖子」的大將(第24頁)
- 趨勢思維學 李世珍｜隨車牌辨識、自動收費技術成熟，無柵欄的低碳停車場近在眼前(第26頁)
- 當策略與實務相遇 吳相勳｜找出關鍵變因、擬定應對劇本，讓策略更有彈性、更全面(第28頁)
- 流通心思維 吳師豪｜ 福袋不是塞商品、辦抽獎就好，缺乏驚喜，年度促銷恐滯銷(第114頁)
- 零售最前線 王志仁｜深入了解、關心但不擾民，方能「養」出高貢獻顧客(第116頁)
- 法律關鍵詞 王鼎棫｜基本工資從命令提升到法律位階，規範審議程序、加重罰則，勞工有感嗎？(第118頁)
- Ideas Update 管理在線(第32頁)
- 《Fast Company》｜ 蘋果宣布放棄電動車計畫，最大阻礙是追求完美的野心？(第32頁)
- 《Nikkei Asia》｜一年約造成6000 億日圓經濟損失! 雇主需留意「更年期離職」(第33頁)
- 《Challenges》｜ LVMH、愛馬仕不受景氣波動，為何擁有GUCCI 的開雲集團卻衰退？(第34頁)
- 《Fortune》｜ 站上風口卻失足、估值暴跌9 成，印度線上教育龍頭的興衰啟示(第35頁)
- 《Kellogg Insight》｜ 「吹哨者」是正義之聲，還是影響職涯的標籤？(第36頁)
- 《World Economic Forum 報告》｜極端氣候和假訊息成全球風險，企業應加強供應鏈與資安策略(第37頁)
- 《Entrepreneur》｜看準銀髮樂活商機，新創推智能老花太陽眼鏡(第38頁)
- Trending News 趨勢話題(第42頁)
- 直擊法國總部! ｜ 獲選巴黎奧運官方合作夥伴，迪卡儂為何勝過其他品牌？(第42頁)
- iPhone 銷售疲軟，卻可能是AI 沃土｜ 蘋果發展 AI 慢半拍，有可能後來居上嗎？(第45頁)
- 寶雅勁敵來了? ｜ 合體大潤發進軍「生活百貨」! 全聯如何打造一站式購物體驗？(第48頁)
- Working Tips 實用祕技(第50頁)
- 職涯發展｜爭取能見度、向導師請益，30 歲起嶄露頭角！(第50頁)
- 組織管理｜明確的標準、相應的獎懲，讓員工按遊戲規則走(第51頁)
- Business Book Review 商管選書(第54頁)
- 中文書介｜《意外的衝突：美中「冷戰2.0」，全球地緣政治衝突下的明天》 中美關係從依賴走向水火不容，衝突的起源卻是政治話術？(第54頁)
- 中文書介｜《成長的極限：當代最重要地球成長極限預言經典，三十週年增訂版》 從系統性眼光看待環境變遷，由「無限成長」轉為「永續發展」(第57頁)
- Back to Basics 主題學習 變動時代的管理必修課 一次讀懂地緣政治(第62頁)
- 企業在國家角力下如何自保？地緣政治不只關乎外交和軍事，更是牽動經濟與貿易的重要力量(第64頁)
- 16 道題，測測你的地緣政治素養(第66頁)
- Part1 認識地緣政治(第68頁)
- Part2 地緣政治焦點(第74頁)
- Part3 企業對策篇(第82頁)
- Part4 產業分析(第88頁)
- Focus 本期焦點(第96頁)
- CEO 管理講堂｜寶島光學科技 董事長 蔡國洲 深耕專業拓市場，「安」舊布新推轉型(第96頁)
- 產業人物｜智聯服務總經理 韓政達 善用集團資源，搶先布局人才 成功打開系統整合海外市場(第104頁)
- 創業人物｜采威國際資訊董事長 蕭哲君 用百貨思維打造一站式雲服務，協助中小企業加速數位轉型(第108頁)
- ESG Best Practice ESG 最佳實踐 電通行銷傳播集團（dentsu）｜ 碳盤查猶如走一趟數位轉型，需跨部門數據整合、不斷精進(第112頁)
- Special Report 特別企畫 挑戰「管理職」 勇敢當主管！(第122頁)
- 職場最具報酬的投資 開眼界、高報酬、有自主權，成為主管，迎接更寬廣的職涯(第124頁)
- Part1 個人篇(第128頁)
- Part2 組織篇(第134頁)
- Part3 案例篇(第138頁)
- MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課｜台灣大學資訊工程系副教授 陳縕儂 基於數據為公司加值，才是真正的 AI 轉型(第144頁)
- Manager's Life 下班後(第148頁)
- 私房書｜《人生路引》作者、醫師 楊斯棓 從書中提煉生命智慧，心靈更加富足(第148頁)
- 電影金句｜《沙丘：第二部》（Dune： Part Two） 「 Our resources are limited. Fear is all we have. 當資源有限時，恐懼是我們所擁有的一切。」(第150頁)
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