作者簡介

李廷芳

臺灣政治大學科技管理研究所碩士。

專精網路與數位多媒體，曾獲選臺灣工研院2015Young Power臺灣青年代表，並受邀非凡電視臺挑戰新趨勢，曾赴美參訪麻省理工學院多媒體實驗室與電腦科學與人工智慧實驗室，于史丹佛大學、柏克萊大學與矽谷地區參訪創新科技。

現任職於科技業。

本書系作者花費兩年時間，參考大量的中英文資料，甚至遠赴美國，並親函訪問故事主角，從而撰寫的網路企業商戰經典。

• 1 網路影音不只創造文化，它創造了歷史(第12頁)
  • 影音發聲的力量與價值(第13頁)
  • 是什麼造成了不同？(第17頁)
• 2 網際網路史上成長最快的網站YouTube(2005)(第25頁)
  • YouTube網站的誕生(第27頁)
  • 2005年2月YouTube創立：失敗的美女影片網站(第31頁)
  • 2005年6月，重新思考再起步(第37頁)
  • 2005年11月，紅杉創投挹注350萬美金，首次正式公開亮相(第50頁)
  • 2006年10月，合作廠商持續增加，宣布將以16.5億美金售予Google(第64頁)
  • 創業的3B結局：億萬富翁、被買或破產(第66頁)
• 3 網路的使用者不會自動上門(第75頁)
  • 相同的組合：流行靠年輕人起頭，企業推行(第76頁)
  • 問題一：先下手為強或是後來者居上？(第87頁)
  • 問題二：如何跨越成長的鴻溝(第91頁)
• 4 發明一個不存在的產業(第96頁)
  • 市場需求缺口浮現端倪(第97頁)
  • 大眾的慾望與需求：「珍奶事件」的種子(第100頁)
  • 三顆種子與三把需求土壤(第102頁)
• 5 先進者未必成功(第107頁)
  • 免費力量大的先鋒ifilm（1997）(第109頁)
  • 男性搞笑的翹楚Break.com（1998）(第110頁)
  • 殺手級應用如何誕生？(第113頁)
6 A型拍檔，賀利、陳士駿與卡林姆(第123頁)
• 查得．賀利（Chad Hurley）， 執行長（CEO）(第125頁)
• 陳士駿（Steve Chen），技術長（CTO）(第129頁)
• 賈．卡林姆（Jawed Karim），顧問（advisor）(第132頁)
7 影音產業的戰國激鬥(第137頁)
• 同行者為何被擊敗？(第138頁)
• 藝術氣息濃厚的Vimeo(第140頁)
• 高度投資的Metacafe（2003）(第145頁)
• 結合P2P分享的Crackle（Grouper）（2004）(第147頁)
• 什麼都做的Sharkle（2004）(第149頁)
• 結合進階版的P2P技術Veoh.com（2004）(第151頁)
• 結合廣告創造利潤共享模式的Revver（2005）(第153頁)
• 持續領先的策略就是放棄浪費時間(第156頁)
8 改變世界不需要最好的科技(第162頁)
• 重點是「聯結科技的智慧」，不是「哇！」科技(第163頁)
• 搶先使用編解碼技術Flash SorensonSpark(第166頁)
• 一個人可打十個的YouTube技術團隊(第172頁)
• 可擴充架構的問題與關鍵(第178頁)
• 速度比正確重要，追求夠好、而不是最好(第193頁)
9 驚醒的巨人(第199頁)
• 被吸血後創立的MySpace Video（2005）(第204頁)
• 後知後覺的Yahoo！Video（2005）(第218頁)
• 太過謹慎的Google video（2005）(第221頁)
• 注意新勢力的勃興(第232頁)
• 有錢為什麼做不好事？(第234頁)
10 YouTube的草根成長策略(第245頁)
• 草根策略，策略的成長與修剪(第246頁)
• 找到巨人的肩膀(第251頁)
• 縮小打擊面，擴大影響面(第262頁)
• 所有的用戶都是研發總監(第274頁)
• 結語(第277頁)
作者電郵訪問Youtube創辦人陳士駿之問答全文(第284頁)