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組織和管理活動中的行為，受諸多因素影響，如能了解這些影響因素，將有助於管理者甄試員工、分派工作、激勵部屬、和諧組織氣氛以及進行績效評估；亦有助於被管理者認識自己、接納領導、融入組織及發展人際關係。兩相配合，將可發揮個人，提升組織績效，達成管理任務 。
- 第一章緒論(第1頁)
- 壹、組織與管理心理學的涵義(第3頁)
- 貳、組織與管理心理學的演進(第4頁)
- 參、組織與管理心理學的基礎學科(第5頁)
- 肆、組織與管理心理學的研究方法(第11頁)
- 自我評量(第18頁)
- 第二章對組織學的認識(第19頁)
- 壹、組織理論(第21頁)
- 貳、組織結構(第23頁)
- 參、組織設計(第26頁)
- 肆、組織文化(第28頁)
- 伍、組織變革(第37頁)
- 自我評量(第44頁)
- 第三章對管理學的認識(第45頁)
- 壹、管理學的涵義(第47頁)
- 貳、管理學的重要學派(第50頁)
- 參、管理學的當今論題(第55頁)
- 自我評量(第56頁)
- 第四章對心理學的認識(第57頁)
- 壹、心理學的涵義(第59頁)
- 貳、心理學的發展(第59頁)
- 參、心理學的重要學派(第61頁)
- 肆、心理學的分類(第70頁)
- 自我評量(第72頁)
- 第五章學習(第73頁)
- 壹、學習的涵義(第75頁)
- 貳、學習曲線(第76頁)
- 參、學派對學習的研究(第78頁)
- 肆、影響學習的因素(第86頁)
- 自我評量(第89頁)
- 第六章動機與激勵(第91頁)
- 壹、動機(第93頁)
- 貳、激勵(第106頁)
- 自我評量(第112頁)
- 第七章態度與價值觀(第113頁)
- 壹、態度(第115頁)
- 貳、價值觀(第126頁)
- 自我評量(第130頁)
- 第八章情緒與壓力(第131頁)
- 壹、情緒(第133頁)
- 貳、壓力(第140頁)
- 參、快樂(第153頁)
- 自我評量(第159頁)
- 第九章人己知覺(第161頁)
- 壹、知覺的涵義(第163頁)
- 貳、知覺的歷程(第163頁)
- 參、影響知覺的因素(第165頁)
- 肆、人際活動中的知覺(第166頁)
- 自我評量(第178頁)
- 第十章個別差異(第181頁)
- 壹、個別差異的涵義(第183頁)
- 貳、個別差異的原因(第183頁)
- 參、個別差異的現象(第184頁)
- 肆、個別差異的管理(第194頁)
- 自我評量(第195頁)
- 第十一章個體決策(第197頁)
- 壹、決策的涵義(第199頁)
- 貳、影響個體決策的因素(第200頁)
- 參、決策者的決策模式(第202頁)
- 肆、個體決策的運用(第209頁)
- 自我評量(第210頁)
- 第十二章群體行為與決策(第211頁)
- 壹、群體(第213頁)
- 貳、群體行為(第218頁)
- 參、群體決策(第219頁)
- 自我評量(第222頁)
- 第十三章衡突與協調(第223頁)
- 壹、衛突(第225頁)
- 貳、協調(第234頁)
- 自我評量(第238頁)
- 第十四章領導(第239頁)
- 壹、領導的涵義(第241頁)
- 貳、領導的方式(第241頁)
- 參、領導效能的理論(第247頁)
- 肆、領導成熟度與領導者形貌(第256頁)
- 自我評量(第260頁)
- 第十五章人際關係與溝通(第261頁)
- 壹、人際關係(第263頁)
- 貳、勞資間的人際關係──勞資關係(第268頁)
- 參、溝通(第270頁)
- 肆、商業溝通──行銷(第283頁)
- 自我評量(第285頁)
- 第十六章人力資源管理與規劃(第287頁)
- 壹、人力資源管理的涵義(第289頁)
- 貳、人力資源管理的範疇(第289頁)
- 參、人力資源規劃(第295頁)
- 自我評量(第297頁)
- 主要參考書目(第299頁)
- 名詞索引(第301頁)
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