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  • 時間整理術:簡單的時間管理技巧
  • 點閱:161
  • 譯自:Time
  • 作者: 佩克.皮克林(Peg Pickering)著
  • 出版社:紅橘子文化
  • 出版年:2013[民102]
  • 集叢名:New文庫:74
  • ISBN:978-986-6079-78-8;
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2021-08-19

成為你時間的主人!簡單的時間管理技巧,優化24小時,同時讓你的工作與生活-輕鬆、效率、平衡、自主!
 
成功者擅長「時間整理術」,並且是有效率有組織的「時間管理」,他既能平衡事業與生活,又充滿效率。你在工作生活上並不懶惰,
甚至天天忙得焦頭爛額、希望一天有48小時、能多雙手來做事。
現在你需要的不是希望上帝多給你一些時間,而是本書裡的建議、技巧、各種輔助圖表工具,來幫助你改用對方法、有效果的方法。

去做對你最好的事情!而不是經常忙著做別人的優先重要的事情。
你將發現成效不同以往!時間從未多了一秒鐘,但你卻獲得更多的時間。
 
你知道你的時間,正在被蠶食鯨吞嗎?
為何總是這麼忙碌?為何工作越來越多?為何瑣事永遠處理不完?
 
因為龐雜的Email、沒效率的會議、文件錯誤歸檔、工作進度逾期、一些企圖增加你負擔的人、一些拖延你時間的人事物……誰都不希望生命在林林總總的瞎忙中渡過,擺脫束縛你的這一切,重建平衡的工作與生活,第一要務就是-成為你時間的主人!
 
本書將教授時間整理技巧,幫助你找回你的時間,並且讓你的24小時比別人更長、更具有價值!
 
相信你自己!絕對可以從容不迫,搞定所有牽絆你的人事物。
「時間管理」僅僅是一些簡單卻經常被忽略的技巧,實驗證明,經由幾個小小手法,能迅速使狀況大為改觀,同時也讓你成為令人耳目一新、刮目相看的人物。


佩克‧皮克林 PEG PICKERING

世界頂尖的培訓專家和管理諮詢專家,配合時代脈動與最新管理知識,在美國舉辦眾多的優化效率課程,以及企業與個人管理方面的研討會。IBM、Microsoft、AT&T、Wal-Mart Stores、Johnson & Johnson、Boeing、Citi Group……他的管理技巧手冊,被這些數以百計的國際級知名企業,選為最佳員工讀本之一。

  • 前言(第2頁)
  • 第1章 致命的四個方面:文件,電子郵件,決定和拖延(第11頁)
    • 1文件風暴(第12頁)
    • 2備忘錄:制定一份備忘錄並且使其產生作用(第16頁)
    • 3你的一般檔案系統(第19頁)
    • 4無紙風暴─電子郵件(第24頁)
    • 5高效地處理電子郵件(第25頁)
    • 6拖延(第28頁)
    • 7清理未完成的積壓項目(第31頁)
    • 8最終征服拖延!(第32頁)
    • 9避免優柔寡斷(第35頁)
    • 10案例學習:戰時行動醫院(第40頁)
    • 11要點總結(第44頁)
    • 12將這重要的四步應用到你的工作中(第46頁)
  • 第2章 控制會議、干擾和電話(第47頁)
    • 1會議:對時間和金錢的一種浪費?(第48頁)
    • 2為什麼會議的效果會如此之差?(第51頁)
    • 3主持高效的會議(第52頁)
    • 4會議議程指南(第59頁)
    • 5如果你將參加一次會議(第61頁)
    • 6評估你的會議(第63頁)
    • 7干擾(第65頁)
    • 8外來的造訪者(第66頁)
    • 9內部的造訪者(第68頁)
    • 10重新獲得電話的控制權(第73頁)
    • 11充分利用語音留言帶來的利益(第81頁)
    • 12處理你自己的語音留言郵箱(第82頁)
    • 13為他人留下一個語音留言(第84頁)
    • 14要點總結(第86頁)
    • 15將高效舉行會議和控制干擾應用到你的工作中(第88頁)
  • 第3章 交流優先事務(第91頁)
    • 1評估:交流技巧(第92頁)
    • 2準確進行交流(第95頁)
    • 3學會傾聽,以提高你的生產力(第102頁)
    • 4評估:傾聽技巧(第103頁)
    • 5你與老闆的優先事務相符嗎?(第107頁)
    • 6八分鐘會議(第110頁)
    • 7處理老闆(們)帶來的干擾(第112頁)
    • 8讓他人委身於你的計劃(第119頁)
    • 9委託事項的九個步驟(第120頁)
    • 10五個重要的問題(第125頁)
    • 11工具:委派記錄(第127頁)
    • 12案例學習(第128頁)
    • 13要點總結(第133頁)
    • 14將交流技巧應用到你的工作中去(第135頁)
  • 第4章 時間期限,最後期限和項目追蹤(第137頁)
    • 1評估:你能夠設定可行的時間期限嗎?(第138頁)
    • 2使它具體化!(第141頁)
    • 3獲取其他人的承諾(第144頁)
    • 4好的,但是中途出現了一些問題(第145頁)
    • 5評估:流程表(第151頁)
    • 6流程表的優點(第153頁)
    • 7項目管理/追蹤軟體(第156頁)
    • 8流程表三巨頭(1): 計劃評價與審查技術流程表(第159頁)
    • 9流程表三巨頭(2):關鍵路徑法(CPM)(第173頁)
    • 10流程表三巨頭(3):甘特表(第178頁)
    • 11我應該使用哪個圖表?(第183頁)
    • 12優點總結:計劃評價與審查技術表和甘特表(第184頁)
    • 13最簡單的工具︱簡報板(第185頁)
    • 14墨菲項目追蹤法則(第188頁)
    • 15要點總結(第190頁)
    • 16將時間期限、截止期限和項目追蹤應用到你的工作中(第192頁)
  • 第5章 應付危機和衝突(第199頁)
    • 1評估:你準備好應付危機了嗎?(第200頁)
    • 2應急計劃(第204頁)
    • 3應付危機的八個步驟(第207頁)
    • 4處理衝突(第211頁)
    • 5要點總結(第215頁)
    • 6將危機和衝突管理應用到你的工作中(第216頁)
  • 第6章 平衡生活(第217頁)
    • 1評估:你想的和你做的差距有多大?(第218頁)
    • 2評估:你的平衡情況如何?(第221頁)
    • 3評估︰壓力水平(第226頁)
    • 4控制壓力的行動步驟(第227頁)
    • 5要點總結(第233頁)
    • 6平衡你的生活(第234頁)
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